2018年,，在浙江范圍內(nèi)出現(xiàn)了一個新現(xiàn)象，以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟異軍突起的杭州當(dāng)年產(chǎn)生的GDP增量,，首次低于以制造業(yè)為根基的寧波,。某種意義上，這意味著杭州在上一輪發(fā)展模式的紅利邊際遞減到一定程度,，正在出現(xiàn)新變化,。

浙江省內(nèi)外也有各種聲音和分析認(rèn)為,，在以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為主的互聯(lián)網(wǎng)下半場，寧波有了向杭州叫板的實力,。有分析認(rèn)為,，杭州的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了“虛擬無限、底盤不足,、根基不硬”等病癥,。

那么，在互聯(lián)網(wǎng)下半場,，杭州能否笑到最后,？杭州是否走到了一個十字路口？

杭州模式的前世今生

我們常說,，杭州在歷史上更像是一個后花園式的休閑城市,，閑情逸致的文人墨客比較多，很多人未曾想到杭州在新經(jīng)濟地理上異軍突起,，成為新經(jīng)濟發(fā)展的策源地,。應(yīng)該說，這種發(fā)展主要是2000年以后形成的,。其中有兩個標(biāo)志性事件,，一個是伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)的興起，阿里融到戰(zhàn)略投資,；一個是伴隨中國新一輪城市化發(fā)展,，王國平主政杭州。

自此以后,，杭州事實上采用了城市發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展的模式與政策機制,，也成為杭州相當(dāng)長時期內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的主流。杭州這些年來的發(fā)展基本上建立在這個發(fā)展邏輯與政策機制的基石之上,。而當(dāng)前出現(xiàn)的問題,，在于最近幾年并沒有對這個發(fā)展邏輯與政策機制做進(jìn)一步的再深化再突破再創(chuàng)新。

在上一輪城市發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展的周期里,，杭州的崛起主要來自于城市化運營,，而馬云開創(chuàng)的平臺經(jīng)濟，則為這種城市發(fā)展模式做了點綴,，甚至是掩蓋了產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足及問題隱憂,。

從文化融合的角度看，杭州在互聯(lián)網(wǎng)上半場崛起有其必然性,，馬云所開創(chuàng)的平臺經(jīng)濟改變了杭州乃至浙江,，因為平臺經(jīng)濟最大的本質(zhì)是從做事到做局。做事和做局是南北方人的重要區(qū)別，一般來說北方人善于做局,，但沒用到創(chuàng)業(yè),、實業(yè)、商業(yè),、產(chǎn)業(yè),、企業(yè)上；南方人善于做事,，一旦會做局就會非常強大,。浙商原本是屬于做事的，善于謀利而非謀勢,，但出現(xiàn)了人生經(jīng)歷從南到北,、從北到南的馬云，實現(xiàn)了對這種商業(yè)文化基因的超越,，況且杭州歷史上就是南北方文化的融合之地,。馬云立足浙商與生俱來的靈敏、敏銳,，從市場交易與客戶流量入手,，通過將平臺經(jīng)濟與小商品買賣相結(jié)合，不僅打造了消費互聯(lián)網(wǎng)平臺,，還借助大數(shù)據(jù),、云計算、物聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng),、人工智能等新一代信息技術(shù)進(jìn)一步創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)然,，杭州華麗轉(zhuǎn)身的背后,，并非完全是靠自身民營實體經(jīng)濟和信息（平臺）經(jīng)濟支撐的，還有省屬國有企業(yè)的壟斷經(jīng)濟,、浙商民營的總部經(jīng)濟,、城市化經(jīng)營的地產(chǎn)經(jīng)濟、旅游城市的流量經(jīng)濟的大力支撐,。如果把這些省級層面的壟斷經(jīng)濟,、省會城市的總部經(jīng)濟、城市精英的地產(chǎn)經(jīng)濟,、旅游城市流量經(jīng)濟都拿掉,，杭州的數(shù)據(jù)并不好看。

2001年中國入世后,，寧波一度直逼杭州,，但是寧波過于遵循制造業(yè)全球化的發(fā)展邏輯,，杭州借助新經(jīng)濟異軍突起后，就不愿意同寧波相提并論,。伴隨制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與根植發(fā)展，寧波GDP的增量在2018年超過了杭州GDP的增量,。這意味著,，杭州在上一輪發(fā)展模式的紅利邊際遞減到一定程度，而在新一輪發(fā)展中尚未形成領(lǐng)先的發(fā)展模式,。

城市發(fā)展模式需要與經(jīng)濟發(fā)展模式相結(jié)合,，但不能光以城市發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展，還需要以經(jīng)濟發(fā)展,、乃至創(chuàng)新發(fā)展支撐城市發(fā)展,。應(yīng)該說，杭州這些年的發(fā)展,，平臺經(jīng)濟,、信息經(jīng)濟更多的是靠阿里、?？低暠澈蟮氖澜缂壠髽I(yè)帶動,，其他的產(chǎn)業(yè)依靠浙商與生俱來的優(yōu)秀品質(zhì)，但政府在工業(yè)化,、信息化,、智能化的產(chǎn)業(yè)組織作用并不像在城市化、城鎮(zhèn)化,、國際化過程中發(fā)揮的作用更大,。

如今，杭州的發(fā)展,，已經(jīng)不僅僅是走出把一個城市的市運押在一個千變?nèi)f化,、越變越快的龍頭產(chǎn)業(yè)之上，而是要實現(xiàn)城市發(fā)展模式,、經(jīng)濟發(fā)展模式與創(chuàng)新發(fā)展模式“三螺旋”的有機結(jié)合,。

互聯(lián)網(wǎng)下半場對杭州意味著什么

伴隨新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革，“互聯(lián)網(wǎng)上半場”與“互聯(lián)網(wǎng)下半場”成為很多人的口頭禪,，浙江省內(nèi)對此的討論也是十分熱烈,。

筆者認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)上半場”更多的是信息技術(shù)從物理空間走向虛擬空間,，打破人們生活方式,、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的時空局限,，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟社會效益以及消費體驗,。在這個過程中,，人的生活更加便利和泛在，甚至有些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和終端成為人的“第六感官”,；企業(yè)從區(qū)域小市場到全國大市場,，在一個細(xì)分的“長尾市場”就可以做的足夠大；產(chǎn)業(yè)發(fā)展則從大企業(yè)的中心化,，到平臺企業(yè)的去中心化然后再中心化,。

在互聯(lián)網(wǎng)上半場，更多是借助“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”的模式,，出現(xiàn)了很多B2B,、B2C、B2B2C型平臺企業(yè),，這些平臺企業(yè)改變了人們的消費方式,、生活方式、生產(chǎn)方式,。越是那些沒有行業(yè)經(jīng)驗,、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場慣性的人或企業(yè),，越容易成為互聯(lián)網(wǎng)上半場的佼佼者,。

“互聯(lián)網(wǎng)下半場”更多的是借助大數(shù)據(jù)、云計算,、物聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)、5G,，尤其是人工智能等新一代信息技術(shù),，從虛擬空間向智能終端、從智慧感知到智能運用,，最終用供需兩邊通吃,、跨界融合的產(chǎn)業(yè)思維，打通生產(chǎn)方式與生活方式,，形成一種新的經(jīng)濟形態(tài),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織方式與增長方式,。

如果說“互聯(lián)網(wǎng)上半場”是通過2B最終2C,，從信息經(jīng)濟到平臺經(jīng)濟；那么“互聯(lián)網(wǎng)下半場”既可以通過2F（Factory,，工廠）,、2B搞工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來改變生產(chǎn)方式,，也可以通過2C從改變消費方式到深化生活方式,，最終實現(xiàn)生產(chǎn)方式與生活方式的貫通,，智能科技、生態(tài)經(jīng)濟成為平臺型企業(yè)的重要發(fā)展能力,。在這個過程中,，只有具有底盤強大的行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，以及借助互聯(lián)網(wǎng)×人工智能,，才能成為新一輪業(yè)態(tài)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)變革的佼佼者,。

互聯(lián)網(wǎng)上半場就是借助C端流量、市場需求反向配置生產(chǎn)資源,，從消費方式、生活方式到生產(chǎn)方式,；而在互聯(lián)網(wǎng)下半場,，不是單純地搞改變生產(chǎn)方式的局域網(wǎng)、封閉的工業(yè)4.0,，也不是單純地進(jìn)行生產(chǎn)方式的智能化升級改造,，而是在消費反向決定生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，再造“需求反導(dǎo)+數(shù)據(jù)驅(qū)動+平臺運營+智能終端+服務(wù)場景+生態(tài)賦能+敏捷供應(yīng)”的產(chǎn)業(yè)組織方式,。因此,，互聯(lián)網(wǎng)上半場與下半場在消費反向決定生產(chǎn)的新經(jīng)濟邏輯上是一脈相承的，但互聯(lián)網(wǎng)下半場用產(chǎn)業(yè)思維將生產(chǎn)生活方式全部打通,，則實現(xiàn)了進(jìn)一步的超越,。

從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“互聯(lián)網(wǎng)×”的蝶變

杭州到底能否在互聯(lián)下半場笑到最后，首先需要對過去及當(dāng)前的隱憂及不足有著清晰的認(rèn)識,。用現(xiàn)在的眼光去看待杭州在上一輪發(fā)展中的異軍突起,，是在中國工業(yè)化、信息化,、城鎮(zhèn)化以及市場化等相互協(xié)同的產(chǎn)物,，核心是在城市發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展模式下，有效抓住了信息革命機遇,、發(fā)揮了省會城市首位度位勢,、利用了旅游休閑城市的流量優(yōu)勢以及浙商獨特的商業(yè)倫理及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化。更進(jìn)一步說,，杭州只有在發(fā)展戰(zhàn)略上走出城市發(fā)展先于經(jīng)濟發(fā)展,，才能走出信息科技強于智能科技、財富驅(qū)動快于創(chuàng)新驅(qū)動,、商務(wù)成本高于創(chuàng)新成本等發(fā)展“陷阱”,，如此方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

換句話說,，城市發(fā)展先于經(jīng)濟發(fā)展,，以及上述提及的諸多發(fā)展“陷阱”,，是杭州在互聯(lián)網(wǎng)下半場以及新一輪發(fā)展過程中的主要隱憂及問題。其中,，尤為需要警惕的是,，信息經(jīng)濟更多改變的是生活方式、消費方式,，而沒有產(chǎn)生新的生產(chǎn)方式,，更沒有將新的生產(chǎn)方式與新的生活方式貫通起來，以至于造成虛擬無限,、底盤不足,、根基不硬的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；所謂“信息科技強于智能科技”,，就是在科技革命條件下,，局限、拘泥在互聯(lián)網(wǎng)+,、信息經(jīng)濟,，沒有向互聯(lián)網(wǎng)×、智能科技的三維方向發(fā)展,，難以整體上提升數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展段位,；“財富驅(qū)動快于創(chuàng)新驅(qū)動”，就是資本原始積累的速度早于工業(yè)化,、信息化發(fā)展的速度以及技術(shù)創(chuàng)新能力,，直接越過創(chuàng)新驅(qū)動到了財富驅(qū)動階段，制約產(chǎn)業(yè)升級與創(chuàng)新能力協(xié)同演進(jìn),；“商務(wù)成本高于創(chuàng)新成本”,，表面上是城市化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，但對于杭州而言是新經(jīng)濟新動能超前發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級滯后,，進(jìn)而造成實體經(jīng)濟整體社會成本攀高,、進(jìn)而產(chǎn)業(yè)空心化的問題。

那么,，杭州究竟能否在互聯(lián)網(wǎng)下半場笑到最后,，即取決于能否跳過以上發(fā)展陷阱。筆者認(rèn)為,，最關(guān)鍵的是形成新的城市發(fā)展戰(zhàn)略,、新的發(fā)展組織方式以及新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化。

首先是新的城市發(fā)展戰(zhàn)略,。走出城市發(fā)展帶動經(jīng)濟發(fā)展的模式,，強調(diào)城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展,、創(chuàng)新發(fā)展的有機結(jié)合,、協(xié)同發(fā)展,，通過“科產(chǎn)城”融合，以科技創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)層級,、以產(chǎn)業(yè)原創(chuàng)提升城市能級,，增強城市自主創(chuàng)新能力與新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)核。

其次是新的發(fā)展組織方式,。核心是從以高增長為導(dǎo)向的“大產(chǎn)業(yè),、大企業(yè)、大平臺,、大項目”組織方式與動員機制,，到以高質(zhì)量發(fā)展為導(dǎo)向的“產(chǎn)業(yè)新體系、園區(qū)新空間,、企業(yè)新梯隊,、服務(wù)新平臺、要素新供給,、發(fā)展新生態(tài)”組織方式與動員機制。

最后是新的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化,。不能再滿足資源貧乏型稟賦條件下的“從0到1”,，而是強調(diào)“道生一”，強調(diào)帶有規(guī)律性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,；不再是“互聯(lián)網(wǎng)+”的簡單紅利疊加,，而是“互聯(lián)網(wǎng)×”下的重構(gòu)。

（作者單位：長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所）