煙雨大黃山,，芳菲四月天,。當《決策》記者走進新安江畔的云亼民宿,，映入眼簾的是一簇簇繽紛的花團,，民宿門口的薔薇正開得燦爛,。一幅黑框眼鏡,、一身干凈打扮和溫和的笑容,，是我們見到安徽省民宿協(xié)會秘書長、華度集團董事長葉昕的初印象,。

從廣州回到黃山十多年的葉昕,，是黃山文旅民宿產(chǎn)業(yè)的親歷者。黃山市已擁有3200多家民宿,，約占大黃山區(qū)域總數(shù)的八成,，在大黃山建設(shè)的機遇下，葉昕有怎樣的觀察和思考,？新安江畔,、一縷茶香，《決策》雜志與葉昕進行了一場面對面的深度交流,。

“民宿是一種生活方式”

葉昕畢業(yè)于中國民航大學,，曾任職于南方航空公司總部，2012年,，辭去了在南航的宣傳工作,，來到黃山創(chuàng)業(yè)。從“亂花迷人眼”的粵南,，到“采菊東籬下”的皖南,；從一線城市到四線城市，很多人不理解葉昕的選擇,，畢竟一畢業(yè)就能擁有央企的鐵飯碗,，已經(jīng)讓許多人心生羨意。

然而,，節(jié)奏快,、壓力大的城市生活，讓葉昕逐漸萌發(fā)了擺脫內(nèi)卷的想法,。恰巧2012年刮起了傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之風,，嗅覺敏銳的葉昕抓住了風口，來到黃山始創(chuàng)華度傳媒,，通過物的平臺做視窗聯(lián)播網(wǎng),。在做了兩三年的線下傳播后，葉昕逐漸意識到,，宣傳工作既要有物的平臺,，也要建造人的平臺，于是他開始召集一幫從外地回黃山的年輕人,，與他們碰撞觀點,、激發(fā)思考。

有趣的靈魂慢慢相聚,，新的靈感和火花再次被點燃。2015年，葉昕關(guān)注到了民宿這一新潮概念,，生態(tài)人文資源豐富的黃山,，無疑是培育民宿的沃土。他先后建立了不舍美宿和云亼舍得墨韻民宿,。葉昕運營的民宿突破了傳統(tǒng)定位,，在他眼中，“民宿不僅僅是居住空間,，更是一種生活方式,。”

《決策》記者漫步在云亼小院,，古樸的徽州民宿保持著原汁原味的風貌,，院子中央水池里的錦鯉怡然自得，縱橫交錯的青石板路延伸到后院的新安江畔,。兩棵郁郁蔥蔥的香樟樹,，已有百年歷史，見證著小院的人來人往,。在這里,，戶外露營、燒烤,、會議團建和古風拍攝等活動一應俱全,，他以“不舍”為IP，創(chuàng)造了“不舍好物”“不舍好茶”等系列,，拓寬了民宿的經(jīng)營業(yè)態(tài),。

在萬物靜謐中，和自己對話,；在四季輪回里,，與天地暢談。葉昕心懷的詩與遠方,，在黃山得以具象化,。

然而，作為民宿的管理者,，葉昕的心中一直有個困擾他多年的問題：“黃山的民宿集群和宿集數(shù)量少,，且經(jīng)營性收入波動性強，這么好的綠水青山為什么沒有充分地轉(zhuǎn)化成金山銀山,？”葉昕對《決策》分析說,。

帶著這個問題，葉昕在努力找尋答案,。

“民宿情懷的落地,，要以土地為本”

民宿開發(fā),，尤其是鄉(xiāng)村民宿，土地是核心要素,。大黃山區(qū)域的山水自然風光冠絕天下,，但很多本地人沒有意識到生態(tài)資源的稀缺性，私下交易盛行,，不僅造成了文旅市場的混亂,，也加劇了旅游行業(yè)“富民不富財政”的問題。

“民宿發(fā)展要避免懸在空中,，情懷落地非常重要,，內(nèi)容為核，土地為本,?！痹邳S山摸爬滾打多年的葉昕，深知只有建立民宿綜合管理平臺,，規(guī)范土地轉(zhuǎn)讓和資源轉(zhuǎn)化市場,，將大黃山農(nóng)村資源串聯(lián)起來，才能形成互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài),。

2019年,，在“兩山理論”和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指導下，葉昕結(jié)合自己經(jīng)營文旅民宿的經(jīng)驗,，探索出了“兩山模式”,，開始重視農(nóng)村土地要素轉(zhuǎn)化的合法性和必要性，把建設(shè)“兩山平臺”作為發(fā)力點,。

從本質(zhì)上說,，“兩山平臺”是一種經(jīng)營模式，是將零散的生態(tài)資源集中收儲和整理成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包,，以數(shù)字化方式將地方資源呈現(xiàn)出來,，有意向的投資人不用親自來黃山實地調(diào)查，就能對當?shù)氐那闆r了熟于心,，再決定是否投資,。“這是將大黃山文旅市場進行集約化,、集成式管理,，從而實現(xiàn)生態(tài)資源的市場化運作，有效破解了鄉(xiāng)村土地閑置,、資金缺口,、人才流失和地方稅源少等難題?！比~昕告訴《決策》,。

在“兩山平臺”的助力下,，黃山民宿行業(yè)發(fā)展進一步規(guī)范化、標準化,。據(jù)葉昕和他的團隊估算,，該平臺為民宿資產(chǎn)方、投資方,、建設(shè)方、運營方提供一站式服務(wù),，為經(jīng)營者減少了40%的民宿成本,。成本低了，民宿經(jīng)營者更愿意進行納歸納統(tǒng),、數(shù)稅歸集,，從而形成完整的金融鏈條閉環(huán)。

為進一步推動發(fā)展,，葉昕還在黃山還成立了文旅及民宿產(chǎn)業(yè)區(qū)塊鏈研究中心,、村集體合作社和鄉(xiāng)村政府合作社，通過區(qū)塊鏈技術(shù)和股權(quán)合作的方式,，讓房東變股東,、農(nóng)房變客房、產(chǎn)品變禮品,、創(chuàng)意變生意,、資源變資產(chǎn)。

如今,，華度集團的“兩山模式”已經(jīng)協(xié)助地方“兩山平臺”盤點項目4785個,、新增招商項目1819個，“兩山轉(zhuǎn)化”項目完成投資額13.42億,；協(xié)助各地“兩山平臺”舉辦29場招商會,、推介會等，網(wǎng)絡(luò)瀏覽量超2671萬,；完成9個區(qū)縣閑置農(nóng)房（宅基地）及閑置國有資產(chǎn)數(shù)字化盤點,、7個兩山平臺鄉(xiāng)村數(shù)據(jù)中心建設(shè)和河道水域經(jīng)營權(quán)改革試點等。

其中,，華度集團在黃山打造的“兩山平臺”模式,，已經(jīng)成為一個典范，獲得了安徽省長王清憲,、黃山市長何毅的批示,。

“創(chuàng)建共生體、共富體,、共榮體”

“要有‘民宿+’的理念,，通過跨界融合升級改造民宿,，運用政策、情懷,、平臺等途徑,，推動民宿新玩法的更新迭代?！痹谌~昕看來,，平臺只是做強民宿產(chǎn)業(yè)的鋪路石，在新思維,、新場景,、新技術(shù)的驅(qū)動下，葉昕進一步思考如何讓民宿有人氣,、鄉(xiāng)村有流量,、城市有產(chǎn)業(yè)。

“數(shù)字游民”,，一直是葉昕常提及的群體,。這群人運用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)，無需固定工作場所就能在世界上任何地方工作和生活,，“他們?nèi)サ侥睦?，點子和創(chuàng)意就會在哪里誕生，被稱為新時代的創(chuàng)意一族,?！?

如何吸引“數(shù)字游民”涌入大黃山區(qū)域？從民宿管理者的角度來說,，葉昕致力于打造一批看得見山,、望得見水、記得住鄉(xiāng)愁,、享受得到現(xiàn)代服務(wù)的精品民宿,。他一直呼吁在旅游淡季時，可以拿閑置的民宿作文章,。通過民宿主發(fā)起,、村集體合作、政府支持來建立數(shù)字游民實驗室,，釋放一批客房,，吸納創(chuàng)作力強的人群。葉昕對《決策》分析說：“這樣既可以解決淡季空房問題,，也能通過數(shù)字游民的方式,，給大黃山區(qū)域的鄉(xiāng)村賦能?！?

同時,，他深知一木不成林,，一花不是春。葉昕不僅自己擴大在大黃山的投資,，也招引了許多來自上海,、浙江和江蘇等地的200多個投資人?！昂芏嗍虑橛薪Y(jié)果,，不是不同人的改變，而是同類人的聚集,?！边@是葉昕很喜歡的一句話。

與葉昕一樣,，這些投資人鐘情于大黃山的山水，相信這片土地的潛力遠遠不止于此,。一直以來,，黃山IP聞名海內(nèi)外，其知名度遠大于周邊地區(qū),，造成其他景點面臨“燈下黑”的困境,。針對這種現(xiàn)象，葉昕把目光依舊放在了投資上,，“讓投資帶來更大消費,，投資來了，項目就來了,，以點串面,，串珠成鏈，以投資吸納股東,，讓每處景點都能得到特色化,、差異化開發(fā)?！?

就在2024年春,，葉昕和他的合伙人投資了鳳凰鄉(xiāng)居項目，主旨是在徽杭古道上打造出一片數(shù)字拓展場地,?！拔业暮献骰锇榧扔须娦判袠I(yè)退休的領(lǐng)導，也有浙江余姚做電器的老板,。這些人既成了我的合伙人,，也成為大黃山的建設(shè)者?！彼麄児餐瑒?chuàng)新民宿發(fā)展模式,，打通住,、吃、玩,、購等全條產(chǎn)業(yè)鏈,，讓“民宿+”產(chǎn)生更多亮點、趣點和爆點,。

當前華度參與11個省份的農(nóng)村資產(chǎn)管理平臺建設(shè),，通過11個省的協(xié)會串聯(lián)，將住客吸引到黃山來,，“改變過去只賣客房,，變成賣生活方式；從大黃山宅基地的使用權(quán)交易,，變?yōu)楣餐顿Y,。若干個不認識的人都可以投同一個鄉(xiāng)村項目，形成共生體,、共富體,、共榮體?！?

“有時候,，慢也是一種快”

葉昕的持續(xù)創(chuàng)業(yè)，來自于扎實的積累,、敏銳的觀察和為我所用的能力,。他在黃山做文旅和鄉(xiāng)村振興，依舊不忘觀照曾經(jīng)生活過的地方廣州番禺,。

大黃山建設(shè)如火如荼的當下,，廣州番禺的“逆襲”給了葉昕很大觸動：“如果說產(chǎn)業(yè)是番禺區(qū)的突破點，那么大黃山則可以從旅游入手,，核心是打破行政區(qū)域,，形成跨區(qū)域合作模式和生態(tài)價值轉(zhuǎn)化渠道，實現(xiàn)真正的高質(zhì)量發(fā)展,?！?

黃山、池州,、安慶和宣城,，大黃山四市的經(jīng)濟體量在安徽省內(nèi)及長三角區(qū)域都不靠前，但葉昕卻對這種慢有自己的思考,。他發(fā)現(xiàn)所有的發(fā)達國家都有一個特點：城鎮(zhèn)化率達到75%就會逆城市化,，“城里有樓，鄉(xiāng)下有園”正成為很多人夢寐以求的慢生活。

大黃山世界級休閑度假康養(yǎng)旅游目的地建設(shè),，四市各有千秋,，曾經(jīng)的慢正在變成另一種發(fā)展的快，只要找到每個區(qū)域的制高點,，就能把慢生活變成一種高效,，以此達到各個地市的平衡?！爱斂鐓^(qū)域空間自由流動起來的時候,，就會形成都市和鄉(xiāng)村的無縫銜接?！比~昕認為,，有流動的地方就有勢能和力量，跨區(qū)域的人才,、資本和智力流動,，就會形成巨大的勢能差，實現(xiàn)彎道超車,。

談及對民宿服務(wù)業(yè)發(fā)展的感悟,，葉昕思考后給出了自己的體會：一是民宿經(jīng)過高速發(fā)展的過程，要提升參與者的財產(chǎn)性收入,，讓投資人不僅有經(jīng)營性收入，還要讓他們有安定,、安家,、安心、安居的感覺,。二是解決外來人的情感困境,，服務(wù)業(yè)發(fā)展需要把握人的精神需求，通過情感需求讓弱關(guān)系變成強關(guān)系,。三是“數(shù)字游民”和鄉(xiāng)村振興的雙向奔赴,，關(guān)鍵是發(fā)揮人的作用，讓城市來的“數(shù)字游民”成為鄉(xiāng)村“數(shù)字漫游民”,。四是處理好與政府的關(guān)系,，平衡好各方的經(jīng)濟、政治和社會價值,。五是構(gòu)建外來游客與原住民的和諧關(guān)系,。

經(jīng)過多年探索，華度集團從土地要素管理到鄉(xiāng)村策劃規(guī)劃,，再到鄉(xiāng)村運營和三產(chǎn)融合,，已經(jīng)構(gòu)建起全生命周期服務(wù)業(yè)鏈條。在葉昕的規(guī)劃中,，華度將努力整合資源,，借鄉(xiāng)村振興的東風,，多服務(wù)大黃山地區(qū)以及安徽省外的和美鄉(xiāng)村千萬工程項目；借鑒成功經(jīng)驗,，完善農(nóng)村資產(chǎn)推薦推廣網(wǎng)絡(luò)平臺,，吸引更多社會資本投資黃山、投資民宿,、投資鄉(xiāng)村,。

“大黃山現(xiàn)有旅游民宿5000多家，把‘民宿+’作為鄉(xiāng)村振興的金名片,、敲門磚和問路石,，就能發(fā)揮巨大作用。我相信這些‘民宿+’衍生的產(chǎn)業(yè)鏈條,，會成為讓世界了解大黃山的窗口,。”葉昕信心滿滿地說道,。