習(xí)近平總書記指出：“為了黨和人民事業(yè),，我們的干部要敢想、敢做,、敢當,，做我們時代的勁草,、真金?！?月26日的中央政治局會議提出，要為擔當者擔當,，為干事者撐腰,。

全面深化改革必須要有一大批敢于擔當?shù)母刹浚拍芸邢隆坝补穷^”,。如果領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”沒有擔當?shù)摹皩捈绨颉薄拌F肩膀”,，為敢于擔當?shù)母刹繐?，就很難有一批敢于擔當?shù)母刹俊Ｄ敲?，作為“一把手”如何為敢于擔當?shù)母刹繐敚?

面對矛盾敢于迎難而上

基層工作中,，基層干部時常感覺“壓力山大”，感到無法“應(yīng)對”,，處于“兩難”境地,。很多矛盾問題出在下面，根子卻在上面,，基層干部往往“跑斷腿,、磨破嘴、打破腦,、用盡法”,，也難以解決。在這個時候,，如果領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”,，不主動站出來迎難而上解決問題，矛盾就會加劇,。

2008年發(fā)生在貴州甕安的群體性打砸事件,，至今仍然值得我們?nèi)シ此肌１緛碇皇且粋€小小的青年戀愛問題,，卻因當?shù)卣疀]有及時出面,，致使不明真相群眾越聚越多，直接鬧到了縣政府,。而縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)害怕矛盾,，躲到人武部大樓上，被少數(shù)不法分子利用,，直接燒毀了縣政府大樓,，造成了惡劣的社會影響。

同樣的群體性上訪事件,，曾經(jīng)也在另外一地發(fā)生,。該縣地處長江中下游，每到雨季,，縣城都會出現(xiàn)澇災(zāi),，群眾常常怨聲載道。連續(xù)多屆政府都想改造縣城河道,，讓群眾免受澇災(zāi),，但因資金龐大、涉及萬戶拆遷,，一直“有想法而沒有行動”,。2008年全球金融危機,，中央拿出萬億進行基礎(chǔ)設(shè)施改造，該縣得到了一筆內(nèi)河改造資金,?？h政府認識到這是一個難得的大機遇。

在改造之前,，當?shù)卣隽撕荛L時間的宣傳,，群眾十分支持。但是,，如何拆遷補償安置,，不同的群眾為了自己的利益，各自“打起了心中的小九九”,。萬戶拆遷,、幾萬人住房重新安置，一些不明真相的群眾因為政策不明,，一下子聚集了上千名群眾圍住了縣政府,，打著“拆遷要補償”“拆遷要公平”的旗子，將早上上班的干部圍堵在門外,。

當天早上,，縣委書記一早趕到市委參加會議去了，門外人員越聚越多,，整個縣城交通都受到了影響,。縣委書記得知情況后,，立即趨車趕回縣政府,，將群眾引入一個大廣場，親自接待群眾,，聽取群眾代表意見,，宣傳拆遷政策，解答群眾疑問,，一下子得到了群眾的理解與支持,。結(jié)果，“壞事”變“好事”,，政府拆遷工作自此立即行動,，邊宣傳、邊動員,，一個月不到,，萬戶拆遷工作全部結(jié)束。行動之快,，是政府拆遷工作人員沒有想到的,。本來都感到頭痛的事，順順當當?shù)亟鉀Q了,，多年干不成的大事干成了,。

同樣的問題，因“一把手”主動站出來直面矛盾,，為基層干部擔當,，不僅解決了問題，而且得到了群眾的理解與支持,。

面對危機敢于挺身而出

公共危機事件常有發(fā)生,，如突發(fā)性的疫情、水災(zāi),、火災(zāi)等,，往往會給民眾與社會帶來很大影響。對于普通百姓來說,，在危機出現(xiàn)的時候,，組織和干部是渡過危機的強大后盾。出現(xiàn)危機的時候,，特別需要領(lǐng)導(dǎo)干部有擔當,。

什么是擔當？習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過,，平常時候看得出來,，關(guān)鍵時刻站得出來，危難關(guān)頭豁得出來,。這就是干部的擔當,。

從影視作品中，我們經(jīng)常會看到這樣的場景：戰(zhàn)場上,，國民黨干部常常拿著槍說“給老子上,，不然，槍斃了你”,；而共產(chǎn)黨干部卻總是說“是共產(chǎn)黨員的跟我上”,。面對危機時，兩種不同的方法,，結(jié)果大不一樣,。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對危機時，要敢于擔當,，沖鋒在前,、做出表率，才能帶領(lǐng)基層干部攻堅克難,。

2020年突發(fā)的疫情,，正是各級黨組織和各級干部的共同努力,，我們才渡過了艱難的日子，贏得了世界各國的認可和贊譽,。尤其是在武漢疫情出現(xiàn)的初期,，許多醫(yī)護人員敢于挺身而出，支援武漢,，體現(xiàn)出了黨員干部敢于“逆行而上”和“一方有難,，八方支援”的精神。

當疫情向全國漫延時,，也是我們各級黨組織和黨員干部敢于挺身而出,，組織人員做好后勤保障，做好前沿把控,，做好病人護送,，做好疫病消防等等，化危為機,，轉(zhuǎn)危為安,。

尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)布置工作在前、檢查落實在前,、后勤保障在前,、處置事件在前，贏得了廣大民眾的廣泛贊譽,，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部在危機時刻敢于挺身而出的表率作用,。

面對失誤敢于承擔責(zé)任

做任何一項工作，前期的調(diào)查研究工作做得再好,，實施的工作方案拿得再具體,，應(yīng)急方案準備得再完善，實施過程中都會遇到這樣或那樣的問題,，這是難以避免的,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是“一把手”,，要能夠在面對失誤時敢于承擔責(zé)任,。這對于下屬或具體干事的同志來說，是一種極大的保護,。尤其是做事不怕苦,、有沖勁的實干型干部，對他們工作積極性的最大保護,。

前些年,，在問責(zé)中經(jīng)常出現(xiàn)臨時工“背鍋”的情況，引起輿論很大反響。對于干部出現(xiàn)一些失誤,，問責(zé)是必要的,，但不能讓基層干部、臨時工“背鍋”,。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不主動承擔責(zé)任,，反而把責(zé)任甩給基層干部,，這是“躺平干部”“佛系干部”出現(xiàn)的一個重要原因,。

讀過黨史的都知道這樣一個故事：延安整風(fēng)中審干運動出現(xiàn)偏差，毛澤東主動擔責(zé),，多次向受到錯誤傷害的同志“脫帽鞠躬”“賠禮道歉”,。1945年2月，他在中央黨校的一次講話中提到審干時說：“整個延安犯了許多錯誤,，誰負責(zé),？我負責(zé)，因為發(fā)號施令是我,。別的地方搞錯了誰負責(zé),？也是我，發(fā)號施令的也是我,?！薄叭绻谧挠羞@樣的同志，我賠一個不是,?！泵珴蓶|的自我批評，化解了許多人心中的怨憤,，重新實現(xiàn)了同志之間不存芥蒂的團結(jié),。

我們都知道“洗碗定律”，經(jīng)常洗碗的人難免要打破碗,。我們不能苛求洗碗的人一個碗都不打破,。同樣，對于敢于擔當做事的干部,，“一把手”在面對干部失誤的時候要敢于承擔責(zé)任,，是避免“躺平干部”“佛系干部”出現(xiàn)的一個重要方面。

群眾有句話說的好：沒有領(lǐng)導(dǎo)的擔當,，哪來擔當?shù)母刹浚?

面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭

基層干部在擔當作為的過程中,，常常會面臨復(fù)雜的局面，尤其會遭遇一些歪風(fēng)邪氣的干擾和破壞,。在這種最困難,、最無助、最需要精神支持的時候，如果得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的撐腰鼓勁,，往往就會讓一個基層干部自此“消沉”或“學(xué)乖”了,。

干事的干部往往遭到非議的也多，如果對無事生非,、造謠生事的惡意舉報乃至誣告視若無睹,，就是對有擔當有作為者的傷害，也會傷及公共利益,。

浙江省每年都會運用當面澄清,、會議、通報等多種方式,，為遭遇失實檢舉控告的干部正名,，態(tài)度明確，導(dǎo)向清晰,，就是要為被誣告的干部“撐腰”,，就是要旗幟鮮明地激勵廣大干部積極探索、大膽做事,。

個人能力是有限的,，組織的力量是無限的。在關(guān)鍵時候,，如果上級組織與領(lǐng)導(dǎo)能夠主動站出來,，同一些歪風(fēng)邪氣作堅決斗爭，給敢于擔當?shù)母刹抗膭钆c支持,，才能使基層干部放手作為,。

特別是年輕干部的人生閱歷淺，開始有一股子闖勁,、干勁,，如果不能及時得到上級組織與領(lǐng)導(dǎo)的撐腰鼓勁，兩三次之后,，就會把一個干部僅有的棱角磨平了,。等到磨圓了，再讓他們有棱角,，是長不出來的,。

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，“各級黨組織要旗幟鮮明肯定表彰銳意進取的干部,，教育幫助‘為官不為’的干部,，支持和鼓勵干部一心向公、兢兢業(yè)業(yè),、敢于擔當,?！薄耙С趾捅Ｗo那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進取的干部,，最大限度調(diào)動廣大干部的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，激勵他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè),。”

面對提拔使用敢于為干部說話

實踐證明,，一個地方擔當?shù)母刹慷嗔?，?jīng)濟發(fā)展就快，社會就會和諧穩(wěn)定,，民眾生活幸福指數(shù)就高,。讓更多的干部擔當，就要為敢于擔當?shù)母刹繐窝膭艍涯?，在其遇到挫折時幫一把、失落失意時拉一把,、受到排擠時挺一把,，特別是讓敢于擔當?shù)母刹康玫教岚沃赜谩?

習(xí)近平總書記指出，“對那些勇?lián)?、有本事,、堅持原則、不怕得罪人,、個性鮮明的干部,，往往會出現(xiàn)認識不盡一致的情況，組織上一定要為他們說公道話,?！薄罢嬲涯切┫敫墒隆⒛芨墒?、敢擔當,、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來?！?

用一賢人則群賢畢至,，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。要注重選用那些在大是大非面前敢于堅持原則和真理的人,，選用那些在困難矛盾面前勇于承擔重任的人,，選用那些解決難題時有思路有辦法的人，選用那些能夠打開局面,、開拓創(chuàng)新并卓有成效的人,。讓那些不講原則、不負責(zé)任、不敢擔當?shù)娜穗x崗讓位,，絕不能讓“圓滑官”獲利,，讓“老好人”占先。正確的用人導(dǎo)向,，才能使廣大基層干部敢于擔當,、勇于擔當、勤于擔當,。

看過電視劇《亮劍》的人都知道,，劇中的“大老粗”李云龍，是一個標準的能干事但“有爭議”的干部,。優(yōu)點非常突出,，能征善戰(zhàn)，膽識過人,；戰(zhàn)術(shù)思想靈活,，“打仗鬼點子多”。缺點也很明顯：渾身帶“刺”,、出口成“臟”,，桀驁不馴、離經(jīng)叛道,，有時也違犯紀律,，鬧點情緒。

這樣的干部是不是好干部,？可以肯定地說,，就是好干部。但是,，現(xiàn)實中“李云龍式的干部”往往得不到重用,，一個根本的原因是，一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”,，喜歡聽話,、順從的干部，讓自己能搞“一言堂”,，成為“一霸手”,。如果這樣，何來戰(zhàn)斗力,？

作為“一把手”,，如果不能做到在提拔使用的時候敢于為擔當?shù)母刹空f話；不能善于聽取不同意見,，反對意見,，甚至刺耳的話,；更不能論功行賞，論罪責(zé)罰,，是不可能帶出“嗷嗷叫”的隊伍的,。

同時，在選人用人機制方面也要實現(xiàn)“三變”：變書記一人“掏名單”為組織部“排名單”,；變書記一人“圈名單”為“制度選名單”,；變書記一人“定名單”為班子成員“議名單”。用制度建設(shè),，讓敢于擔當?shù)母刹磕軌蛎摲f而出,。

（作者為中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會理事）