如果說賽馬,、打擂點燃了浙江干部干事創(chuàng)業(yè)的激情，那么如何讓干部保持這樣的狀態(tài)和作風,？

干部作風建設(shè),，需要機制來保障。

2021年9月,，浙江省創(chuàng)新出臺投資“賽馬”激勵機制,。根據(jù)該機制，每季度從全省擇優(yōu)選擇4個設(shè)區(qū)市,、11個縣（市,、區(qū)）作為“賽馬”激勵地區(qū)。從投資規(guī)模,、投資結(jié)構(gòu),、重大項目實施等3大板塊、11項指標進行綜合評價,。

“項目推進快,，離不開機制的鞭策?！睆氖〖墝用骈_始,，強化頂層設(shè)計，建立層層傳導壓力,、時時跟進督查的機制,，這是浙江的一個重要特色。

2021年初,，浙江省發(fā)改委印發(fā)《省重點建設(shè)項目爭先創(chuàng)優(yōu)立功競賽活動實施方案》,，圍繞省重點項目建設(shè)，比進度,、比投資,、比形象，評選一批“紅旗”項目褒揚激勵，確定一批“蝸?！表椖勘薏叨酱?。

“月亮燈、季通報,、年表彰,。”評選機制的出臺,，讓項目推進快慢有了“晴雨表”,。“紅旗”項目,，通報表揚,；“蝸牛”項目,，列入省政府督查事項跟蹤管理,。且與所在地下一年度中央預算內(nèi)資金、用地指標和項目計劃安排等掛鉤,，獎懲分明,。

“蝸牛項目”黃牌警告，整改不力就要亮紅牌退場,?！皦毫ι酱螅伵Ｏ峡隙ㄗ蛔“,?！”

評選機制效果立竿見影。有的項目簽約不到一個月就落地開工,，跑出了項目推進的加速度,。

“紅旗”“蝸牛”是浙江干部作風建設(shè)的又一大創(chuàng)新,?！凹t旗”被視為先進、優(yōu)秀典型的象征,，“蝸?！眲t寓意干勁不足、辦事拖沓,。

早在2018年，浙江縉云縣就創(chuàng)新“蝸牛獎”,，在當?shù)馗刹筷犖橹幸鹆撕艽笳饎印?

“馬上干,、抓緊干，否則要得‘蝸牛獎’,！”“蝸牛獎”就像一把利劍,，一直高懸在干部頭頂，時刻提醒干部保持狀態(tài),。2018年至今,，該縣已累計頒發(fā)8個“蝸牛獎”。

鞭打“蝸?！辈拍芗睢翱炫,！薄Ｗ罱K,，“蝸?！弊儭氨寂！?，帶動區(qū)域加速發(fā)展,。近年來，縉云縣主要經(jīng)濟指標躍居浙江山區(qū)26縣首位,。

2021年,，縉云縣“蝸牛獎”頒發(fā)遇上了難題，因為該縣未收到一條關(guān)于干部“庸懶散”問題的線索,。這也是該獎項頒發(fā)以來首次“零收獲”,。

在“蝸牛獎”的基礎(chǔ)上，浙江又創(chuàng)新“紅旗獎”,，在注重正向激勵的同時,，完善獎優(yōu)懲劣的閉環(huán)，建立起干部雙向激勵的新機制,。

一方面,，要讓工作出彩、受獎勵,、有奔頭,；

另一方面，也要有鞭策,、有處罰,，針對慢作為與不作為，倒逼干部“緊起來,、干起來,、跑起來”。

干得好就頒發(fā)“流動紅旗”,，干得慢就頒發(fā)“蝸牛獎”,。這樣的機制在浙江已經(jīng)遍地開花，時時鞭策、激勵干部保持干事創(chuàng)業(yè)的狀態(tài),。

“為擔當者擔當”

浙江作為先發(fā)地區(qū),，經(jīng)濟發(fā)達程度領(lǐng)先全國，浙江的干部為什么還這么拼,？很多人對此并不理解,。

深層次的根源是，浙江干部始終保持對發(fā)展的敏銳性和警覺性,。

浙江是改革開放先行地,，具有良好的先發(fā)優(yōu)勢。但當別的地方發(fā)展起來后,，浙江的先發(fā)優(yōu)勢慢慢不再,，一度出現(xiàn)“有先發(fā)、無優(yōu)勢”的尷尬局面,。

“要對時代發(fā)展保持高度的敏銳性,，不要被時代拋棄還渾然不知?！痹诎l(fā)展中,，許多問題別的地方?jīng)]遇到，浙江已遇到,；別的地方遇到了,，浙江已著手解決了；別的地方開始想辦法解決,，浙江已形成比較成熟的解決方法了,。正是這樣的敏銳性，讓浙江在空前激烈的區(qū)域競爭中,，始終保持先發(fā)優(yōu)勢,。

“沒有走在前列也是一種風險！”當浙江省委喊出這句警言,，迅速得到全省上下的共鳴,。浙江人的憂患意識早已深入骨髓。

“走在前列不是自動附屬于‘浙江牌’干部的標識,，而是干出來,、苦出來的徽章。一旦心態(tài)上有松懈,、行動上有遲緩,，就可能落在后面?！闭憬刹空f,。

“競爭態(tài)勢從來不是一成不變的,，只有加速奔跑，才能實現(xiàn)持續(xù)領(lǐng)跑,?！闭憬晃桓刹空f，“對浙江而言沒有走在前列是一種風險,，而且是極大的風險,?！闭沁@樣的憂患意識,，為浙江提供了源源不竭的發(fā)展動力。

區(qū)域發(fā)展的狀態(tài),，很大程度上取決于干部的狀態(tài),。“敢與高手比,、敢向冠軍爭,，勇當領(lǐng)跑者?！闭沁@樣勇爭第一的“硬核”作風,，保障了浙江持續(xù)走在前列。

擔當作為,、干事創(chuàng)業(yè)，必然會觸碰到很多問題,，面臨很多風險,。為了解除干部的后顧之憂，浙江旗幟鮮明提出“為擔當者擔當”,。

2016年,，浙江在全國率先出臺容錯機制。此后,，不斷出臺細化措施,，確保容錯機制能夠落地。浙江還針對重點改革事項出臺專項容錯糾錯辦法,，以清單形式明確容錯糾錯的具體適用情形,、政策邊界和認定標準，“改革任務(wù)落在哪里,，容錯機制就立即配套到哪里”,。

2019年底，浙江又進一步出臺促進“兩個擔當”良性互動的意見,，七大機制,、20條舉措,，為擔當者擔當、為負責者負責,。

浙江寧波市出臺激勵干部擔當作為的政策“組合拳”

與此同時，浙江省紀委省監(jiān)委在全省范圍內(nèi)開展“及時澄清問題,，支持干部干事創(chuàng)業(yè)”活動,。僅2019年就為1000多名遭受非議誤解、或被誣告的干部公開澄清問題,，尤其是“獅子型”干部和一線帶頭人,、實干家優(yōu)先納入澄清范圍，充分釋放“誰為事業(yè)擔當,，組織就為誰擔當”的強烈信號,。

其中，一位縣委書記敢于擔當,，在拆違拆遷,、城市更新等重點工作中力度大，不怕得罪人,，一段時間內(nèi)信訪反映比較多,，組織部門查核弄清原因后，及時予以澄清,。

在浙江,，這不是“新鮮事”。干得越多,，被非議的往往也越多,。“絕不讓‘領(lǐng)頭羊’當‘替罪羊’,?！蓖ㄟ^及時澄清，堅決避免了“干多錯多,、不干不錯”的錯誤導向,。

浙江的一系列“組合拳”，體現(xiàn)了“給干事者鼓勁,，為擔當者撐腰”的鮮明態(tài)度,，樹立了“允許改革有失誤、但不允許不改革,，允許干事出差錯,、但不允許不干事”的導向，有效保護了干部“辛苦不心苦,，流汗不流淚,，壓力不壓抑,，干事不出事”。

鼓勵干部放手干,、大膽闖,，讓擔當作為者“流汗不流淚”。

正是這樣支持改革者,、鼓勵創(chuàng)新者,、寬容失誤者、保護干事者的導向和氛圍,，鍛造出敢于擔當,、善于作為的高素質(zhì)干部隊伍，凝聚起新時代浙江發(fā)展的強大動力,。