“六個不”的種種表現(xiàn),，針針見血,，發(fā)人深省，給人猛擊一掌的清醒,，猶如生動的問題“畫像”,，既讓一些干部從中找到自己的影子，紅臉出汗,、深刻警醒,，也讓他們聚焦病灶、猛藥去疴,。

“振聾發(fā)聵的‘六個不’,，來得辛辣、精準(zhǔn),，提神醒腦,、催人奮進(jìn)?！?

“把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情,，把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難，把服務(wù)企業(yè)的工作做在企業(yè)最關(guān)鍵,、最急迫,、最要緊的地方和時候，真正讓企業(yè)感受到‘雪中送炭’的溫暖,、‘雨中打傘’的貼心,。”

這是一次坐不住、臉紅心跳的會議,。

2月7日,，在安徽“新春第一會”——全省改進(jìn)工作作風(fēng)為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境大會上，安徽省委書記鄭柵潔圍繞“不作為,、不擔(dān)當(dāng),、不進(jìn)取、不務(wù)實,、不守信,、不知止”的“六個不”,，深刻系統(tǒng)剖析了一些干部在工作作風(fēng)上存在的積弊和病灶。（新聞鏈接：動真格,！安徽“新春第一會”,，省委書記講話要點來了）

鄭柵潔更是形象揭示了“六個不”的種種表現(xiàn)，針針見血,，發(fā)人深省,，給人猛擊一掌的清醒，猶如生動的問題“畫像”,，既讓一些干部從中找到自己的影子,，紅臉出汗、深刻警醒,，也讓他們聚焦病灶,、猛藥去疴。

更重要的是,，“新春第一會”不僅傳遞出一個強烈信號：作風(fēng)建設(shè)已成為安徽統(tǒng)攬當(dāng)前各項工作的一個“牛鼻子”,，更讓人看到了當(dāng)下安徽改進(jìn)工作作風(fēng)的堅決態(tài)度。

為什么直指“六個不”,？

很多人可能會問：作風(fēng)建設(shè)本是一項常態(tài)化工作,，為什么安徽要放在“新春第一會”上專門強調(diào),？

因為當(dāng)下的安徽,，“天時”“地利”都已具備，長三角一體化發(fā)展,、中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展,、長江經(jīng)濟帶發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略機遇疊加，滬蘇浙結(jié)對合作幫扶皖北8市……

諸多政策紅利,，安徽在國家戰(zhàn)略布局中的定位明顯提升,，趕超發(fā)展迎來前所未有的機遇窗口。

但同時,，作為一個發(fā)展中省份,，發(fā)展不平衡不充分仍是安徽最大省情。從0到1不易,，從1到100更難,，即使有再好的政策支持、區(qū)位條件,，如果缺乏良好的發(fā)展環(huán)境,，再多的優(yōu)勢也會變成平庸，再多的機遇也會錯失,，而塑造一個地方的發(fā)展環(huán)境,，關(guān)鍵在干部,，落實在作風(fēng)。

正如安徽一位縣委書記所說,，“慢不起,，等不得，坐不住”,，強化作風(fēng)建設(shè),，就是要在廣大干部中凝聚起一股精氣神。

為實現(xiàn)趕超發(fā)展,，安徽推動實施三次產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展行動計劃,，開展“畝均論英雄”等一攬子改革舉措。這些新的手法,、步法,、打法，對干部的工作作風(fēng)和工作能力都提出更高要求,。

從安徽自身來看,，當(dāng)前區(qū)域競爭激烈，安徽面臨著“標(biāo)兵漸遠(yuǎn),，追兵逼近”的新一輪區(qū)域競爭態(tài)勢,。

放眼身前，福建,、湖南,、上海等都實力強勁，安徽等不起,。

回望身后,，河北、北京等都不可小覷,，安徽慢不得,。

身處“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵逼近”的區(qū)域競爭態(tài)勢中,，安徽所有干部都要只爭朝夕,、埋頭苦干，始終要在狀態(tài),。

2021年12月,，安徽省委組織部連續(xù)推出了干部新狀態(tài)5篇系列評論，剖析現(xiàn)狀,、亮明標(biāo)尺,、樹牢導(dǎo)向，一時火爆朋友圈，引發(fā)了安徽廣大黨員干部的大討論和強烈反響,。

干部作風(fēng)在很大程度上決定著一個地區(qū)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。如果積弊不根除，病灶不糾治,，勢必會錯失發(fā)展機遇,、喪失發(fā)展主動，從而影響到安徽高質(zhì)量發(fā)展的步伐,。

但不可否認(rèn)的是,，安徽一些干部仍然存在不在狀態(tài)和工作作風(fēng)問題。

有的只要不出事,、寧可不干事,，遇事層層請示匯報，動不動就說“上面沒文件”“領(lǐng)導(dǎo)沒講過”“以前沒干過”,；

有的搞“天橋把式”,，把說的當(dāng)做了，把做了當(dāng)做成了做好了,，工作落實在口號上,，決心停留在嘴巴上，甚至欺上瞞下,、弄虛作假,；

有的解決問題“推繞拖”，搞“擊鼓傳花”,，批來批去,、轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去、議來議去,，最后問題哪來哪去,；

有的愛惜羽毛,、明哲保身,、回避矛盾，不敢啃硬骨頭,、不愿接“燙手山芋”,，遇到“溝溝坎坎”就打“退堂鼓”；

有的擺花架子,，做表面文章,，應(yīng)景造勢，熱衷于搞一些有形式?jīng)]內(nèi)容,、有聲勢沒成效的工作,；

有的官味足、架子大，對上匯報一套,，實際另搞一套,；

有的無視群眾和企業(yè)利益，解決問題不及時,，兌現(xiàn)政策不到位,，辦了一點小事就像做了多大“善事”……

一連串的精準(zhǔn)“畫像”，直指干部作風(fēng)差距與不足,，這些都是安徽實現(xiàn)跨越發(fā)展的“攔路虎”,。

安徽新一屆省委班子履新以來，“讓‘躺平式干部’躺不住,、讓混日子的沒有市場”,，“拉高標(biāo)桿，揚長補短,，埋頭苦干,，勇毅前行”……

這些話語，不僅成為安徽干部掛在嘴邊的“金句”,，更在潛移默化地改變著安徽發(fā)展的生態(tài)環(huán)境,。

越是攻堅克難的時候，越需要凝聚人心,。從這一點看,，安徽在這場“新春第一會”，直指“六個不”,，可謂切中肯綮,，打到靶點上。

一位與會人員說：“振聾發(fā)聵的‘六個不’,，來得辛辣,、精準(zhǔn)，提神醒腦,、催人奮進(jìn),。”

為何聚焦“為民辦實事,，為企優(yōu)環(huán)境”,？

抓作風(fēng)、改作風(fēng),，主體是干部,，落腳在群眾。干部作風(fēng)好不好,，還要看民意的晴雨表,；營商環(huán)境優(yōu)不優(yōu),，要多聽企業(yè)家怎么說。

在今天的“新春第一會”上,，“一改兩為五做到”迅速成為熱詞,。

具體是改進(jìn)工作作風(fēng)；為民辦實事,，為企優(yōu)環(huán)境,；做到對標(biāo)對表，做到有求必應(yīng),，做到真心真情,，做到求真抓實，做到知敬畏守底線,，目標(biāo)所指為民辦實事為企優(yōu)環(huán)境,。

細(xì)心的朋友不難發(fā)現(xiàn),，當(dāng)下安徽干部的作風(fēng)，正在發(fā)生新變,。從安徽最近廣泛開展的信訪工作,，就能明顯感受得到。

這是一場自上而下,、層層推動的大行動,。鄭柵潔在多個場合反復(fù)強調(diào)，“信訪工作是送上門來的群眾工作”,，“信訪的每件事項,，對老百姓而言都是天大的事?！?

2021年12月13日,，鄭柵潔在宿州調(diào)研期間，專程來到宿州市埇橋區(qū)信訪局接待信訪群眾,，他認(rèn)真傾聽群眾訴求,，并與當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)同志現(xiàn)場研究解決辦法，為全省領(lǐng)導(dǎo)干部上了一堂生動的信訪接訪課,。

在基層治理中,，信訪工作只是社會治理鏈條上的一環(huán)，抓好信訪工作的意義,，更在于從中發(fā)現(xiàn)群眾工作的不足，改進(jìn)干部的工作作風(fēng),。

鄭柵潔接訪后,，安徽16地市先后在當(dāng)?shù)卣W(wǎng)上發(fā)布接訪公示，市委書記、市長等市領(lǐng)導(dǎo)公開接待群眾來訪,。

更進(jìn)一步,，安徽推動形成了省級領(lǐng)導(dǎo)帶頭接訪、市級領(lǐng)導(dǎo)定期接訪,、縣級領(lǐng)導(dǎo)開門接訪,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)隨時接訪、村居干部上門走訪的五級接訪機制,，全省上下形成了“面對面傾聽訴求,，實打?qū)嵔鉀Q問題”的濃厚氛圍。

安徽20位省級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,、率先垂范,，在16個市和省屬高校、省屬企業(yè)公開下行接訪,，接待群眾來訪6944件,；在安徽省領(lǐng)導(dǎo)的示范帶動下，2021年12月以來,，全省市縣黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪下訪3583批6435人次,，同比分別上升43.2%和19.9%，全省信訪總量下降8.9%,。

“辦好人民群眾牽腸掛肚的民生大事,，做好人民群眾天天有感的關(guān)鍵小事?！睒淞⑵鹨匀嗣駷橹行牡睦砟?，就把握住了干部作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。

如果說信訪是一面鏡子,，可以看到干部的工作作風(fēng),，那么營商環(huán)境就是一把尺子，檢驗著干部的工作效能,。

營商環(huán)境好不好,，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)；哪里營商環(huán)境好,，企業(yè)就會在哪里扎根生長,。

2021年，在“雙招雙引”的強大“攻勢”下,，安徽省固定資產(chǎn)投資增長9.4%,，比全國高4.5個百分點，居全國第9位,。全省億元以上在建省外投資項目7013個,，實際到位資金16207.2億元,，同比增長14.9%。全省新建億元以上項目5128個,，比去年同期增加907個,，項目數(shù)同比增長21.5%。

但對標(biāo)滬蘇浙等發(fā)達(dá)地區(qū),，安徽營商環(huán)境仍有一些短板和差距,。

“營商環(huán)境沒有最好、只有更好,，資源要素的流向是此消彼長,、非均衡分布的，哪里營商環(huán)境好,，哪里就能集聚更多的資源要素,。”

在“新春第一會”上,，鄭柵潔強調(diào),，打造一流營商環(huán)境，不是看口號喊得有多響亮,，說得有多漂亮,，而是要看有沒有實實在在的行動和效果?！皥猿謫栴}導(dǎo)向,、企業(yè)滿意導(dǎo)向，把企業(yè)的事情當(dāng)作自己的事情,，把企業(yè)的困難當(dāng)作自己的困難,，把服務(wù)企業(yè)的工作做在企業(yè)最關(guān)鍵、最急迫,、最要緊的地方和時候,，真正讓企業(yè)感受到‘雪中送炭’的溫暖、‘雨中打傘’的貼心,?！?

“越是困難的時候，越要體諒和懂得企業(yè)特別是企業(yè)家的不易,，多給他們力量和信心,，我們要進(jìn)一步弘揚企業(yè)家精神，和他們并肩面對挑戰(zhàn),，與他們一同搶抓機會,。”安徽省省長王清憲在作2022年安徽省政府工作報告時說的一句話,，在省“兩會”現(xiàn)場響起熱烈掌聲,，引發(fā)了企業(yè)家的強烈共鳴,。

這是安徽打造一流營商環(huán)境的鮮明態(tài)度：讓企業(yè)家投資放心,、創(chuàng)業(yè)安心,、發(fā)展順心。

不做“旁觀者”,，爭做“行動派”

不得不說,，一些作風(fēng)之弊，問題在下,，根子實在上,，表現(xiàn)在人，關(guān)鍵卻是機制,。

如果我們的考核指揮棒出現(xiàn)了問題,，張口閉口問開了多少次會、發(fā)了幾個文,，不切實際地要求所謂全程留痕,，那就會逼得下面窮于應(yīng)付、甚至弄虛作假,。

群眾最害怕,、最反感的就是黨委、政府做事“一陣風(fēng)”,，吹過之后煙消云散,。如果任由壞風(fēng)氣卷土重來、肆意作亂,，不僅前面的努力和心血前功盡棄,，還會丟掉群眾的信任。

安徽掃除“六個不”,，絕不是“一陣風(fēng)”,。為確保作風(fēng)建設(shè)落實到位，今天的大會明確：

一要樹導(dǎo)向,，既要科學(xué)考評,、也要兌現(xiàn)獎懲。

二要建機制,，既要解決問題,、也要形成長效。

三要明責(zé)任,，既要嚴(yán)肅問責(zé),、也要容錯糾錯。

四要抓典型,，既要正面宣傳,、也要反面警示,。

就在2月7日上午“新春第一會”一開完，下午安徽省委,、省政府就同步出臺了《關(guān)于創(chuàng)建一流營商環(huán)境的意見》《關(guān)于促進(jìn)市場主體提質(zhì)擴量增效的意見》,，并批準(zhǔn)了《創(chuàng)優(yōu)營商環(huán)境對標(biāo)提升舉措（2022版）》。

與會不少企業(yè)家表示,，這兩份文件可謂誠意滿滿,，“含金量”十足，既設(shè)定了“路線圖”“任務(wù)書”,，又劃定了“紅線”“底線”,，反映了安徽省委省政府改善營商環(huán)境、服務(wù)市場主體的決心信心,。

安徽更是發(fā)布了營商環(huán)境負(fù)面清單和正面清單——“十嚴(yán)禁”和“十做到”：

“十嚴(yán)禁”“十做到”聚焦市場主體反映強烈的營商環(huán)境突出問題，既是對各級各有關(guān)方面以及所有公職人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的嚴(yán)格要求,，也是對市場主體和社會的鄭重承諾,。

歷史和實踐告訴我們，如果以“一陣風(fēng)”的突擊心態(tài)來抓作風(fēng)建設(shè),，就無法形成推動作風(fēng)建設(shè)的合力,，作風(fēng)建設(shè)的動力就會逐漸枯竭。

事實上,，很多干部并不想做問題的“旁觀者”,，也并非缺乏直面問題的決心，而是受限于思想觀念和慣性思維,，限制了干部工作能動性,、創(chuàng)造性的發(fā)揮。

當(dāng)前,，長三角一體化發(fā)展為安徽干部創(chuàng)造了最好的課堂,。在與滬蘇浙越來越頻繁的交流互動中，學(xué)習(xí)滬蘇浙干事的拼勁中,，安徽干部開拓了眼界,，刷新了思維，更增添了自信,。

“既要善于從別人走過的路中學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，也要敢于從沒有路的地方闖出新路”，“要讓越來越多的不能變成可能，讓越來越多的潛力變成能力,?！?

有想干事的信念、能干事的思路,、干成事的本領(lǐng),，這樣的干部作風(fēng)，將是影響未來安徽發(fā)展速度與高度的重要支撐,。

20天前的2022年安徽省“兩會”上,，不僅部署了重點工作和行動計劃,，還首次提出了安徽將迎來新的綻放,。

但安徽怎樣才能迎來新的綻放？首要是干部切實增強“一日無為,、三日難安”的責(zé)任心,，自覺把工作放到全國一流的坐標(biāo)系中去衡量，敢于和全國比,、同發(fā)達(dá)地區(qū)比,，敢于挑戰(zhàn)先進(jìn)、跟高手過招,。

正所謂“改革的號角吹向哪,，哪里就是干部前進(jìn)的方向；改革的旗幟插在哪,，哪里就是干部奮斗的戰(zhàn)場,。”

今年的“新春第一會”,，也釋放出明確信號,，要旗幟鮮明地向不擔(dān)當(dāng)作為者“亮劍”，發(fā)揮好“指揮棒”作用,。據(jù)悉,，“新春第一會”后，將有“1+2+N”的政策體系和工作機制出臺,，打出一套新的“組合拳”,，對勇挑重?fù)?dān)、實績突出的干部高看一眼,、厚愛一分,，做到讓吃苦者“吃香”，讓“躺平式干部”躺不住,、讓混日子的沒有市場,。

安徽新的綻放，需要每一名干部都要狀態(tài)提起來,、標(biāo)桿立起來,、勁頭鼓起來,、本領(lǐng)強起來、作風(fēng)實起來,，做一名實干的行動派,！