鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在職業(yè)發(fā)展過程中,，有幾個重要的節(jié)點，包括初入職場期,、職業(yè)轉(zhuǎn)折期等,。特別是入職五年左右是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作價值觀發(fā)生動搖的多發(fā)期,，此時的選擇會影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職業(yè)生涯。中年的基層干部受現(xiàn)實壓力的影響，也會對工作產(chǎn)生新的認知和偏好,。此外,，在遇到困境或瓶頸時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也會不自覺地調(diào)整工作價值觀,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)關(guān)注職業(yè)發(fā)展重要節(jié)點的現(xiàn)實需要與個人訴求的變化,，理清對工作價值的認知與取向，適時調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃,，為個人價值的最大發(fā)揮蓄力,。

初入職場的挑戰(zhàn)與蛻變

初入職場是十分重要的一個階段，畢業(yè)后的第一份工作將會塑造起一個人基本的職場素養(yǎng),，它帶來的價值和成長將成為今后職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和起點,，甚至會影響整個人生的發(fā)展方向。

第一份工作形成的工作經(jīng)驗,，包括組織文化,、工作方法、工作習慣,、工作態(tài)度,、思維方式，可能會使人產(chǎn)生思維定勢,，并與個人的工作風格結(jié)合,，將這種認知延續(xù)到之后的工作中去。

較好的平臺和工作環(huán)境會塑造良好的工作價值觀,，提高個人的工作能力,，并能讓人感到充足的成就感和幸福感。這是一條良性循環(huán)的發(fā)展道路,，即便經(jīng)歷多次工作轉(zhuǎn)變,，也不會影響其對工作的正向認識。較差的工作則反之,，給人消極的體驗,，限制其工作能力的發(fā)揮。

1918年10月,，青年毛澤東有了人生的第一份工作——北京大學圖書管理員,。這份看上去平平無奇的工作，不僅解決了他的生計問題,，還讓他找到了自己的信仰即馬克思主義,。

對于大學生鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員來說，第一份工作可能是瑣碎的,、繁雜的,，但也正是這樣的環(huán)境能夠塑造他們對工作的認知,。無論是記錄、填表,、走訪、寫材料,，還是參與值守,、宣傳管理、入戶調(diào)查……工作的過程中,，通過所見所聽所學所思,，能迅速鍛煉自己工作生活的能力，靜心思考的耐力,。象牙塔里成長起來的學生,，會逐步蛻變?yōu)橐幻麨槿嗣穹?wù)的干部。

第一份工作遇到的領(lǐng)導的特點,，也會影響一個人的工作價值觀,。剛到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕人，由于缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗,，往往會遇到“簡單的事”不會干,、干不好的困境。有經(jīng)驗的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導注重挖掘下屬的潛能,，特別是幫助新入職的年輕人了解自身的優(yōu)勢,，以及適合的發(fā)展路線，使年輕干部能在工作中不斷提升,，并能有更好的發(fā)展機會,。反之，初入職場時如果不能獲得良好的指導,，則容易陷入工作的迷茫和痛苦,。

有的領(lǐng)導可能表面上難“相處”，對下屬的要求十分嚴格,，一旦犯錯便會嚴厲責罵,，但他們對工作嚴謹負責的態(tài)度可能會影響到下屬，使其也養(yǎng)成做事認真嚴謹,、做人腳踏實地的態(tài)度,。

還有的領(lǐng)導如師如母，愿意手把手傳授一些工作技能給下屬,，如告訴下屬該看哪些書,，學習哪些業(yè)務(wù)常識，甚至是一字一句修改下屬的文稿,。這能幫助下屬很快進入工作角色,，適應(yīng)工作節(jié)奏,。

領(lǐng)導者的風格和態(tài)度不僅影響到他自身的工作，也會影響到下屬如何認識自己的工作,、自己的崗位,，如何對待工作中面臨的各種問題，如何發(fā)展和躍升等等問題,，年輕人的工作價值觀往往在這種潛移默化中受到影響,。

此外，初入職場的人面臨從零開始的新環(huán)境和一系列接踵而至的挑戰(zhàn),，經(jīng)常會感到迷茫,、焦慮，甚至是恐慌,，這是職業(yè)成長中必經(jīng)的陣痛,。職場與學校有所不同，職場中更注重效率,、成果和利益,，需要個人迅速磨合和適應(yīng)。在這個轉(zhuǎn)變中,，人們的工作價值觀會更加具體化,，“應(yīng)然”中加入了“實然”，與工作和生活實際貼合的更加緊密,，真正引導個人在日常工作與生活中的每一個選擇,，小到上下班的時間，大到面對危險時的勇氣,、面對利益誘惑時的堅定,。

其中，最明顯的是務(wù)實的工作價值觀逐步取代理想主義的價值觀,，這是工作與個人,、家庭中的很多現(xiàn)實問題產(chǎn)生沖突后不得不做的抉擇。

職業(yè)轉(zhuǎn)折階段的選擇與堅守

重大的職業(yè)轉(zhuǎn)折往往是在人生的特殊階段做出的,。研究表明,，對于一般的職業(yè)來說，第一個階段經(jīng)常是在工作三年之后,。相較于大學剛畢業(yè),，許多人在職場歷練后，對于自我,、職場和社會的認識都會變得更加完整,，對自己的職業(yè)定位也更加理性，這是一個很重要的生涯規(guī)劃轉(zhuǎn)折點,。

第二個階段是三十五歲左右,，這個年齡常被認為是職場的分水嶺,。主要是因為這一年齡段的員工，對新技術(shù)和新思維的接受度和接受能力相對落后,，可能更難適應(yīng)某些行業(yè)和職位的要求,。且這一階段的員工通常會有更高的薪資要求和福利期望，導致企業(yè)傾向于使用年輕員工,，很多員工會在這一時期面臨職業(yè)轉(zhuǎn)折,。

對于公務(wù)員群體特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，自然也會在人生的某些階段面臨職業(yè)轉(zhuǎn)折,。

第一個階段通常是在入職五年左右，也就是剛剛步入公務(wù)員隊伍,、融入基層環(huán)境的幾年內(nèi),。這五年，是用腳丈量鄉(xiāng)土鎮(zhèn)域的五年,，是學習鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活方法的五年,，是與群眾、同事交心交融的五年,，是年輕干部用工作實效證實自己能力的五年,，是著手考慮安家立業(yè)的五年，也是踐行自己工作價值觀,、試圖體驗工作獲得感,、幸福感的五年。

剛?cè)肼毜幕鶎痈刹看蠖酀M懷熱情和憧憬,，對基層工作抱著極大的期望,，但很快就被繁雜瑣碎的基層工作和復雜多樣的群眾工作潑了冷水，有些被磨平了棱角,，有些甚至動搖了到基層鍛煉的初心,，開始產(chǎn)生職業(yè)倦怠和職業(yè)懷疑。

一些具有堅定信念和強烈責任感的基層干部會不斷磨礪自我,，提升自我的能力和素質(zhì),，把自己融入到人民群眾和基層服務(wù)當中去。一些目標不夠清晰,、信念不夠堅定的年輕干部可能就會選擇放棄這份職業(yè),。

公務(wù)員作為一種穩(wěn)定的職業(yè)，一直備受年輕人們的追捧,。然而,，隨著社會的發(fā)展，職場環(huán)境發(fā)生了巨變,，不管是想要更高的薪資待遇,，還是想要擁有更廣闊的職業(yè)空間,，越來越多的公務(wù)員們在考慮轉(zhuǎn)型跳槽，他們的工作價值觀在這一階段可能會發(fā)生較大變化,。

第二個階段多發(fā)生于中年的基層干部,，這一階段的干部面臨職業(yè)生涯發(fā)展的難題。部分基層干部通過自身的努力獲得了晉升,，成為領(lǐng)導干部,，順利完成了職業(yè)的轉(zhuǎn)折。但在基層單位,，干部的晉升機會并不充足,，特別是縣域范圍內(nèi)基層干部連續(xù)晉升的機會很少，很容易碰上“天花板”,。而且繁重的工作任務(wù)與嚴格問責也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自感工作壓力巨大,。因此，基層干部可能會選擇從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層崗位“回城”,。

所謂“回城”,，是指調(diào)到工作地點在縣城乃至更高層級的工作單位。具體來說,，在渡過職業(yè)生涯某個節(jié)點后,，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不再寄希望于晉升，而是將“回城”作為更實際的努力目標,，并常常為此付出“退步”的代價,。由此可見，在職業(yè)生涯不同階段,，基層干部有著不同的追求和選擇,。

特殊情況下的困境與取舍

一些特殊情況，如嚴峻的工作挑戰(zhàn),，家庭環(huán)境變化,，個人身體條件等因素，對工作價值觀有重要影響,。在這種情況下,，人們開始對理想與現(xiàn)實、生命與世界進行反思,，停下來審視自己的職業(yè)生涯,，并考慮真正要做的事，這是一個重新評估工作價值觀的重要機會,，許多人在這個過程中形成新的工作價值觀,。

如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有子女需要考慮入學問題時,，這時他們會考慮離開鄉(xiāng)鎮(zhèn),，通過晉升或遴選等方式,，改變職業(yè)發(fā)展方向，他們的工作價值觀也會以子女的利益為優(yōu)先考慮,。再比如身患疾病的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，可能不再適應(yīng)基層的工作強度，他對于工作價值的認識可能也會發(fā)生變化,，以身體健康為優(yōu)先,，從而改變對工作的認知。

這些困境與轉(zhuǎn)折,，也反映出工作價值觀的社會適應(yīng)意義及其復雜性,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作價值觀中，既包含理想成分,，又包含現(xiàn)實成分,；既包含精神追求，又包含物質(zhì)需求,；既有光明正大、為人民服務(wù)的信仰,，又有難言之隱,、滿足人倫情感的牽扯。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，首先是工作,、生活在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人，是融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會,、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人際網(wǎng)絡(luò)中獲得歸屬感的人,。同時，也是肩負國家公職人員職責,，遵循黨為人民服務(wù)理念,，幫助人民群眾解決各種難題，有能力,、可信任的政府干部,。

這么多的描述，每一項都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中應(yīng)該實現(xiàn)的或者希望實現(xiàn)的價值,。而這些價值,，并不總是一致的、或者很容易區(qū)分輕重緩急的,。甚至很多時候,，價值的取舍，可能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨的最大困境,。

特殊情況下形成的新的工作價值觀可能更豁達,，也可能更偏狹,，指引人走向錯誤的軌道。如,，有人把薪水高低作為衡量成敗的唯一標準,，而不注重內(nèi)在因素的提升和培養(yǎng)。長此以往,，不僅在工作上做不出成績,，還會喪失工作成就感，抱怨不休,。還有人在工作中喜歡隨波逐流,，并不清楚自己想走的道路，更不知道該如何實現(xiàn)自己的價值,，只是跟隨大眾的選擇,，最終會在工作中迷失自我。

因此,，身處職業(yè)轉(zhuǎn)折和特殊時期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更需要對基層工作和自身生涯規(guī)劃有清晰的認知,，形成正確的工作價值觀，才能引領(lǐng)自身在工作中做出更大貢獻,。

（作者單位：中共北京市委黨校領(lǐng)導科學教研部,。北京市社科基金青年項目，《北京市基層領(lǐng)導干部的工作價值觀與壓力應(yīng)對》,，17KDC013）