3月,，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》,。減負只是減少一些事務(wù)性負擔，對基層干部來說,，如何真正從根本上減負,，還要從基層干部自身上下功夫。

壓力往往和能力成反比,。一個人壓力大,，多是能力與任務(wù)的不匹配造成的?；鶎庸ぷ鞯奶攸c決定了基層工作者需要具備多維度的能力,。

客觀上，基層任務(wù)重,，權(quán)力小,，責任大。當前形勢下,，工作任務(wù)更是越來越重,，工作要求越來越高，如果不能有效應對,，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳，必然忙得焦頭爛額?；蛏钕萘淤|(zhì)勤奮之困,，工作低水平重復；或深受慣性思維之累,，老辦法解決不了新問題,；或深感本領(lǐng)恐慌之擾，“忠心耿耿不知咋整”,。這些問題大多屬于缺乏系統(tǒng)訓練,，能力結(jié)構(gòu)性欠缺。

基層干部的結(jié)構(gòu)性能力可分為業(yè)務(wù)能力,、行政管理能力,、政治能力和社會心理引導能力。

業(yè)務(wù)能力是基礎(chǔ)能力,，越到基層一線要求越高,。如何讓工作從平凡到優(yōu)秀？傳統(tǒng)業(yè)務(wù)能力要注重傳幫帶,，發(fā)揚好“師傅帶徒弟”的優(yōu)良傳統(tǒng),，幫助新進人員迅速成長為崗位上的行家里手。現(xiàn)代業(yè)務(wù)能力要注重學習更新,，信息時代知識更新越來越快,，稍不留神就會被淘汰?？缃鐦I(yè)務(wù)能力要注重思考創(chuàng)新,，“思路一開天地寬”，要跳出業(yè)務(wù)看業(yè)務(wù),，學會跨界使用工作平臺,，做好結(jié)合文章，借力使力,，事半功倍,。

有些單位“機關(guān)病”盛行，是行政管理能力不足的表現(xiàn),。要切實履行單位法定職責,，確保政府運行無真空。定期盤點單位班子建設(shè)情況,，確保大家心往一處想,、勁往一處使，不斷增強單位內(nèi)部凝聚力,。準確判斷干部隊伍真實情況,，讓大家愉悅地接受管理和領(lǐng)導,，不斷提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。

抱怨自己的工作得不到別人的理解和支持,，是政治能力不足的表現(xiàn)。毛主席說過：“關(guān)于政治的問題,，就是兩句話,，把擁護我們的人搞得多多的，把反對我們的人搞得少少的,?！闭螁栴}，任何時候都是根本性的大問題,，要始終堅持把政治建設(shè)擺在首要位置,。政治的本質(zhì)就是各種利益之間的博弈，要學會在各種利益博弈當中保持定力,，讓自己始終處于更有利的工作環(huán)境之中,。人心是最大的政治，以政治引領(lǐng)凝聚人心,，是政治能力的終極表現(xiàn),。

我們經(jīng)常干一些吃力不討好的事，是社會心理引導能力不足的表現(xiàn),。心中要真有老百姓,，沒有見過老百姓的眼淚，不要說自己真懂百姓,。群眾要真有話語權(quán),，讓群眾充分參與到城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)管理等涉及百姓切身利益的工作中，讓企業(yè)參與到涉企政策的制定中,，黨委政府的決策才能真正成為全社會的共識,。要堅持制度自信，堅持回歸常識,，堅持限權(quán)原則,，堅持重構(gòu)信任，不斷創(chuàng)新基層治理,，努力形成最廣泛的共識,，凝聚更龐大的力量。

結(jié)構(gòu)性能力更多體現(xiàn)在團隊能力而不僅僅是指個人能力,。杰克·韋爾奇有句名言：你可以拿走我的企業(yè),，但不能拿走我的團隊，只要我的團隊在,，我就能再開創(chuàng)一個更加輝煌的企業(yè),。團隊能力不是個人能力的簡單疊加,，更需要不同的人在不同的位置上各盡所能，與其他成員默契配合,，進而產(chǎn)生1+1大于2的效果,。