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奇瑞數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

  作者:本刊編輯部  編輯:余長彬  來源:決策網(wǎng)時間:2024-11-04
27年前從蕪湖荒灘小草房起家的奇瑞集團,,2024年首次登榜《財富》雜志世界500強企業(yè)榜單,,位居第385位,。 歷經(jīng)中國汽車發(fā)展速度最快的黃金時期和轉(zhuǎn)型力度最大的變革期,最終成長為擁有1420萬全球用戶,、業(yè)務(wù)覆蓋80多個國家和地區(qū)的中國自主品牌車企,奇瑞集團董事長尹同躍感慨,,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是奇瑞迎接行業(yè)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵舉措之一,。奇瑞在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上創(chuàng)新了哪些新打法?

奇瑞集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,,以互聯(lián)網(wǎng)思維成功孵化出海行云,、瑞享生活、瑞鯨科技,、瑞軒供應(yīng)鏈科技,、奇瑞徽銀、麥卡出行、金桔好車醫(yī)生,、蜜蜂買賣車八家數(shù)字化生態(tài)企業(yè),,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,、備件精品,、供應(yīng)鏈、金融,、出行,、二手車等服務(wù),推動產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展,,帶動上下游降本增效的同時打造新的盈利模式,。

奇瑞版“卡奧斯”

一是以大規(guī)模定制為牽引,賦能汽車上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型,,打造奇瑞版“卡奧斯”—海行云,。以大規(guī)模定制為牽引,賦能汽車上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。奇瑞打造了HiGOPlat“國家級雙跨”平臺,,橫向?qū)崿F(xiàn)奇瑞自身研、產(chǎn),、供,、銷、服,、管的貫通,,縱向?qū)崿F(xiàn)上游供應(yīng)商、中游主機廠,、下游經(jīng)銷商的聯(lián)動,,帶動上下游企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。平臺已連接設(shè)備近190萬臺,,工業(yè)模型3000+個,,服務(wù)企業(yè)近3萬家,幫助2000+家零部件制造商與奇瑞在訂單和排產(chǎn)系統(tǒng)上實現(xiàn)質(zhì)量,、物流,、制造三大核心場景高效協(xié)同,交貨周期時間縮短23%,,核心零部件防錯率100%,。

二是構(gòu)建工業(yè)采購首選的生態(tài)平臺,鏈接供需各方,,打造奇瑞版“工業(yè)拼多多”—瑞鯨,。奇瑞構(gòu)建了瑞鯨工業(yè)采購平臺,,立足于全供應(yīng)鏈,先后與320+家國內(nèi)外知名供應(yīng)商和客戶結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,,并聚合西門子,、羅克韋爾、京東等4.2萬家知名企業(yè),,構(gòu)建“鯨多多”生態(tài)圈,。同時還與國內(nèi)多家主流平臺實現(xiàn)互聯(lián)互通,資源共享,,業(yè)務(wù)覆蓋中國及10個奇瑞海外基地,,服務(wù)客戶2000+家,近兩年大幅降本(2023年降本17.4億,,降幅14.5%,,2024年1-6月份降本13.2億,降幅18.6%),,利潤翻倍(2023年利潤1.05億元,,2024年利潤預(yù)估近2億元)。

三是圍繞用車及生活場景,,為用戶提供全場景的“人·車·家”服務(wù),,賦能整車銷售,打造奇瑞版“小米用戶生態(tài)”—瑞享,。奇瑞構(gòu)建了瑞享生活后市場生態(tài),,以用戶思維、互聯(lián)網(wǎng)思維,,構(gòu)建全球奇瑞備件精品供銷體系,,覆蓋全球80+個國家或地區(qū),持續(xù)開展用戶共創(chuàng),,擴大生態(tài)聯(lián)盟,,與1100家合作伙伴打造線下一站式體驗中心3500+家,實現(xiàn)四方共贏,,構(gòu)建全球高效倉網(wǎng)系統(tǒng),,打造用戶喜愛且樂于分享的生態(tài)產(chǎn)品,服務(wù)千萬用戶,,年營收接近100億,。

奇瑞版“工業(yè)支付寶”

首先是建立產(chǎn)融服務(wù)平臺,強化產(chǎn)融生態(tài),,打造奇瑞版“工業(yè)支付寶”——瑞軒。奇瑞構(gòu)建了瑞軒乾坤圈供應(yīng)鏈服務(wù)平臺,,綜合運用區(qū)塊鏈,、云計算,、大數(shù)據(jù)、開放API等新技術(shù),,幫助實體企業(yè)開展供應(yīng)鏈票據(jù)融資,。目前平臺業(yè)務(wù)規(guī)模超1000億元,覆蓋全國27個省市/地區(qū),,聚集集團各級供應(yīng)商5236家,,最多穿透服務(wù)至11級供應(yīng)商;已實現(xiàn)通過供應(yīng)鏈金融服務(wù),,盤活集團低成本授信資源,,為奇瑞產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)約財務(wù)費用近1億元。

其次是踐行金融“五篇大文章”,,服務(wù)社會民生,、實體經(jīng)濟和國家戰(zhàn)略,深耕數(shù)字金融,、普惠金融,、綠色金融領(lǐng)域,打造汽車金融業(yè)務(wù)的“奇瑞模式”——奇瑞汽金,。奇瑞汽金筑牢數(shù)字金融技術(shù)基底,,搭建“瑞盾”全生命周期模型,打造智能AI審批數(shù)字人,,建成一站式高效數(shù)字金融服務(wù),。目前實現(xiàn)了奇瑞體系各品牌經(jīng)銷商授信全覆蓋,零售汽車金融用戶近500萬,,資產(chǎn)管理規(guī)模突破千億大關(guān),。2024年上半年零售汽車金融業(yè)務(wù)量達50.5萬筆、同比增長43.8%,,累計上繳稅費48.71億元,。

最后是構(gòu)建“租、用,、換”三位一體的汽車后市場出行生態(tài),,打造奇瑞版“曹操出行、途虎養(yǎng)車,、車易拍”——麥卡,、金桔、蜜蜂,。圍繞汽車后市場的出行,、用車、換車三個方面構(gòu)建麥卡出行,、好車醫(yī)生,、蜜蜂拍車三個APP生態(tài)圈,,并強化底層數(shù)據(jù)互通,使三個生態(tài)相互融合相互賦能,,逐步打造獨具特色的“租,、用、換”三位一體的汽車后市場出行生態(tài),。

奇瑞集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,,充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維,構(gòu)建八大平臺生態(tài)圈,,內(nèi)部提升綜合效率23%,。對外部,構(gòu)建汽車產(chǎn)業(yè)新生態(tài),,打造新的商業(yè)模式,,賦能上下游企業(yè)近8萬家,推動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和協(xié)同創(chuàng)新,。同時,,盤活就業(yè)崗位預(yù)計近百萬個。

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