2020年5月20日,，松鼠廉潔六周年,。熟悉松鼠的主人應該知道,，每年的520，對松鼠來說,，都是特別的日子,。“520”諧音“我愛廉”,，因此這一天成為松鼠一年一度的廉潔周年紀念日,。廉潔周年慶不僅是一個節(jié)日,，更是一種精神上的傳承,。

因為供應商發(fā)給采購員一元拜年紅包，觸發(fā)內(nèi)部廉潔查處機制,，三只松鼠對該公司進行約談,，并做出停止合作兩個月的處罰，宣示著三只松鼠對廉潔問題零容忍的鮮明態(tài)度,。

從查處一元紅包事件到成立全國食品行業(yè)首個檢企共建的廉潔工作站“松鼠檢署”,，從口頭約束到機制保障，從聯(lián)防聯(lián)控到嚴查嚴辦……作為互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的新經(jīng)濟代表,，三只松鼠成立之初就立志于打破行業(yè)“潛規(guī)則”,，從“新”出發(fā)將廉潔的種子植入企業(yè)文化的土壤。如今,，伴隨著企業(yè)規(guī)模和業(yè)績的不斷發(fā)展,，廉潔文化早已融入公司治理的肌理和血脈，“松鼠廉潔”更成為引領和重塑行業(yè)生態(tài)的典型樣本,。

在中國管理現(xiàn)代化研究會廉政建設與治理研究專業(yè)委員會,、清華大學廉政與治理研究中心共同主辦的首屆“中國廉潔創(chuàng)新獎”評選中，三只松鼠榜上有名,，成為為數(shù)不多的民營企業(yè)代表,。那么，“松鼠廉潔”究竟有何獨到之處,？

松鼠初心：用廉潔捍衛(wèi)真實

“我們順過勢,，但沒有同過流，曾經(jīng)遭遇過這個世界的不真實,，所以渴望公正的初心才更加強烈,。”

說這話的是三只松鼠創(chuàng)始人——“松鼠老爹”章燎原,。創(chuàng)業(yè)前,，章燎原曾在傳統(tǒng)食品行業(yè)打拼過9年，對行業(yè)中積習弊病的體悟，構成了他推動廉潔建設最初的動因,。

堅果行業(yè)門檻低,，競爭激烈，因而滋生了不少陋習,。吃喝招待,、迎來送往，甚至給紅包,、拿回扣都見怪不怪,。章燎原的個性與這些“潛規(guī)則”格格不入，卻又不愿因此放棄自己熱愛的事業(yè),，深思熟慮后,，他決心離職創(chuàng)業(yè)，去打造一家真正帶有新時代商業(yè)文明基因的企業(yè),，滌蕩行業(yè)中的污濁風氣,。辭職前老板勸他，你不學會與人應酬,，搞不好人際關系,，以后創(chuàng)業(yè)路上肯定會吃虧。章燎原卻篤信,，在互聯(lián)網(wǎng)時代或許可以重建更健康的商業(yè)規(guī)則,，值得去試一試。

2012年,，三只松鼠橫空出世,，成為攪動堅果食品行業(yè)的一匹黑馬，通過創(chuàng)新消費場景,，提升消費體驗,，迅速成長為領跑行業(yè)的超級IP。

光環(huán)之下,，三只松鼠還在另一條不為常人知曉的賽道上奔跑,。

章燎原始終沒有忘記創(chuàng)業(yè)的初心，要打造一家“簡單,、透明,、信任”的企業(yè)。艱苦的草創(chuàng)階段,，他就給小松鼠們立下“十一條家規(guī)”,，明確了公司員工上下級之間，員工與合作伙伴之間關系相處的規(guī)范,，內(nèi)容甚至細致到婚喪嫁娶,、生病住院的隨禮金額,。這份標志性的文件沿用至今，在三只松鼠被形象地稱為“一張紙廉潔”,。所有新入職員工,，都要在這一紙家規(guī)上鄭重簽名。這意味著,，要成為一名真正的“松鼠家人”,，必須首先從心底認同三只松鼠的廉潔文化。

向下扎根才能向上拔節(jié),，在章燎原看來,，廉潔文化建設的目的是為了捍衛(wèi)商業(yè)世界的“真實”。商品經(jīng)濟時代,，“真實”的品質(zhì)尤為寶貴,，“真實”意味著企業(yè)與消費者之間建立起平等的關系，通過消費者的信息反饋,，推動企業(yè)不斷完善,。也正因如此,，唯有“真實”才能讓商品交換產(chǎn)生新的價值,。章燎原將“真實”文化植入管理系統(tǒng)的最深層，夯實了三只松鼠企業(yè)文化大廈的地基,。

源頭治理：“治未病”的“廉潔疫苗”

一腔濃烈的變革情懷,，若想真正的落地生根，還面臨著不少現(xiàn)實的考驗,。

從業(yè)務流程來看,，三只松鼠內(nèi)部的廉潔高風險點隱藏在采購前端，采購人員與供應商之間一旦發(fā)生權力尋租,，調(diào)查取證難度極大,。而作為民營企業(yè)，廉潔建設也不同于公共權力和國有經(jīng)濟領域,，尤其是在監(jiān)察執(zhí)法上表現(xiàn)突出,。怎么辦？只能另辟蹊徑,。

“沒有人想去坐牢,，三只松鼠有責任將源頭治理好?！痹谡铝窃磥?，破題的關鍵在于關口前移，從預防上將潛在的腐敗苗頭遏止住,。

2014年開始,，三只松鼠著手將廉潔文化融入到供應商管理體系中，通過向合作伙伴“營銷”廉潔理念，統(tǒng)一內(nèi)部與外部的認知差異,，實現(xiàn)對供應鏈生態(tài)的凈化,。

一家合作伙伴前來洽談業(yè)務，第一站要到三只松鼠的廉潔培訓室參加現(xiàn)場培訓,，全面細致地了解松鼠廉潔的制度要求,、警示案例、舉報渠道等內(nèi)容,。培訓結(jié)束后,，需參加統(tǒng)一的線上考試，必須滿分通過才能開展下一步的接洽,?？荚嚭细窈螅凰墒髮⑴e辦一個簡短的儀式,，為合作伙伴頒發(fā)結(jié)業(yè)證書,。

而在正式的業(yè)務洽談前，還要由專門的工作人員進行廉潔5P令宣讀儀式,。所謂廉潔5P令,，是從飲食、住宿,、娛樂,、禮品、關聯(lián)交易五個方面的細節(jié)入手,，建立起合作伙伴日常培訓機制和對接規(guī)范,。宣讀完畢后，合作伙伴需書寫：“我已閱讀并清楚以上條款,，并承諾不向松鼠家任何員工行賄”,，簽字按手印后方才完成。

這些頗具儀式感的流程,，潛移默化中強化了合作伙伴對廉潔文化的心理認同,，也為消除廉潔風險點開出了“治未病”的藥方。

對于重視廉潔管理的供應商,，三只松鼠也給予可變現(xiàn)的“廉潔紅利”,。不僅將其納入到重點合作單位范圍內(nèi)，還通過制作宣傳視頻等方式,，對外展示良好的廉潔形象,。通過與三只松鼠的合作，一批誠實守信,、經(jīng)營良好的上游企業(yè)快速成長起來,。

與之相對應的則是提高廉潔違規(guī)的成本,，一元微信紅包事件的“不近人情”就是非常典型的警示案例。三只松鼠制定了嚴格的合作伙伴廉潔制度,，在簽署正式合同前必須先簽署廉潔協(xié)議,，以制度追責。對于違法犯罪行為,，終止一切合作并移交司法機關,，同時還要向合作伙伴屬地行政主管部門通報。

2015年,，在前期建立的制度基礎上,，三只松鼠進一步提出“三個凡是”廉潔行動綱領。綱領指出,，凡是有合作意向但未到訪的合作伙伴,，必須在洽談前接受松鼠廉潔電話或線上培訓，確認和認可松鼠廉潔之基礎條款,；凡是有進一步合作意向的到訪者,，必須在正式洽談前接受松鼠廉潔現(xiàn)場培訓，考核合格后方可進行洽談,；凡是接受如上兩條者,，合作伙伴仍提出違反廉潔想法的，一律停止合作,，松鼠員工未及時主動告知合作伙伴履行如上條款的將視為不廉潔,。

從“松鼠十一條家規(guī)”到“廉潔5P令”再到“三個凡是”的提出，三只松鼠以堅守初心的態(tài)度和遞進完善的步驟,，將“治未病”的理念嵌入前端供應鏈，為合作伙伴們接種“廉潔疫苗”,。

體系設計：全鏈條監(jiān)管與泛廉潔建設

站在電商經(jīng)濟的風口上,，三只松鼠迎風生長，不斷刷新著銷售記錄,。從不足千萬到一百億的背后,，廉潔風險也在不斷上升，公司治理面臨日趨復雜的挑戰(zhàn),。

“廉潔問題僅僅嚴格不行,，要嚴苛?！闭铝窃露Q心,，要著手廉潔體系建設的頂層設計，加速推進廉潔治理步入快車道,。

2015年是三只松鼠廉潔治理體系化建設的里程碑之年,。當年5月20日,，三只松鼠組建了自己的專職廉潔事務部門——松鼠廉署，由章燎原直接管理,。在三只松鼠開放式辦公環(huán)境中,，松鼠廉署是唯一設在封閉式辦公室內(nèi)，裝置了門禁卡的部門,。

從松鼠廉署的組織架構中,，可以看出三只松鼠廉潔治理體系的設計思路。松鼠廉署下設生態(tài)關系組,、合規(guī)檢查組,、調(diào)查執(zhí)行組，分別承擔了“預防”“監(jiān)察”“調(diào)查”三道廉潔防線,。這一時期,，三只松鼠廉潔治理已經(jīng)從單一預防，逐步擴大到對業(yè)務流程的事中監(jiān)察和事后調(diào)查,，全鏈條治理實現(xiàn)了以過程追結(jié)果,，嚴監(jiān)察促管理，固體系護真實的顯著效應,。

公司治理中,，廉潔建設不能有死角。章燎原強調(diào),，廉潔不只是采購部門和采購環(huán)節(jié)的事,，而是公司全員全過程的事。2016年起,，三只松鼠在公司上下大力開展泛廉潔建設,。

泛廉潔建設的第一步在于將擁有職權的崗位全部納入信息庫，通過身份信息,、社會背景,、考核情況、廉潔評價等,，綜合梳理泛廉潔人員信息,，達到鎖定廉潔風險重點人員、重點環(huán)節(jié)的目的,。

在建立信息庫的基礎上,，三只松鼠進一步完善監(jiān)督與懲治廉潔問題的工具箱。預防端,，要求日常佩戴廉潔勛章,，在辦公區(qū)懸掛廉潔橫幅，樹立廉潔意識,。通過文化宣教機制向合作伙伴,、新員工,、重點崗位員工、一線員工,、中高層管理者輸出文化產(chǎn)品,，包括但不限于專項培訓、文化周邊,、宣傳視頻等等,，逐一消除宣教盲區(qū)。監(jiān)察端,，通過推廣使用釘釘軟件等管理手段,，對泛廉潔人員日常工作中“三個凡是”“廉潔5P令”等制度執(zhí)行情況進行跟蹤，定期公布監(jiān)察信息,，對執(zhí)行不規(guī)范的行為進行處罰公示,、約談及回爐教育，定期將風險預警信息對外發(fā)布,，幫助業(yè)務部門及時止損和處理風險問題,。在調(diào)查端，公司總部及各分公司,、物流倉庫設置“老爹信箱”,，讓普通員工有直接向松鼠老爹章燎原申訴的暢通渠道。

近年來,，隨著三只松鼠數(shù)字化治理工作的不斷升級,，也為泛廉潔管理提供了新的解決方案。對重點風險人員,，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合日常監(jiān)察信息在后臺進行風險評級,，設置預警機制。2019年,，三只松鼠上線全新的云廉潔系統(tǒng),，所有廉潔流程能夠在系統(tǒng)上操作共享，提高了廉潔管理的效率,。

當前，一套針對出差情景下的廉潔行為監(jiān)察軟件——松鼠廉行app基本開發(fā)完畢,，將于松鼠廉署成立六周年慶典上發(fā)布,。作為數(shù)字化云廉潔的重要延伸和抓手，該APP通過數(shù)字化手段將員工的出差行為規(guī)范化,、程序化,，不僅為監(jiān)察提供更加真實和及時的數(shù)據(jù)信息，同時也能促進業(yè)務價值的產(chǎn)生,，建立與伙伴更加高效,、信任的合作機制,。

此外，三只松鼠還借助外力,，提升企業(yè)經(jīng)營治理的法治化水平,。2019年5月，三只松鼠攜手蕪湖弋江區(qū)檢察院,，共同成立全國食品行業(yè)首個檢企共建的廉潔工作站——“松鼠檢署”,。從“松鼠廉署”到“松鼠檢署”，三只松鼠的廉潔建設一直在路上,。

涵養(yǎng)生態(tài)：重塑新時代商業(yè)文明

堅守最初的夢想,，用廉潔捍衛(wèi)真實，進而發(fā)揮更大,、更強,、更廣的影響力，三只松鼠做到了,。八年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路上,，“松鼠廉潔”改變了一批合作伙伴的思維定式，樹立起全新的商業(yè)合作典范,，營造出純凈健康的廉潔生態(tài)圈,，為重塑新時代商業(yè)文明法則貢獻出獨特的松鼠智慧。

新時代商業(yè)文明,，絕不僅僅是簡單的利益交換,，更應該是一種合作共贏的關系?？橙ゼ姺睆碗s的藤蔓,，才能使雙方更加專注于提升品質(zhì)，這已經(jīng)成為三只松鼠合作伙伴之間的共識,。靖江喜友食品公司在給三只松鼠致信中寫道：“貴司的廉潔工作是一條前人未走過的路,，廉潔讓雙方聚焦品質(zhì)、降低成本,，我們非常認可這種全新的生意方式,，愿意同松鼠家一起學習和探索?！?

通過舉辦“愛廉日”,、“廉潔酷跑”、“廉潔周”等形式多樣的活動,，三只松鼠將廉潔文化宣傳儀式化,、日常化,。同時,，依托自身的專業(yè)化能力,，三只松鼠還開發(fā)了大量廉潔文化周邊產(chǎn)品，如廉潔漫畫,、廉潔日歷,、手機殼、玩偶等,，讓廉潔文化融入到員工和合作伙伴的生活中,。自2017年起，三只松鼠發(fā)起“廉行天下”活動,，與廉潔行為良好的合作伙伴開展有教育意義的文旅活動,。生動活潑的內(nèi)容載體，將廉潔文化建設從“冷冰冰”變得“有溫度”,，構建起潤物細無聲的廉潔磁場,。

獨木不成林，在廉潔體系建設日臻完善的基礎上,，三只松鼠將廉潔文化建設成果梳理總結(jié),，打造成為體系化、可輸出的“廉潔產(chǎn)品”,，面向志同道合的伙伴企業(yè)開展廉潔共同體建設,，用廉潔影響更多的人。2017年三只松鼠發(fā)布《廉潔共同體建設管理辦法》,，幫助合作伙伴借鑒三只松鼠廉潔治理經(jīng)驗,，傳播廉潔文化，共同凝聚起改變行業(yè)生態(tài)的變革力量,。

自帶互聯(lián)網(wǎng)基因的三只松鼠,，有著一股難能可貴的創(chuàng)新特質(zhì)，敢于顛覆傳統(tǒng),，沖破“潛規(guī)則”的藩籬,，也勇于追尋美好，堅守單純的廉潔理想,。時間還在見證著“松鼠廉潔”不斷釋放出的廉潔紅利,，作為互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)廉潔治理的創(chuàng)新典范，三只松鼠為重塑行業(yè)生態(tài)開展的變革實踐,，必將涵養(yǎng)出整個社會積極向上的正能量,。