疫情之下,，全球產(chǎn)業(yè)鏈會發(fā)生怎樣的重構(gòu),？產(chǎn)業(yè)鏈會撤出中國嗎,？如何維護和確保中國產(chǎn)業(yè)鏈的完整通暢,？

圍繞這些問題,，5月27日晚上,，中國國際經(jīng)濟交流中心副理事長黃奇帆在浦山講壇上發(fā)表了題為“全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與中國應對”的演講,。

黃奇帆認為,，在全球產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)性重構(gòu)過程中,，中國必須打好5張牌,。

以下是演講全文，略有刪節(jié),。內(nèi)容十分值得一讀,！

在疫情帶來的全球危機下，美國等國的政客針對中國提出了“撤資中國”,，“產(chǎn)業(yè)鏈去中國化”,，“脫鉤論”等觀點，并做了一系列的小動作,。

我們要保持定力,，以穩(wěn)定謀發(fā)展，以創(chuàng)新尋找出路,，以開放拓展市場,，不懼怕西方少數(shù)勢力對中國的敵視，通過練好內(nèi)功,，廣交朋友,，努力抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中的機遇。

為此我在這里從三個方面分析這個問題,。

01,、產(chǎn)業(yè)鏈搬遷回美國，五大困難不可逾越

第一方面,，市場是配置資源的最有效手段,。脫鉤、制造業(yè)外遷等都不符合市場規(guī)律,，只不過是一些政客們的主觀臆想,。

當前全球水平分工的產(chǎn)業(yè)鏈布局和供應鏈結(jié)構(gòu)是全球生產(chǎn)要素以市場化方式自由流動的最優(yōu)化配置，在疫情發(fā)生前具有相對的穩(wěn)定性,，疫情發(fā)生以后雖然會打破這種穩(wěn)定性,，但跨國公司在全球重新配置生產(chǎn)要素時會更注重效率、效益和成本,，疫情所帶來的產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整也必然是要符合市場規(guī)律的,，而不會以少數(shù)政客的意愿而轉(zhuǎn)移。

美國等外資企業(yè)如果從中國撤資,，就需要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地,，在美國和其他地方重新建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，尋找產(chǎn)業(yè)鏈配套上的新伙伴,。

這一過程對這些企業(yè)而言成本高昂,，并且存在難以逾越的困難，我認為這些困難表現(xiàn)在5個方面：

第1，產(chǎn)業(yè)鏈重建所需要的資本投入難以保障

疫情已經(jīng)持續(xù)了將近半年,，很多企業(yè)的業(yè)務基本上處于停滯狀態(tài),，現(xiàn)金流極其緊張，很少有制造企業(yè)能夠依靠自身的力量投資重建工廠,。

美國說要給撤資搬遷的工廠幫助,，其實也就是補貼搬遷費，這難以給予這類企業(yè)相應的投資全額補貼,。

而資本市場也因為企業(yè)業(yè)績下滑失去了為搬遷這些企業(yè)融資的能力,。

所以僅僅為了政治目的，而讓企業(yè)冒著資金鏈斷裂,、甚至破產(chǎn)的風險是不符合市場規(guī)律的,，也是不合理的，企業(yè)是不會跟進的,。

第2,，產(chǎn)業(yè)重建的配套產(chǎn)業(yè)集群無法輕易建立

如果一家企業(yè)遷回美國，不僅僅是一家龍頭企業(yè)的遷移,，還必須要有產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)集群的配套跟進。

在制造業(yè)分工如此細致的市場環(huán)境下,，一家制造業(yè)企業(yè)通常都有成百上千個配套企業(yè),，這些配套企業(yè)大多不可能搬遷到美國，而失去原有配套企業(yè)會導致搬遷企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂,，制造成本急劇上升,，這也是不符合市場規(guī)律的。

正是基于這一點考慮,，特朗普三年前就要求庫克把蘋果的生產(chǎn)基地從中國搬遷回美國,，庫克明確地多次表態(tài)，這是不可能的,。

疫情前三年,，他都沒搬動，疫情后,，現(xiàn)在狀態(tài)下再要搬遷是更加困難,。

第3，產(chǎn)業(yè)工人的成本素質(zhì)難以平衡

制造企業(yè)的全球選址不僅要考慮選址地的勞動力成本,，還要考慮勞動力素質(zhì),。

與中國產(chǎn)業(yè)工人相比，歐美勞動力成本較高,，東南亞等勞動力成本盡管比我們低,，但工人的基本素質(zhì)比我們差。

中國經(jīng)過近40年的工業(yè)化、信息化進程,，產(chǎn)業(yè)工人既有較高素質(zhì),，同時在成本上還有比較優(yōu)勢。

中國包括農(nóng)村在內(nèi)的所有年輕人,，高中畢業(yè),、中專畢業(yè)的教育普及程度已經(jīng)達到90%，所以在這方面我們素質(zhì)也是相對較好的,。

第4,，美國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)制約制造業(yè)發(fā)展

想要發(fā)展某些產(chǎn)業(yè)，不僅要考慮政府機構(gòu)的主觀意愿,，還要考慮國家的經(jīng)濟基礎(chǔ),，包括金融結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等等,。

美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中超過80%是包括金融業(yè)在內(nèi)的服務業(yè)，工業(yè)制造只占13.5%,。

那么它的工業(yè)制造品大量依靠進口,，它的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不適合發(fā)展制造業(yè)。甚至從金融角度講,，正是因為大量工業(yè)品進口,，才能夠通過進口支付把美元撒向全球，獲取全球的造幣稅,。

所以在這個意義上講,，美國如果自己去搞大量的制造業(yè)，美元作為全球霸權(quán)的貨幣地位將會受到影響,。

第5,，制造業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施也難以配套

總體上看，美國的基礎(chǔ)設(shè)施還是優(yōu)越的,，但是這些設(shè)施往往都是服務于第三產(chǎn)業(yè)發(fā)達的城市人群的,，而在服務于工業(yè)的鐵路、港口,、信息網(wǎng)絡(luò)以及工業(yè)區(qū)所需要的我們所謂的“七通一平”等基礎(chǔ)設(shè)施上,，由于美國這些年工業(yè)制造業(yè)的衰退，已經(jīng)變得很不完全,、很不完備,。

短時期建設(shè)這些設(shè)施，需要政府或者企業(yè)天量的投資,，這也是基本不可能實現(xiàn)的,。

比如通信,，美國的通信設(shè)施，不管是4G還是3G的基站,，包括現(xiàn)在要搞的5G基站,，在大城市可以，但到了郊區(qū)——所謂“搞工業(yè)”的地方——其通信能力就差得太遠,，這是因為美國電信公司是私人的,，對于通信密度不夠高的、投入產(chǎn)出低的地方,，他們不愿意去投資,。

所以整個美國4G基站只有40多萬個，而中國有460萬個,，我們雙方的國土面積是差不多的,，它的基礎(chǔ)設(shè)施是比較薄弱的。

綜上所述,，全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新洗牌,，并不會像西方少數(shù)政客所希望的那樣出現(xiàn)與中國脫鉤，而是要在市場規(guī)律的作用下,，向垂直整合的方向,，更多元化的、更具韌性的方向發(fā)展,。

中國在全球產(chǎn)業(yè)鏈中具有舉足輕重的地位,，中國制造的優(yōu)勢已經(jīng)被全球產(chǎn)業(yè)界所承認，既有完整的工業(yè)體系和完備的工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,，又具有配套齊全、綜合成本較低的優(yōu)勢,，也具備了支撐全球產(chǎn)業(yè)鏈變革的基礎(chǔ),。

此外，中國本土具有超大的市場規(guī)模,，這幾十年投資在中國的外資企業(yè),，其產(chǎn)品的70%以上是在中國市場上銷售的，剩余30%是外資企業(yè)生產(chǎn)出來出口的,，這個意思就是說如果撤離中國,，對這些在中國的外資企業(yè)來說，等于丟棄了他們70%的市場份額,，這也是確保全球產(chǎn)業(yè)鏈留在中國的決定性因素,。

02、疫情放緩了貿(mào)易戰(zhàn)以來,，產(chǎn)業(yè)鏈搬遷的苗頭

第二方面,，疫情之下，全球產(chǎn)業(yè)鏈表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)性重構(gòu)，而并非搬遷式重構(gòu),。

最近20年,，世界制造業(yè)的發(fā)展，形成了全球產(chǎn)業(yè)鏈的水平分工結(jié)構(gòu),，但是這種水平分工導致產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)過多,，運輸距離過長，也會造成物流成本高,、運輸時間長,，從而增加全球產(chǎn)業(yè)鏈斷裂的風險。

一旦遇到自然災害,、社會動蕩,、新冠疫情等全球性危機，就會打破產(chǎn)業(yè)鏈平衡,，從而給全球制造業(yè)帶來災難性的沖擊,。

面對這種脆弱性，疫情之后,，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)最合理的方向是讓這種產(chǎn)業(yè)分工能夠在亞洲,、非洲、歐洲,、美洲某些地域聚集成垂直整合的產(chǎn)業(yè)鏈集群,。

產(chǎn)業(yè)鏈集群是在一定地域內(nèi)，既做到全球化水平分工,，又實現(xiàn)垂直整合的生產(chǎn)關(guān)系,，是提高全球產(chǎn)業(yè)鏈抗風險能力的產(chǎn)物。

產(chǎn)業(yè)鏈集群的結(jié)構(gòu)性重構(gòu),，要讓全球最優(yōu)秀的企業(yè)聚集到具有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的某些區(qū)域,，產(chǎn)品收益仍然是由各參與國的企業(yè)分享，所以它也是國際化水平分工的,。

當前擔心疫情引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈搬遷之聲不絕于耳,。

摩根士丹利公司最近有份報告，我看了以后深以為然,。這份報告指出,，通過與產(chǎn)業(yè)鏈上的實際決策者、跨國企業(yè)主們的交流,，報告發(fā)現(xiàn)這次危機其實會放慢貿(mào)易戰(zhàn)以來所謂的產(chǎn)業(yè)鏈搬遷趨勢,，這個非常重要：貿(mào)易戰(zhàn)的時候，也就是疫情之前,，有一批企業(yè)在貿(mào)易摩擦的鼓動下的確有搬遷出中國的苗頭,，但是疫情之下,，這種搬遷需求反而放慢了，甚至停頓了下來,。

這主要有兩個原因：

第一,，搬遷意味著新投資，但在全球衰退的陰霾下,，無人愿意再投資

經(jīng)此一疫,，歐美經(jīng)濟估計需要兩年以上才能恢復元氣。中國以外的拉美,、東歐,、東南亞新興市場也具有薄弱環(huán)節(jié)，風險很高,，容易被疫情,、匯率、債務等因素引發(fā)連鎖反應,，增加市場風險,。

因此跨國企業(yè)未來一段時間的重中之重是保留現(xiàn)金，減少投資,，而不是搬遷帶來的新資本開支,。

摩根士丹利的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，原本一些公司在疫情前打算在中國以外投資設(shè)新廠,，或者在本國加大自動化投入,，這些意向當前紛紛被延期。

第二,，中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群上的優(yōu)勢是無可替代的

以TMT產(chǎn)業(yè)鏈為例,，全球龍頭企業(yè)幾乎都認為中國在復工中展現(xiàn)出的管理能力進一步驗證了它相對于其他新興市場的制造業(yè)優(yōu)勢。

在封城之后僅僅兩個月后,，中國就控制住了疫情,，生產(chǎn)能力幾乎滿血復活，不論是紅黃綠碼技術(shù)應用,，還是體溫,、口罩,、食堂隔斷等公共衛(wèi)生管理,，以及員工的配合度，都遠勝于其他潛在搬遷目的地,，比如東南亞等地目前正經(jīng)歷更坎坷的生產(chǎn)停擺,、供應脫臼的狀態(tài)。

還有一點在跨國企業(yè)的調(diào)研中非常明顯,，就是疫情促使下一階段產(chǎn)業(yè)更重視云服務,、物聯(lián)網(wǎng),、遠程服務等數(shù)字基建。

中國恰巧正在5G,、數(shù)據(jù)中心,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上加速，中國未來的基礎(chǔ)設(shè)施正在得到加強,，而非削弱,。

所以這一次全球產(chǎn)業(yè)重構(gòu)一定不是簡單的搬遷，而是根據(jù)先進生產(chǎn)力發(fā)展的需要,，以及全球各地所形成的基礎(chǔ)設(shè)施,、營商環(huán)境等生產(chǎn)要素進行結(jié)構(gòu)性的重新配置，并基于此創(chuàng)新出產(chǎn)業(yè)鏈集群垂直整合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),。

在這一點上,，我相信跨國公司企業(yè)家的理性，而不會跟著政客們的叫囂變成一種莫名其妙的潮流,，他們一定會理性地布局新的產(chǎn)業(yè)鏈,、推動全球產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)性重構(gòu)。

對于中國的制造企業(yè)來說,，應該清楚地認識到,，目前產(chǎn)業(yè)鏈阻斷和進出口訂單的減少而導致的生產(chǎn)停擺主要是疫情造成的，與所謂的脫鉤和撤資關(guān)系并不大,。

我們應該對自己的優(yōu)勢有底氣,，有信心，不要放大自己的困難,。好像現(xiàn)在出現(xiàn)的問題都是美國政客們叫囂的脫鉤造成的,，好像疫情對我們帶來的沖擊倒是問題不大。

所以我們要審視度勢,，重新思考全球產(chǎn)業(yè)鏈布局的方向,，突出中國在制度上的優(yōu)勢，進一步夯實產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施,，積極布局基于新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài),，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

03,、中國必須要打好的“5張牌”

第三方面,，中國制造業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過程中的機遇。我這里想講五條措施,。

第一,，健全產(chǎn)業(yè)鏈，補齊短板

我們產(chǎn)業(yè)鏈上有一些短板,，有些甚至是致命的短板,、容易被人家“一劍封喉”的短板,。

一旦面對不可控的政治或自然因素，產(chǎn)業(yè)鏈存在斷裂的危險,。所以面對疫情下的全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),，我們應該倒逼自己盡全力將產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分舉足輕重的零部件環(huán)節(jié)實現(xiàn)本土化，運用科技創(chuàng)新實現(xiàn)技術(shù)和工業(yè)突破,，以產(chǎn)頂進,。

擁有產(chǎn)業(yè)鏈集群是中國制造業(yè)發(fā)展的殺手锏，越是在當下的全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局下,，越要健全產(chǎn)業(yè)鏈,，抓住關(guān)鍵問題，補齊短板,，凸顯勞動力成本,、供應鏈成本、營商環(huán)境等優(yōu)勢,，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套設(shè)施,，吸引更多全球優(yōu)秀企業(yè)加入我們的產(chǎn)業(yè)鏈集群，用更大的開放抵御“去中國化”的錯誤思潮,。

第二,，啟動國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán)，鼓勵出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷

中國去年出口了2.6萬億美元,，隨著世界疫情的擴張,，今年一季度我們的出口額降低了11.4%。第二季度的情況應該會更差,。

因為一季度的時候,，世界上其他國家的疫情還沒那么嚴重，他們的生產(chǎn)還在運行,，還在采購我們的貨,；但是二季度，全球很多國家進入了“癱瘓”狀態(tài),，它們對中國的進口正在減少,，出口訂單就會大量丟失。

在全球疫情可能還會持續(xù)較長時間的情況下,，這些出口企業(yè)會出現(xiàn)訂單長時期驟減,，資金鏈斷裂的極度困難。

中國的出口涉及到國際上的疫情治理,，現(xiàn)在全球的新冠疫情確診數(shù)已經(jīng)超過500萬,，我認為到6月底可能突破800萬,，全年會在1500萬人以上,。

在這個情況下,，我們要針對長周期訂單低迷的狀態(tài)制定策略、改變策略,，加快啟動國內(nèi)經(jīng)濟循環(huán),，鼓勵出口型企業(yè)把自己的產(chǎn)品根據(jù)國內(nèi)市場的需要進行改造，擴大內(nèi)銷份額,。

需要注意的是,，我們的出口是退稅的，很多產(chǎn)品本來是在不含稅的成本下開展出口業(yè)務的,，現(xiàn)在內(nèi)銷的話如果去收它13%增值稅或者其他稅的話,，它的成本上可能不適應國內(nèi)銷售，所以對于這部分出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè),，可以在一個時間內(nèi)給予特殊政策：出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，視同出口，不收增值稅,，或同樣享受出口退稅的政策,。

第三，鼓勵傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，用新技術(shù)開發(fā)國內(nèi)市場

中國的人口基數(shù),、自然資源、GDP水平?jīng)Q定了中國自身市場巨大,，各行各業(yè)都存在著大量的基于新技術(shù)的市場空間,。

比如我們現(xiàn)在能源行業(yè)，中國每年要進口大約4.5億噸石油,，我們自己生產(chǎn)了2億多噸,，總的消耗6億多噸。

隨著中國經(jīng)濟發(fā)展,，能源需求還會進一步增長,，也許以后要增加到7億噸、8億噸,、9億噸,，如果增長了以后，增加的訂單都依賴進口,，變成一年4.5億,、6.5億、7.5億的進口,，這樣的能源結(jié)構(gòu)是不安全的,。

而事實上，中國具有世界上最豐富的煤炭儲量,，每年的煤炭產(chǎn)能在50億噸,，實際的煤炭產(chǎn)量現(xiàn)在去庫存壓在38億噸-40億噸,，也就是說我們的煤炭產(chǎn)能是富裕的、閑置的,。

如果用煤炭來代替石油,，作為化工原料是有發(fā)展空間的。無非大家是感覺煤炭污染嚴重,，比石油化工污染要大,。

那么怎么樣努力研發(fā)煤炭的清潔利用技術(shù)？在清潔工藝的前提下,，如何發(fā)展煤制氣,，煤制油、煤化工,？

比如神華集團在寧夏搞的煤制氣,、煤制油是一流水平的，而且我去看過它的工藝流程,，都達到世界先進水平,。

我覺得這些企業(yè)應該發(fā)揚光大。如果我們中國用多出的10億噸煤炭搞煤化工,、煤制油,、煤制氣，那么我們原油的需求量可能就省掉1億多噸-2億噸,。

再比如,，截止到2019年6月，中國汽車每100人保有17.9輛,，與發(fā)達國家相比——他們一般是每100人30輛汽車——我們還有很大的上升空間,，尤其是隨著新能源汽車的普及，以及汽車產(chǎn)品自身向數(shù)字化平臺的變革,，汽車產(chǎn)業(yè)還有巨大的成長空間,，并將極大地帶動中國城市基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展。

第四,，重視網(wǎng)絡(luò)空間的市場價值,，充分發(fā)揮跨境電商的作用

疫情期間阿里巴巴、京東這類電商企業(yè)營業(yè)額沒有出現(xiàn)下降,，反而逆勢上揚,，充分說明網(wǎng)絡(luò)空間形成的市場與傳統(tǒng)的市場有很大不同，在疫情期間前者能夠部分避免因為物理隔離帶來的交易障礙,，所以要進一步發(fā)揮中國在跨境電商平臺上的優(yōu)勢,，增強跨境電商平臺服務不同國家市場的能力，尤其是在“一帶一路”沿線國家，通過幫助他們加入跨境電商平臺,，增加中國的貿(mào)易進出口量,。

可以做一個判斷：10年以后，全世界的貨物貿(mào)易量1/3是傳統(tǒng)貿(mào)易的形式,，1/3是我們過去幾十年形成的加工貿(mào)易，還有1/3會是通過跨境電商的貿(mào)易來完成,。所以這地方潛力巨大,。

此外，我們國內(nèi)電子商務可以說是世界最發(fā)達的,，但這些電商的業(yè)務量百分之八十幾都是國內(nèi)貿(mào)易,，而國際貿(mào)易只占阿里巴巴的全部貿(mào)易量的10%左右。

阿里巴巴國內(nèi)的貿(mào)易總規(guī)模比亞馬遜要大得多,，但亞馬遜網(wǎng)絡(luò)平臺上的國際貿(mào)易量是阿里巴巴的4倍多,，說明我們的跨境電商做的還不夠，把這一塊做上去也會拓展我們的貿(mào)易市場,。

第五,，努力擴大進口貿(mào)易總額，實現(xiàn)進出口平衡發(fā)展

去年中國4.6萬億美元進出口,，其中差不多2.5萬億是出口,，2.1萬億是進口。

我們一方面進出口貿(mào)易是世界上最大的,，出口貿(mào)易也是世界最大的,，這容易引起貿(mào)易摩擦。

美國是世界上最大的貿(mào)易進口國2.6萬億,，中國進口額與其差5000億美元,，如果我們通過降低關(guān)稅、擴大進口把2.1萬億美元的進口逐漸上升到2.6萬億,，就會成為世界第一大進口國,，這要比世界第一大出口國更為重要。

其一,，這會減少與其他國家的貿(mào)易摩擦,。大家一看你是世界最大的進口國都會爭相與你合作，從而收獲更多的全球貿(mào)易伙伴,。進口國對他們來說,，就是一個市場的衣食父母，他們會成為中國更好的貿(mào)易伙伴,。

其二,，進口大國在很多領(lǐng)域更容易擁有商品定價權(quán)，這是不言而喻的。

其三,，進口大國的貨幣在全球貿(mào)易中也會升格為商品計價的貨幣,，變成硬通貨。

其四,，進口大國會推動跨境人民幣貿(mào)易清算,，使得一部分進口產(chǎn)品直接使用人民幣付費，這樣也能更好的平衡進出口過程的外匯收支,。

其五,，進口產(chǎn)品的增加還會帶動老百姓消費結(jié)構(gòu)的變化，帶動制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、工業(yè)結(jié)構(gòu)的升級調(diào)整,。這是中國經(jīng)濟發(fā)展到現(xiàn)階段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所應該看重的。

5月14日中共中央政治局常委會召開會議,，在此次會議上,，中央首次提出構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，為穩(wěn)定經(jīng)濟社會發(fā)展作出新謀劃,、新布局,，也為我們中國的企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中指明了方向。

總之,，在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的過程中,，市場是王牌，產(chǎn)業(yè)鏈是王中王牌,，營商環(huán)境的國際化,、法治化、市場化是一個基本牌,，核心技術(shù)創(chuàng)新補齊短板是關(guān)鍵牌,，深化改革開放是我們永遠的底牌。

打好這5張牌不僅能夠促進中國經(jīng)濟發(fā)展,，還能夠用實際行動回應西方政客的外資撤資論,，逆全球化等言論，中國的企業(yè)也一定會突破技術(shù)封鎖,，補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板,，中國制造的產(chǎn)業(yè)鏈集群一定會成為世界上最具競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈集群。