安徽,，正在成為“頂流”,。

一位上海來安徽掛職的干部說：“安徽的形象不一樣了,，安徽的干部越來越自信了,。”

一位江蘇的專家說：“安徽現(xiàn)在抓了一手好牌,，未來很有可能會打出‘王炸’,?！?

一位浙江的媒體人說：“安徽的顯示度越來越亮了，辨識度越來越高了,，涌現(xiàn)出很多帶有安徽標記和符號的新形象,。”

一位知名企業(yè)的董事局主席說：“錯過浦東,、錯過深圳,，現(xiàn)在決不能錯過安徽?！?

一向在外地人印象中略顯低調(diào)的安徽,，突然好評如潮，怒刷存在感,。

存在感強,，意味著安徽聲音越來越大，有鮮活的吸引力,，這也釋放出一個極為強烈的信號：安徽發(fā)展的氣勢起來了,！

圖為安徽創(chuàng)新館夜景

廳長的PPT

說到安徽當下的氣勢,，先從一場會議說起,。

前不久，安徽省政府召開第五次全體會議暨加強十大新興產(chǎn)業(yè)“雙招雙引”高質(zhì)量推進“三地一區(qū)”建設會議,。

這本是一場談觀點,、謀對策、提建議,、作部署的工作會議,，但參會者發(fā)現(xiàn)，會議的形式和結構都發(fā)生了變化,。

廳長匯報工作,，直接采用PPT演示，在有限的時間內(nèi),，通過大量的圖表和數(shù)據(jù),，將豐富的專業(yè)內(nèi)容通俗易懂、生動有效地呈現(xiàn)在所有參會者面前,，專業(yè)水平和專業(yè)化能力得以充分展現(xiàn),。

這在過去是沒有的。

值得注意的是,，會議以視頻方式召開,，16地市市長在分會場同步參加。主會場和各市分會場，均邀請新一代信息技術,、高端裝備制造,、新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車、人工智能等十大新興產(chǎn)業(yè)的部分龍頭企業(yè),、商協(xié)會,、金融機構和專家學者參加，大家坐在一起激蕩思維,。

這同樣也很少見,。

8月23日,，安徽省政府召開第五次全體會議暨加強十大新興產(chǎn)業(yè)“雙招雙引”,、高質(zhì)量推進“三地一區(qū)”建設會議

兩個很少見，帶給與會人員一種全新的體驗,，用一句與會者的話說：“這種會,，開起來很過癮，開完后很享受,?！?

為什么過癮、享受,？

因為做事專業(yè),。匯報工作不再是泛泛談一些概念和要求，而是多了“幾把刷子”,，突出專業(yè)思維,、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)方法,，從落實的角度講清楚“怎么干”“誰來干”,；開會不是“閉門造車”，而是廣邀大咖,，善于“借腦”,，廣納群言。

安徽深知,，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展好比做一鍋飯,，要把這飯做熟做香，既需要眾人拾柴,，也需要講究火候,，更不能心急揭鍋,，要做到“緊燒火,，慢揭鍋”。

安徽的“火候”有何講究？

先是對十大新興產(chǎn)業(yè)摸排分析,，“吃干榨凈”政策,，后又召開10次專題會議逐個研究審定行動方案。每次省政府專題會,，平均用時超過4小時,，政府、專家,、企業(yè),、商協(xié)會齊坐一堂，開展頭腦風暴,，共同研討十大新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“雙招雙引”方案,。其中，已有100多位專家走進了安徽省政府的會議室,。

這樣就扎準了穴位,，更加精準地理清了每個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈構成、未來發(fā)展方向和安徽的發(fā)力重點,、實現(xiàn)路徑,，打通了發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)從“是什么”到“干什么、怎么干”的實踐邏輯,，為推動“多鏈協(xié)同”,，塑造一個自帶流量的產(chǎn)業(yè)IP大省，繪出了清晰的路線圖,、施工圖,。

新能源汽車和智能網(wǎng)聯(lián)汽車,，是安徽省“十四五”重點發(fā)展的十大新興產(chǎn)業(yè)之一

這就叫專業(yè)化：想到點子上,，符合邏輯，符合規(guī)律,，手法,、步法和打法更精準、更有力,、更高效,，不再是“通過什么舉措，實現(xiàn)怎樣的目標”,，而是“達到什么樣的目標,，需要做什么”，徹底摒棄傳統(tǒng)的路徑依賴,。

同時,，安徽已經(jīng)成立由省領導掛帥的十大新興產(chǎn)業(yè)“雙招雙引”工作專班，帶頭學習前沿知識，鉆研產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,，省市縣協(xié)同,，省領導領著干，各地各有關部門掛圖作戰(zhàn),、“按圖索驥”,，梯次展開、統(tǒng)籌推進,，共同打出“雙招雙引”的攻勢,。

“安徽發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的氛圍起來了！”多位親臨安徽考察的企業(yè)家說,。

平日里提起這些做法,，人們腦海里首先想起的肯定是經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，沒想到現(xiàn)在在安徽也能見到,。以至于有人說,，“安徽開始像一個經(jīng)濟大省了，有了發(fā)達地區(qū)想問題,、做事情的影子,。”

這并非場面話,。一個地方環(huán)境好不好,，企業(yè)家最具發(fā)言權。

早餐會越吃越有味

“真是太有排面了!”

上個月,，蕪湖舉辦的一場“暢聊早餐會”,，引發(fā)廣大網(wǎng)友驚呼。

原來是知名主播“蕪湖大司馬”受邀與蕪湖市委書記,、市長共進早餐,，并商討蕪湖的未來發(fā)展以及網(wǎng)絡文化宣傳。

早餐會結束后,，“蕪湖大司馬”和領導們合影,，更是直接“C位”出道，沖上了熱搜,，網(wǎng)上閱讀量破千萬,。

這一次，蕪湖極其認真,，立志把企業(yè)家當“寶”,，渴望重塑昔日創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的榮光。

自今年3月底以來,，蕪湖已強勢連續(xù)開展20場“暢聊早餐會”,，蕪湖市委書記、市長與近百名企業(yè)家和社會各界人士面對面,，吃的是蕪湖特色,，談的是發(fā)展干貨,，聚的是創(chuàng)新動能,，強的是發(fā)展信心。

在蕪湖的帶動下,，銅陵,、滁州、阜陽等安徽其他地市很快也“吃”上了企業(yè)家早餐會,，并且越“吃”越有“味”,，收獲外界一片好評。

“早餐會”之所以備受好評,，關鍵在于市委書記,、市長親自出席，親自傾聽,，親自推動,。這與安徽全省上下正在推廣的頂格戰(zhàn)法，有著異曲同工之妙,。

什么是頂格戰(zhàn)法,？就是由最終拍板的人第一步就開始直接負責，頂格傾聽,、頂格協(xié)調(diào),、頂格推進。

會見企業(yè)家,，態(tài)度很重要,。如果企業(yè)家來了，按照“官職”安排會見,，這無疑是一種官本位思想,。

而頂格傾聽，是與企業(yè)家做朋友,，直面企業(yè)家的訴求,。學會傾聽，讀懂企業(yè)家,，就是尊重市場,、尊重企業(yè)家。

根據(jù)公開報道梳理發(fā)現(xiàn),，在會見的企業(yè)家里,，安徽省領導并沒有嚴格遵循對等原則,，既有中國郵政集團公司董事長劉愛力，華潤集團董事長王祥明等央企負責人,，也有聯(lián)想集團董事長楊元慶,，比亞迪股份有限公司董事長兼總裁王傳福，蔚來汽車創(chuàng)始人李斌,、萬科集團董事會主席郁亮等名企“大佬”,，還留下一些成長型企業(yè)的副總裁、副總經(jīng)理的身影,。

“只要愿意投資安徽,，愿意成為安徽發(fā)展的‘合伙人’，安徽從上到下的‘一把手’們都不難見,?！币晃欢啻蝸戆不湛疾斓钠髽I(yè)家說。

見完企業(yè)家,，企業(yè)有投資愿望,，政府立即協(xié)調(diào)對接，流程再造,，越快越好,。

這些年，盡管營商環(huán)境有了很大改善,，但政府科層還是太多,，有企業(yè)家反映，政府機關真的是“庭院深深深幾許”,，一個問題按照傳統(tǒng)的行政層級走一遍,，恐怕要等到“猴年馬月”。

而頂格協(xié)調(diào),，正是向這種低效的推進模式“開刀”,，對流程實施扁平化改造，不再層層報批,，直接報給負責同志,，大大提升決策水平和效率。

也就是說,，如果一件事廳局長層面能夠解決,，廳局長從一開始就要“頂格”；如果一件事副省長層面才能夠解決,，從一開始就要由副省長層面“頂格”,。

最后一步，企業(yè)要落地,，需要很多部門的配合,，推進過程中難免會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象,。

而頂格推進，就是狠抓落實,，協(xié)同作戰(zhàn),，構建統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作,、權責對等,、協(xié)同高效的落實機制，打通產(chǎn)業(yè),、行業(yè),、區(qū)縣市,、部門之間的分隔,，直接提高政府部門的執(zhí)行力。

一步快,、步步快,，效果的確很明顯。今年上半年,，僅安徽省政府班子成員就會見聯(lián)系客商270批次,、2565人，對接已開工簽約項目228個,，投資額達1700億元,，目前頂格意識正拓展到省政府工作的各部門和領域。只要覺得有需要,，隨時可以給省政府領導“布置任務”,。市政府出題，省政府要答題,；縣政府出題,，市政府也要答題。

頂格戰(zhàn)法還有一層深意,，就是在與企業(yè)家的面對面互動中,，安徽的“一把手”們能更快發(fā)現(xiàn)營商環(huán)境的痛點、堵點,。

因此,，頂格戰(zhàn)法表面上是一種“雙招雙引”的方式方法，本質(zhì)上卻是一場營商環(huán)境的改革,，努力讓企業(yè)家感到舒服舒心,，呼喚更多安徽“合伙人”。

企業(yè)家舒服舒心了,，就會在企業(yè)家群體中形成“口碑效應”,，這是“千金難買”的區(qū)域形象營銷,。

一個地方，若企業(yè)家在此如魚得水,，如果企業(yè)家能夠人才輩出,，那么這個地方一定會成為財富的洼地、創(chuàng)新的高地,、創(chuàng)業(yè)的福地,。成全了企業(yè)家，就是成全了安徽經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。

無論是廳長的PPT,，還是企業(yè)家早餐會，都散發(fā)著經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的味道,。安徽之所以能有今天這樣帶流量的IP標簽,，更多的是源于合肥、長三角一體化以及區(qū)域格局上的爭先進位,。

最佳形象“代言人”

安徽能達到今天的“頂流”,，合肥起到了關鍵作用，不僅僅是因為安徽的省會,。

當然,，外界都知道安徽，尤其是合肥的創(chuàng)新很厲害,，類似“告訴你安徽創(chuàng)新有多牛!”的文章鋪天蓋地,，也一度刷屏，創(chuàng)新之于安徽的重要性早已是共識,，這是安徽的“遺傳基因”和“金字招牌”,，大家耳熟能詳。

這里重點說合肥,，因為合肥是安徽形象躍升的最佳“代言人”,。

合肥,，本是一座并不起眼的省會城市,，卻僅用20年時間，趕超了44座大城市,，成為中國城市經(jīng)濟格局中的最大“攪局者”,。

如果說中國哪座城市最能代表一座城的逆襲，合肥當之無愧,！

梳理發(fā)現(xiàn),，合肥從2000年之前的排名全國90位左右，到2020年位居全國第20位,，整整前進了70位,！包括直轄市,、計劃單列市、省會城市在內(nèi)的全國所有城市中,，“黑馬合肥”是提升最大,、最快的，沒有之一,！

合肥的沖勁，讓所有人都刮目相看,，好似有一種排山倒海的氣勢,。

今年6月，河北省委的政策研究人員發(fā)表了一篇萬字長文,，感慨兩個出身相似的省會城市,，現(xiàn)在差距卻如此之大。

2005年,，石家莊,、合肥分別排在全國城市經(jīng)濟總量的第20位,、第75位,，當年合肥的GDP尚不及石家莊的1/2。而在2020年的排名榜上,，合肥躥升到了第20位,，石家莊則退至第38位；石家莊市地區(qū)生產(chǎn)總值為5935.1億元,，比合肥的10045.72億元相差了4110.62億元,。

20年匆匆一瞬間，兩地經(jīng)濟實力大反轉(zhuǎn),，成為合肥躍升的生動寫照,。

合肥一時風頭無兩，被外界認為是“最勵志,、逆襲最成功的城市”,。

一時間，江湖上到處流傳著合肥的各種傳說：“最牛風險投資機構”“合肥,，一座‘偽裝成城市的投行’” 等一系列解讀“合肥模式”的文章,，如潮水般涌來。

由此帶來的是合肥產(chǎn)業(yè)形象之變,，讓外界為之一驚,，也讓外界更多的人通過“新型顯示產(chǎn)業(yè)之都”“新能源汽車之都”“中國IC之都”記住了合肥，進而明顯提升了合肥,、安徽的人文形象,、區(qū)域形象,。

城市營銷也好，無心插柳也罷,，這些能完全代表“合肥模式”嗎,？

顯然不能！“合肥模式”的本質(zhì),，在于搞活了關鍵的人,，進而搞活了一座城。

這么多年來,，合肥的干部隊伍在干中學,，在學中干，磨出了一身真本領,，練就了一身真功夫,，貼上了“能干事、會干事,、干成事”的標簽,。

一位多次參與合肥發(fā)展規(guī)劃研究的南京大學區(qū)域經(jīng)濟專家發(fā)現(xiàn)，“合肥干部越來越專業(yè),，越來越自信,，完全可以與經(jīng)濟發(fā)達地市的干部等高對話?！?

給人印象最深的,，就是合肥的資本平臺招商。合肥干部到外地去招商,，與企業(yè)家“談笑風生”,，盡職調(diào)查、四線并進,、產(chǎn)業(yè)布局等娓娓道來,，專業(yè)又不失幽默，經(jīng)常能一語破的點到企業(yè)家的興奮點,。

合肥還有一個可貴之處,，不僅在資本招商上很專業(yè)，在提升城市治理能力上也是堅守創(chuàng)新,，“一張藍圖繪到底”,。

以合肥的城市生命線工程來說，2016年與清華大學合肥公共安全研究院在全國率先開干的時候,，并不被人看好,，甚至引來了非議。但合肥不為所動，一錘接著一錘敲,，最終構建起“智慧安全城市”新業(yè)態(tài),，得到了應急管理部高度肯定，并總結為“清華方案·合肥模式”,。

目前,，安徽16地市已與清華大學合肥公共安全研究院集中簽約，并在全國300多個地級市推廣,，邁出了“省會示范,、輻射各市、服務全國”的關鍵一步,。

這就是合肥干部的專業(yè),、眼界和韌勁，也正是一個地方最為稀缺珍貴的資源,。但如何將合肥干部的能力標簽貼到全省的干部隊伍身上,？安徽一直在思考，也一直在謀劃,。

眼下,，安徽行動起來了，正在進一步放大“合肥模式”,，搞活關鍵的人,。就在6月24日，“萬家企業(yè)資本市場業(yè)務培訓專項行動”正式啟動,。

安徽省委書記李錦斌作出批示,，省長王清憲講授第一課，7位在合肥的副省長悉數(shù)出席,，重視程度可見之高。

培訓展開之迅速超乎想象,。短短兩個月，就開展各類培訓97場,，累計培訓企業(yè)近5600余家,、培訓人員超9200人次，懂資本,、用資本正在成為安徽干部的標配,。

干部提升了資本能力，與企業(yè)家有了共同語言,，才能在同一個頻道上展開對話,，這也是尊重企業(yè)家的具體表現(xiàn)。

8月19日，安徽發(fā)布《發(fā)展多層次資本市場服務“三地一區(qū)”建設行動方案》,，提出要大力開展創(chuàng)投風投“雙招雙引”,，學懂資本市場，建好資本市場,，用好資本市場,。

資本力量攪動下的安徽，發(fā)出了轟轟烈烈的聲響,。一時間,，“市場的邏輯、資本的力量”,，成為干部干事,、企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的必備詞匯和見面“問候語”。

爆棚背后的“大勢”

如果要尋找安徽變化的深層原因,，合肥固然不可缺,，但第一個不可忽視的是長三角一體化。

合肥的變化也得益于長三角,，從這個角度來說,，是長三角一體化給安徽帶來了最大的流量。

自2020年8月,，習近平總書記在合肥主持召開扎實推進長三角一體化發(fā)展座談會以來，放眼全國,，沒有任何一個省,，能比當下的安徽，更有關注度和吸引力,；也沒有任何一座省會,，能比如今的合肥，更具話題感和存在感,。

最明顯的是,，這一年來，以長三角冠名的各種論壇,、會議接二連三,，成立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層出不窮，處處可見安徽的身影,。30多年來,，安徽與滬蘇浙之間的聯(lián)系，從來沒有像今天這樣密切,；滬蘇浙也從來沒有像今天這樣敞開胸懷,，接納安徽,。

借力長三角一體化，安徽進入到一個“頂流”省份的狀態(tài),。

這種爆棚的流量,，一方面得益于安徽和合肥自身的努力；另一方面正是得益于安徽迎來了發(fā)展最大的“勢”：習近平總書記親自推動把安徽納入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略,，親自擘畫“三地一區(qū)”建設的戰(zhàn)略定位,。

從安徽東向?qū)嵺`來看，納入長三角一體化,，就是安徽身份和標簽的改變,，顛覆的是外界對安徽的固有印象和認知。

這就好比世界互聯(lián)網(wǎng)大會期間舉辦的那桌大佬飯局,，大家關注的重心從來不是吃了什么“飯”,，而是哪些人參加了飯局。

拿合肥來說,，2016年,，合肥被《長江三角洲城市群發(fā)展規(guī)劃》明確為長三角城市群副中心城市，比肩杭州,、南京,。這在之前，是想都不敢想的,。

只要安徽能擠進長三角,，想不發(fā)展都難。

作為我國經(jīng)濟發(fā)展的強勁活躍增長極,，長三角是全國最具經(jīng)濟活力,、開放程度最高、創(chuàng)新能力最強的區(qū)域之一,，也是全球高能級要素集聚地和資源配置中心,。

通俗點講，安徽加入長三角就是與經(jīng)濟最強,、最發(fā)達的省份站在一起,，這個身份標簽意味著什么，不言自明,。

加入了長三角“朋友圈”，安徽就能直接參與產(chǎn)業(yè)分工,，對接大虹橋樞紐,，聯(lián)動上海自貿(mào)區(qū)，借梯登高,，借船出海,，嵌入全球產(chǎn)業(yè)鏈，有一種“大秤分金銀”的感覺。

拿最直接的“錢”來說,，安徽與滬蘇浙已是“你中有我,，我中有你”。

近年來,，滬蘇浙給安徽投入了數(shù)以萬億計的資金,。僅2020年，滬蘇浙在皖投資在建億元以上項目3493個,，實際到位資金7490.5億元,，占引進省外資金的一半，是滬蘇浙產(chǎn)業(yè)溢出的天然承接地,。2021年上半年,，滬蘇浙來皖投資實際到位資金增長32.5%。

一位專家比喻說,，“安徽加入長三角,，好比一個成績一般的學生，加入了一個最牛班級,，周圍都是成績很好的學生,，不僅會帶著他學，也會逼著他學,?！?

的確，在長三角,，安徽是個子最小的一個,，但是個子小，恰恰是長大的空間,。

實際上,，安徽也一直在自我加壓，強烈渴望順勢而為,、乘勢而上,。

過去一年來，無論是安徽官方對標對表滬蘇浙,，推動干部雙向掛職交流,，選派干部跟班學習，還是民間的交流互動等往來,，人們心里念著長三角,、口中講著長三角、手上抓著長三角,，忙得不亦樂乎,。

對安徽來說,，長三角一體化的平臺真的很大，能做的事情實在太多,。

比如說,，安徽是長三角一體化發(fā)展和中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展兩大國家戰(zhàn)略的疊加地區(qū)，放眼9省,，具有唯一性,，這也意味著安徽全域成為鏈接長三角和中部地區(qū)的要素對接平臺，可以做出發(fā)展的大文章,。

有了這個“舞臺”,，就可以“登臺唱戲”了。

這對安徽特別是皖北地區(qū)格外重要,。身處長三角區(qū)域內(nèi),，皖北必須有長三角的自覺歸屬意識，要突破“皖北思維”,，不能一味地強調(diào)自己是皖北地區(qū),，而且成為一種固化的意識。

畢竟舞臺再大,，若不上臺演講,，永遠是個觀眾；平臺再好,，你不參與,，永遠賺不到錢；做人這樣,，城市發(fā)展也一樣,！

想要與強者共舞，必須讓自己也成為強者,。這是發(fā)展的鐵律,，更是不變的真理。如今的安徽,，正在成為強者,。

躋身全國第一方陣

實力決定地位，也直接決定了外界對一座城,、一個省的第一印象和態(tài)度,。安徽能成為“頂流”，最根本是來源于安徽的實力變化,。

盤點過去一段時間里區(qū)域經(jīng)濟的格局演變,，安徽堪稱“現(xiàn)象級”。

第一次引人注目當屬2019年,，安徽因第四次全國經(jīng)濟普查增加了4004億元的地區(qū)生產(chǎn)總值,，是上調(diào)增數(shù)最多的省份，成為耀眼的“黑馬”,，刷屏一時,，圈粉無數(shù)。

安徽也確實猛,。

2021年上半年，安徽經(jīng)濟總量突破2萬億,，力壓上海,，沖進前十強，2021年有望突破4萬億,，挺進全國第一方陣,。

這是具有歷史性意義的里程碑時刻。

過去很長一段時間里,，安徽每次在講完經(jīng)濟社會發(fā)展成績時,，都會有一個轉(zhuǎn)折性表述：“但我省經(jīng)濟總量居中、人均水平靠后的欠發(fā)達省情沒有根本改變,，發(fā)展仍是解決我省所有問題的關鍵,。”這成為始終縈繞在安徽人耳邊的一句話,，也讓在外拼搏的安徽人為家鄉(xiāng)發(fā)展而焦慮,。

然而在總結“十三五”、部署“十四五”時期的工作時,，已經(jīng)悄然變?yōu)椤霸谌珖淮未蠓S升”,。

這一不顯眼的文字表述變化表明，安徽已不再是過去人們印象中的那個農(nóng)業(yè)大省,、“農(nóng)民工”輸出大省形象,，正轉(zhuǎn)身為區(qū)域經(jīng)濟大省和新興工業(yè)大省，改變了外界一段時間以來對安徽的輕視和固有認知,。

在前不久召開的安徽省委十屆十三次全會上,，實現(xiàn)“全年經(jīng)濟總量躋身全國第一方陣”，明確為下半年工作的重要目標,。

一旦躋身全國第一方陣,，意味著安徽將與廣東、江蘇,、浙江,、福建等經(jīng)濟大省，“同坐一桌喝咖啡”,，這是強者身份和地位的象征,。

而在人均GDP上,，安徽也到了“抬頭過日子”的時候。

15年前的2006年,，安徽人均GDP剛邁過萬元關口,，為10052元；5年前的2016年,，安徽人均GDP達到3.9萬元,；2020年，安徽人均GDP達到6.1萬元,。

1萬元到6萬元的飛躍,，讓安徽人均GDP排名直接從2006年的全國第28位，升至2020年全國第13位,，從全國中下游成功躋身中上游,，是人均GDP榜單上的最大“進位者”。

全國第13位,，是什么樣的概念,？放在全國來看，安徽人均GDP高于河南,、四川,、湖南等經(jīng)濟大省，安徽值得外界為她豎起大拇指,。

兩張枯燥的數(shù)據(jù),，外界讀出了驚嘆：安徽真是悶聲發(fā)大財、深藏功與名,！變得你我都不認識了,；安徽人讀出了激動和信心：擁有了“大聲說話”的底氣。

但這還遠未達到安徽人心里預想的目標,。安徽的雄心不僅是要做長三角的“上進生”,，更要爭做“優(yōu)等生”。

這就好比只定“100”的目標,，努力一下就能實現(xiàn),；但把目標調(diào)高到“150”，需要下更大的氣力才能達到,；如果全力拼搏,，達到了“120”，結果就會比“100”高出很多,，因此爭做“優(yōu)等生”是個跳一跳就可能實現(xiàn)的好目標,。正所謂“有的時候，不逼一下自己，永遠不知道自己有多優(yōu)秀”,。

事業(yè)成敗,，關鍵在人，關鍵在干部,。當下的安徽,，從省里到各個市縣，都在選派干部赴滬蘇浙學習取經(jīng),，通過體悟?qū)嵱杽?chuàng)新手法、步法,、打法和戰(zhàn)法,，營造起讀懂企業(yè)家、成全企業(yè)家的氛圍,。市場邏輯,、資本力量、平臺思維的浸潤,，讓各地干部隊伍凝聚起奮勇爭先的一股勁,，這種干事創(chuàng)業(yè)的精氣神尤為可貴。

“頂流”時刻誰都有,，安徽不會拿一時當永久,。只要有了這樣一群人，創(chuàng)新名片,、合肥崛起,、長三角一體化和區(qū)域格局上的變化等代表安徽流量的IP標簽，只會越來越“頂流”,。

頗讓人期待的是,，走進滬蘇浙體悟?qū)嵱柕囊蝗喝霜q如一根火柴，長三角一體化猶如一條引火線,，當火柴點燃引火線,，就會瞬間燃起飛濺的火焰，點燃安徽人心中那一團渴望崛起的烈焰,，最終響起的是驚天一聲雷——“安徽震撼”,。

我們完全有理由堅信：今天的安徽，不能錯過,！未來的安徽,，值得期待！

（出品：決策雜志融媒體工作室   指導：張道剛 王運寶）