傳統(tǒng)的觀光旅游已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代游客的多元化需求,。大黃山作為知名的旅游目的地,，急需進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、業(yè)態(tài)升級,，實現(xiàn)新的產(chǎn)品供給,，以吸引更多游客并提升旅游體驗。

目前,，大黃山旅游目的地的產(chǎn)品供給主要集中在傳統(tǒng)觀光旅游上,，包括黃山風(fēng)景區(qū)、文化古跡游覽等,。然而,，這種單一的旅游模式已經(jīng)逐漸失去市場競爭力，消費者對于休閑度假,、康養(yǎng)旅游,、文旅投資等新型旅游方式的需求日益增加,。

因此，大黃山旅游目的地需要拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,、供應(yīng)鏈,、投資鏈、融資鏈,、消費鏈,，打造更多元化的文旅旅游資產(chǎn)集聚平臺與改革試驗區(qū)。

打開文旅旅游資產(chǎn)端,。”綠水青山就是金山銀山”,，大黃山地區(qū)的山、水,、林,、田、湖,、閑置農(nóng)房,、集體經(jīng)營性建設(shè)用地、民宿,、區(qū)域公共品牌等生態(tài)資產(chǎn),、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投資價值嚴(yán)重低估,，未被充分利用,，未來投資前景無限。

千方百計打通資源端,。借助現(xiàn)代科技與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，包括但不限于GIS地圖開發(fā)應(yīng)用,、VR實景呈現(xiàn),、數(shù)字化聯(lián)網(wǎng)招商等，讓沉睡的生態(tài)資產(chǎn),、鄉(xiāng)村資產(chǎn)與投資方無縫銜接,、高效對接，變革傳統(tǒng)招商模式,，無限的創(chuàng)意交給市場主體,，百家爭鳴、百花齊放,。

創(chuàng)新金融資本端,。在國有銀行、政策性銀行,、股份制銀行,、城商行,、農(nóng)商行等金融機(jī)構(gòu)原有的項目貸、景區(qū)貸,、民宿貸基礎(chǔ)上創(chuàng)新金融產(chǎn)品：民宿供應(yīng)鏈金融,、數(shù)據(jù)貸、美宿貸,、權(quán)益貸等,，投貸聯(lián)動，政府也能借助金融賦能實現(xiàn)納規(guī)納統(tǒng),，數(shù)稅歸集,。

打造綜合服務(wù)平臺。安徽省省長王清憲在大黃山建設(shè)座談會上聽取華度集團(tuán)匯報時指出,，“就一個村,，一個鄉(xiāng)來說，正是因為資源碎片化的存在,，無法形成產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài),。要建立大黃山農(nóng)村資源資產(chǎn)平臺，把大黃山農(nóng)村資源串聯(lián)起來,，逐漸形成互動的產(chǎn)業(yè)生態(tài),，串珠成鏈，資源整合,，才能實現(xiàn)價值”,。在華度集團(tuán)籌備的文旅民宿服務(wù)平臺基礎(chǔ)上，建設(shè)“大黃山文旅資源資產(chǎn)服務(wù)平臺”,，囊括數(shù)字招商中心,、配套金融服務(wù)平臺、資產(chǎn)處置中心,、價格指數(shù)發(fā)布中心,、供應(yīng)鏈中心、產(chǎn)品研發(fā)中心,、市場機(jī)構(gòu)服務(wù)中心,、數(shù)據(jù)中心等。

在工作推進(jìn)中,，可在安徽省政府指導(dǎo)下,，全面推動閑置農(nóng)房盤活、改造小院,、民宿電商,、民宿帶動的文旅融合、農(nóng)文旅融合等。在黃山徽州民宿協(xié)會與華度集團(tuán)開發(fā)全國民宿均值變動基礎(chǔ)上,，開發(fā)大黃山民宿價格指數(shù),、地市民宿價格指數(shù)、區(qū)縣民宿價格指數(shù),、農(nóng)房租賃價格指數(shù)等,，推動鄉(xiāng)村投資、文旅投資遍地開花,。

創(chuàng)新設(shè)立平臺公司,。建議“大黃山文旅綜合服務(wù)平臺”成立平臺公司、混合所有制,，國資持股不超過49%,，發(fā)揮市場主體積極性、專業(yè)性,、靈活性,、創(chuàng)新性，打破區(qū)域,、條塊分割,，以“科技+金融”為核心，在省政府指導(dǎo)下全面推進(jìn)“盤活資產(chǎn)+文旅投資+消費升級+金融創(chuàng)新+平臺賦能”,，不斷創(chuàng)新文化旅游產(chǎn)品供給模式,。

（作者為安徽省民宿協(xié)會秘書長、華度控股集團(tuán)有限公司董事長）