早上7點出門,,沿著蘇州吳江大道向東開,不出意外,,呂劍的車會在7點40分左右到達上海市和江蘇省的一條交界路段——元蕩路,。花5分鐘時間駛過這條去年底貫通的省際斷頭路,,不一會兒,,他就能在8點前準時出現(xiàn)在上海市青浦區(qū)金澤鎮(zhèn)人民政府的大樓里。
“迎著晨光,,一路向東,。”去年11月16日,,呂劍鄭重地在朋友圈記錄下自己20年職業(yè)生涯的新變化——作為蘇州市和上海市首批8名異地交流任職干部之一,,從江蘇省蘇州市吳江區(qū)桃源鎮(zhèn)鎮(zhèn)長成為上海市青浦區(qū)金澤鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長人選。今年1月26日,,呂劍正式當選金澤鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長,,分管辦公室、財政所,、房管所,、資產(chǎn)公司,、水務(wù)所、河長辦等,。得益于區(qū)域內(nèi)斷頭路的打通,,他的通勤時間并沒有太大變化。
“外來的干部”能干啥,?上任不足一月,,呂劍就瞄準了跨界水體治理這個“老大難”。金澤鎮(zhèn)與吳江區(qū)交界處有著大片的湖泊水域,,近年來水葫蘆和藍藻時有爆發(fā),。由于行政分割,跨區(qū)域水體治理經(jīng)常是盼望“手拉手”,、實際“背靠背”,,效果十分有限。
呂劍充分發(fā)揮自己身上的“長三角屬性”,,在聯(lián)合河湖長制基礎(chǔ)上,,進一步探索一體化招標模式。即青浦與吳江共同選取一家專業(yè)公司進行水域保潔,,從根本上解決各自責任難厘清,、河道養(yǎng)護標準不一等問題,不僅實現(xiàn)了一體化保潔,,也為下一步一體化監(jiān)測,、一體化執(zhí)法打下了基礎(chǔ)。
培養(yǎng)一支精神狀態(tài),、眼界思維,、能力水平高效協(xié)同的干部隊伍,是區(qū)域一體化背景下干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),。
變傳統(tǒng)“掛職”為“任職”,,推動干部深度交流,實行市場化,、差異化薪酬激勵,,打破身份固化,破除資歷限制……如今,,在長三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)(以下簡稱“長三角一體化示范區(qū)”),,干部隊伍協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)機制正成為區(qū)域一體化進程的“加速器”,為高質(zhì)量發(fā)展提供隊伍支撐,。
▲ 呂劍作為鎮(zhèn)級河長在東蔡港(上海與江蘇的界河)巡河
不“打醬油” 掛職變?nèi)温?/strong>
率領(lǐng)各分局負責人開展一線暗訪督查,、推進青吳嘉三地市場監(jiān)管部門一體化工作、推動打造“吳江知護”“吳江品質(zhì)”“吳江標準”三張名片……擔任吳江區(qū)市場監(jiān)管局黨委委員,、知識產(chǎn)權(quán)局副局長兩個月時,,金超已經(jīng)完全進入狀態(tài),,工作十分忙碌。
去年底,,上海,、蘇州兩地共同探索干部交流任職,分處級,、科級兩個層面進行試點,。與呂劍一樣,原本任職于青浦區(qū)市場監(jiān)管局的金超,,也是首批8名交流干部之一,。不同于以往的干部掛職交流,金超的人事和組織檔案已經(jīng)全部轉(zhuǎn)移到吳江區(qū),。
“這意味著,我們不是來‘打醬油’‘走過場’的,,而是正兒八經(jīng)要任實職,、擔責任、創(chuàng)業(yè)績,?!苯鸪f,自己原本就在市場監(jiān)管系統(tǒng)工作,,加上長三角一體化以來交流頻繁,,他適應(yīng)得很快。
“這輪干部跨省任職交流形式多,,崗位含金量高,。”上海市委組織部相關(guān)負責人說,,蘇州提供市地方金融監(jiān)管局局長崗位,,上海提供市商務(wù)委員會會展業(yè)處副處崗位,這些都處在服務(wù)國家戰(zhàn)略,、事關(guān)國計民生一線,,是培養(yǎng)鍛煉干部的好平臺。
“在傳統(tǒng)政績觀影響下,,干部容易著眼于本地利益,,陷入各自為政的禁錮中?!痹谥袊嗣翊髮W(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院研究員劉昕看來,,區(qū)域一體化首先是干部隊伍的一體化,打破干部壁壘,,是長三角進行深度產(chǎn)業(yè),、社會分工協(xié)作的基礎(chǔ),。
“新型法人” 耕耘用人試驗田
去年底舉行的長三角一體化示范區(qū)建設(shè)工作現(xiàn)場會上,32項制度創(chuàng)新,、60個亮點項目正式對外發(fā)布,,諸多探索獲得好評。這與示范區(qū)執(zhí)委會干部隊伍建設(shè)的諸多創(chuàng)新分不開,。
2019年11月,,長三角一體化示范區(qū)掛牌成立,搭建了“理事會+執(zhí)委會+發(fā)展公司”的三層次管理架構(gòu),。作為理事會的執(zhí)行機構(gòu),,執(zhí)委會在上海市登記為“新型法人”。
示范區(qū)不同于以往的開發(fā)區(qū),,示范區(qū)執(zhí)委會也不同于傳統(tǒng)的管委會,。干部應(yīng)該怎么選、怎么管,、怎么培養(yǎng),?
掛牌之際,35位來自滬蘇浙兩省一市的干部集合到青浦區(qū)朱家角鎮(zhèn),,成為執(zhí)委會的首批干部,。目前,執(zhí)委會下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組,、政策法規(guī)組,、生態(tài)和規(guī)劃建設(shè)組、營商和產(chǎn)業(yè)發(fā)展組,、公共服務(wù)和社會發(fā)展組,,每個組都確保有來自兩省一市的干部。
著眼于激發(fā)干部最大動力,,執(zhí)委會干部管理也不同于傳統(tǒng)思路,。比如,授權(quán)執(zhí)委會研究制定聘任(用)崗位的職位序列和薪酬體系,,明確在執(zhí)委會任職經(jīng)歷可視同基層工作經(jīng)歷,,并作為職務(wù)、職級,、崗位等級等晉升或者轉(zhuǎn)任的重要參考,,等等。
據(jù)悉,,組織部門還將研究進一步探索“企業(yè)化管理,、市場化運作”用人方式,在更大范圍內(nèi)選用干部人才,廣聚天下英才而用之,。
“示范區(qū)建設(shè)就像在‘無人區(qū)’里闖新路,,要運用科學(xué)的方法論。在醞釀時表達各自的想法,,協(xié)商時努力形成共同的看法,,落實時按照統(tǒng)一的做法?!痹陂L三角一體化示范區(qū)執(zhí)委會副主任唐曉東看來,,干部隊伍的管理創(chuàng)新將有力推動示范區(qū)工作在充分協(xié)商、交流的基礎(chǔ)上邁向更高水平,。
一竿子插到底 攪動一池活水
隨著長三角一體化加速推進,,區(qū)域內(nèi)干部交流和培養(yǎng)一體化早已成為一種常態(tài)。
青浦區(qū)委組織部相關(guān)負責人介紹,,近年來青浦區(qū)加大了在毗鄰地區(qū)開展干部互派掛職,、交流等工作。如圍繞打造鄉(xiāng)村治理樣板,,青浦區(qū)金澤鎮(zhèn)蓮湖村村委委員陳娟,,來到太浦河一水之隔的浙江省嘉善縣姚莊鎮(zhèn)銀水廟村任主任助理,村黨總支書記作為結(jié)對導(dǎo)師,,幫助她重點學(xué)習(xí)該村人居環(huán)境整治的成功經(jīng)驗。
1月6~13日,,首期一體化示范區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部示范培訓(xùn)班在蘇州舉辦,。示范班課程為期10天,課程設(shè)置以長三角一體化發(fā)展為主線,,突出實戰(zhàn)實訓(xùn),,涉及數(shù)字經(jīng)濟、智慧城市,、產(chǎn)業(yè)招商,、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,以全面拓寬參訓(xùn)學(xué)員知識儲備和視野格局,。值得一提的是,,46名示范班學(xué)員以80后、85后的處級和科級優(yōu)秀年輕干部為主,。
“就整個政府體系而言,,真正負責執(zhí)行的是中層和基層。如果不改變基層的土壤,,再好的政策也容易走樣,。”劉昕說,過去干部任職調(diào)動多是高層領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動,,在社會治理現(xiàn)代化大背景下,,推動基層干部異地交流對于改善干部“生態(tài)結(jié)構(gòu)”具有重要意義。
雖然才來青浦幾個月,,但呂劍干勁十足,,很多工作已經(jīng)展開。他說,,未來無論是留在青浦還是回到吳江,,或是去其他地方,這期間的鍛煉都非常有意義,。
“中心輻射,、兩翼齊飛、新城發(fā)力,、南北轉(zhuǎn)型,。上海‘十四五’規(guī)劃的十六字空間格局中,,八個字都跟青浦有關(guān),,未來大有可為?!眳蝿φf出這句話的時候,,他的身后,上海市的政策文件和主要報刊資料高高壘起,;他的面前,,一張放大了的華東地區(qū)地圖高懸墻上,密布的公路鐵軌,、河系水網(wǎng),、山巒丘陵交相融匯,一個活力涌動的長三角正煥發(fā)出勃勃生機,。