“榮事達(dá)實(shí)際上是一家‘創(chuàng)造公司的公司’。現(xiàn)在我們有一個(gè)新的夢(mèng)想,，就是培養(yǎng)大批受社會(huì)尊重的企業(yè)和企業(yè)家,。”

“一個(gè)雞蛋從外面打破,，只會(huì)成為餐桌上的食物,；但從里面打破，則是新生命的誕生,。大企業(yè)的雙創(chuàng)生態(tài)圈是讓每個(gè)創(chuàng)意都能夠孵化出來(lái),，破殼而出?！?

“榮事達(dá)雙創(chuàng)模式其實(shí)就三句話,，你可以來(lái)、你也可以有、你也可以成為老板,！通過(guò)創(chuàng)客變股東,、項(xiàng)目變公司,、平臺(tái)變生態(tài),，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者與大企業(yè)的共贏?！?

“在推進(jìn)‘雙創(chuàng)’的過(guò)程中,，我始終在思考的一個(gè)問(wèn)題，是如何把價(jià)值鏈條上所有成員的“價(jià)值分配”都考慮到,，這些成員,，包括國(guó)家、社會(huì),、經(jīng)銷商,、消費(fèi)者以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等等。換個(gè)角度也可以說(shuō),，我們真正的優(yōu)勢(shì)是對(duì)價(jià)值的理解,。”

“價(jià)值觀轉(zhuǎn)型，是真正的質(zhì)變,。如果沒(méi)有價(jià)值觀的轉(zhuǎn)型,，一定不會(huì)產(chǎn)生合伙人，因?yàn)楹匣锶藱C(jī)制是把我們的資源拿出去跟別人共享,。同樣,，如果沒(méi)有合伙人機(jī)制，榮事達(dá)的智能家居全屋系統(tǒng)也一定做不成,?！?

“我一直信奉‘以終為始’。以終為始,，既是一種思考問(wèn)題的方法論,，也是一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。榮事達(dá)之所以大力推行‘雙創(chuàng)’和做智能家居全屋系統(tǒng),，也是在遵循這四個(gè)字,。”

“企業(yè)家是國(guó)家和社會(huì)最稀缺最寶貴的資源,，榮事達(dá)做雙創(chuàng),，就是要把榮事達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型成培養(yǎng)企業(yè)家的大平臺(tái)，這個(gè)過(guò)程中,，榮事達(dá)遵循的是‘為國(guó)家和社會(huì)培養(yǎng)企業(yè)家’這個(gè)‘終’,；同時(shí)，榮事達(dá)領(lǐng)行業(yè)之先，致力做成智能家居全屋系統(tǒng),，遵循的是‘滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要’這個(gè)‘終’,。”