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寧波制造業(yè)單項(xiàng)冠軍成長(zhǎng)秘訣

  作者:江欣屏  來源:決策網(wǎng)時(shí)間:2024-07-12

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)總量連續(xù)7年居全國城市第一,,全國唯一“冠軍”數(shù)破百的城市,,寧波的“硬核”指數(shù)堪稱傳奇。

今年3月,,工業(yè)和信息化部公示了第八批國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍名單,,寧波有21家企業(yè)入選,總數(shù)達(dá)104家,。此外,,寧波還有一個(gè)超過600家的單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍“含金量”極高,。根據(jù)工信部的遴選標(biāo)準(zhǔn),,包括專注制造業(yè)某些特定細(xì)分產(chǎn)品至少10年,單項(xiàng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居全球前三,,生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先等,。單項(xiàng)冠軍已成為衡量區(qū)域制造業(yè)發(fā)展水平的重要指標(biāo),。

寧波為什么能獨(dú)占鰲頭?單項(xiàng)冠軍有什么成長(zhǎng)秘訣,?

制造業(yè)的百年基因

在2023年全國工業(yè)十強(qiáng)市中,,寧波排名第六,規(guī)上工業(yè)增加值不及深圳的一半,,但單項(xiàng)冠軍數(shù)量卻力壓深圳,,穩(wěn)居全國第一。寧波為什么單項(xiàng)冠軍尤其多,?

從歷史上看,,寧波制造業(yè)底蘊(yùn)極其深厚,是中國民族制造業(yè)的搖籃,。一個(gè)“寧波幫”,,半部近代史。作為中國近代最大的商幫,,寧波幫創(chuàng)造近代史上100多個(gè)“中國第一”,,包括中國第一艘輪船、第一家機(jī)器軋花廠,、第一家日用化工廠,,中國最大的火柴廠等。

改革開放之初,,寧波被列為首批沿海開放城市之一,,誕生了龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群體,曾創(chuàng)造很多中小制造企業(yè)神話,。經(jīng)過幾十年的發(fā)展,,很多“小作坊”成長(zhǎng)為“小巨人”,并且傳承了中國制造業(yè)的百年基因,。

如今,,寧波是全國重要的先進(jìn)制造業(yè)基地、全國最大的石化產(chǎn)業(yè)基地和新材料產(chǎn)業(yè)基地,、全國四大家電生產(chǎn)基地和三大服裝產(chǎn)業(yè)基地之一,,已形成門類齊全的制造業(yè)體系,特別是以石油化工,、汽車及零部件,、電工電器、紡織服裝等為代表的支柱產(chǎn)業(yè)集群,。扎實(shí)的工業(yè)基礎(chǔ),,是寧波單項(xiàng)冠軍誕生的重要土壤。

同時(shí),寧波民營經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá),。寧波有超過130萬戶的經(jīng)營主體,,其中民營經(jīng)濟(jì)占了97%;1萬多家規(guī)上工業(yè)企業(yè)中,,中小企業(yè)數(shù)量占了98%以上,。這些企業(yè)是寧波制造業(yè)的基石,也是單項(xiàng)冠軍成長(zhǎng)的“沃土”,。數(shù)據(jù)顯示,,寧波104家單項(xiàng)冠軍中,民營企業(yè)達(dá)99家,,占比超過95%,。

另外,寧波人低調(diào)內(nèi)斂的地域氣質(zhì)也是單項(xiàng)冠軍形成的重要因素,。寧波人喜歡用當(dāng)?shù)孛朗场皽珗F(tuán)”來形容自己——圓潤(rùn)而內(nèi)秀,。在當(dāng)?shù)厝丝磥恚韮r(jià)不菲的老板穿著幾十元汗衫,、隨便吃個(gè)盒飯不是稀罕事,。這種“悶聲發(fā)大財(cái)”的性格,造就了低調(diào),、務(wù)實(shí)、專注的商業(yè)氣質(zhì),。

制造業(yè)單項(xiàng)冠軍也被稱為“隱形冠軍”,,多半生產(chǎn)一些制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域“看不見”或者“低調(diào)”的產(chǎn)品,平時(shí)默默無聞,,很容易被各種高大上企業(yè)的光芒掩蓋,,像一顆顆不起眼的“螺絲釘”。這種定位非常符合寧波人的商業(yè)氣質(zhì),。

早在2004年,,寧波市就做過一次摸底調(diào)查,當(dāng)時(shí)寧波市場(chǎng)占有率全國第一的制造企業(yè)有100多家,。很多企業(yè)名字雖不為大眾所知,,但它們的產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)卻是赫赫有名。

2022年,,寧波市制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示,,有129家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居全球第一,328家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率居全國第一,??梢钥闯觯_馬不是一天建成的,很多企業(yè)聲名不顯,,卻早已是細(xì)分領(lǐng)域的冠軍,。

擇“一米寬”掘“百米深”

單項(xiàng)冠軍的誕生,其實(shí)相當(dāng)不容易,。目前,,我國僅有約1574家國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè),遠(yuǎn)低于專精特新“小巨人”企業(yè)的1.2萬家,。

工信部原總工程師張峰曾指出,,企業(yè)成長(zhǎng)為單項(xiàng)冠軍,至少需要在三件事上下苦功:一是長(zhǎng)期專注,,二是不斷創(chuàng)新,,三是堅(jiān)持全球化。從寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)的分析來看,,這三點(diǎn)正是其最重要的成長(zhǎng)秘訣,。

寧波幫有句老話,“外行不可去,,內(nèi)行不可丟”?,F(xiàn)在寧波企業(yè)界流行一句名言:擇“一米寬”掘“百米深”。兩句話一脈相承,,凸顯了寧波企業(yè)家長(zhǎng)期專注的“工匠精神”,。

寧波德鷹精密機(jī)械有限公司坐落在寧波市鄞州區(qū)下應(yīng)街道一個(gè)不起眼的廠區(qū)內(nèi),其主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量全球占比40%,,產(chǎn)值全球占比30%,,為全球九成以上的知名縫紉機(jī)整機(jī)廠配套。2008年國際金融危機(jī)期間,,下游服裝行業(yè)出口困難,,德鷹曾想過轉(zhuǎn)投酒店業(yè),收購一家四星級(jí)酒店的定金都付了,。

當(dāng)時(shí),,多元化發(fā)展是潮流,但德鷹經(jīng)過慎重考慮,,改變了主意,,“長(zhǎng)遠(yuǎn)看,服裝行業(yè)是民生行業(yè),,不管經(jīng)濟(jì)高潮低谷都有市場(chǎng),,只要把老本行做精做專,門檻做得足夠高,,就一定會(huì)有市場(chǎng)”,。

只有在自己最熟悉的領(lǐng)域,,才可能做到最強(qiáng)。在企業(yè)發(fā)展過程中,,“賺快錢”的誘惑很多,,而寧波單項(xiàng)冠軍們對(duì)不熟悉的領(lǐng)域、對(duì)快錢投機(jī)堅(jiān)決說不,。他們的觀念是不做大市場(chǎng)的第一,,要做小市場(chǎng)的唯一,比如壓鑄模具,、軸承,、輪轂、汽車橡膠配件等等,,這些東西看似不起眼,,但要做到極致,需要幾十年的專注研究,。

但很多時(shí)候?qū)W⒌淖涛兑埠堋翱酀?。作為平板顯示最核心的材料,光學(xué)反射膜被稱為信息時(shí)代的“眼睛”,,曾長(zhǎng)期被日本等國壟斷,。全球反射膜領(lǐng)域單項(xiàng)冠軍,長(zhǎng)陽科技剛剛成立時(shí)并不為人們所看好,。

“當(dāng)時(shí),,很多人認(rèn)為我在開玩笑。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)怎么敢動(dòng)國際巨頭的奶酪,?我的回答是,,我們就是奔著破除壟斷去的!”寧波長(zhǎng)陽科技公司董事長(zhǎng)金亞東說,,從2010年開始創(chuàng)業(yè),到2017年光學(xué)反射膜出貨量全世界第一,,7年里經(jīng)歷了很多磨難,,技術(shù)的艱難突破、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的瘋狂打壓,,各種苦痛無以言表,,“可當(dāng)你身邊接觸的企業(yè)家都有這樣一種特性,你也會(huì)被他們所感染”,。

2022年的調(diào)查顯示,,寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)從事主導(dǎo)產(chǎn)品的年數(shù)平均為18年。其中,,10至20年的企業(yè)占比47.63%,;20至30年的企業(yè)占比25.62%,;時(shí)間最長(zhǎng)達(dá)62年。主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入占全部業(yè)務(wù)收入比重平均達(dá)69.58%,,且主要集中于90%至100%區(qū)間,。其中,36家企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品銷售收入占比高達(dá)100%,。

制造業(yè)需要沉淀和積累,。寧波單項(xiàng)冠軍大都埋頭在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,深耕細(xì)作,。它們有超強(qiáng)定力和堅(jiān)韌不拔的毅力,,幾十年就干一件事,不刻意追求規(guī)模,,不聚焦增長(zhǎng)速度,,穩(wěn)扎穩(wěn)打,把事情做到極致,。

單項(xiàng)冠軍很難一蹴而就,,必須耐得住寂寞,做得時(shí)間越久,、越專注,,成功的幾率才會(huì)越大。

“獨(dú)步天下”的秘訣

專注并不意味著閉門造車,、固步自封,。一旦看準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展前景,就全身心投入,,保持旺盛的進(jìn)取心和持久的創(chuàng)新力,,這是寧波單項(xiàng)冠軍們的共同特征。

今年新晉“冠軍”寧波生久科技有限公司,,雖然做的是傳統(tǒng)柜鎖行業(yè),,但自1984年創(chuàng)立以來每年都拿出利潤(rùn)的20%作為研發(fā)費(fèi)用,用于開發(fā)新產(chǎn)品,。截至目前已獲得國家專利315項(xiàng),,還主持或參與了多項(xiàng)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定,硬是將不起眼的小買賣做成了近十億元的大生意,。

除了傳統(tǒng)行業(yè)不斷推陳出新外,,近年來寧波新興行業(yè)單項(xiàng)冠軍出現(xiàn)的頻率越來越高。今年新增的21家單項(xiàng)冠軍中,,新材料企業(yè)數(shù)量占據(jù)三分之一,。從發(fā)展趨勢(shì)分析來看,寧波單項(xiàng)冠軍越來越集中到半導(dǎo)體,、新材料,、生物醫(yī)藥,、高端裝備等新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域。

不論是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興領(lǐng)域,,創(chuàng)新都是單項(xiàng)冠軍“獨(dú)步天下”的秘訣,。調(diào)查顯示,寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出占營收比重平均超過4.54%,,累計(jì)攻克500多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)壁壘和“卡脖子”難題,,立足技術(shù)研發(fā)—產(chǎn)品創(chuàng)新—產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化全周期發(fā)展,與科研院所聯(lián)合攻關(guān),。截至目前,,104個(gè)“冠軍”中超九成擁有省級(jí)及以上實(shí)驗(yàn)室,平均擁有發(fā)明專利385項(xiàng),。

單項(xiàng)冠軍不僅要敢投入,、會(huì)創(chuàng)新,更要有全球視野,,對(duì)標(biāo)國際領(lǐng)先企業(yè),。寧波很多單項(xiàng)冠軍,通過跨國并購,、海外布局研發(fā)機(jī)構(gòu)等方式,,利用全球市場(chǎng)、資源和技術(shù),,突破成長(zhǎng)的天花板,。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、資本,、人才和技術(shù)的全球資源整合,,是寧波制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)完成關(guān)鍵技術(shù)突破的重要途徑。

切割絲被稱為“工業(yè)的牙齒”,。越細(xì)的切割絲能生產(chǎn)出更高精度的零部件,,某種程度上代表一個(gè)國家高端精密制造水平。切割絲的全球領(lǐng)軍者寧波博威集團(tuán),,發(fā)展初期并不出色,。雖然占國內(nèi)市場(chǎng)的近兩成,但以低端產(chǎn)品為主,,利潤(rùn)微薄。更嚴(yán)峻的是,,國際上高端的切割絲已經(jīng)面世,,低端產(chǎn)品生存空間越來越小。

2015年,,博威集團(tuán)成功收購德國貝肯霍夫公司,,并設(shè)立歐洲研發(fā)生產(chǎn)基地,,將德國的技術(shù)與中國的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)完美結(jié)合,并推出更為高端的切割絲,,精度達(dá)微米級(jí)別,,打破了國外長(zhǎng)達(dá)百年的壟斷,如今市場(chǎng)占有率已穩(wěn)居全球第一,。

單項(xiàng)冠軍的競(jìng)技場(chǎng)是全球市場(chǎng)大舞臺(tái),,要與全球同行競(jìng)技。對(duì)于單項(xiàng)冠軍來說,,創(chuàng)新是最強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力,,全球化則是晉級(jí)的重要途徑。

冠軍企業(yè)需要“冠軍生態(tài)”

單項(xiàng)冠軍的成長(zhǎng)不僅需要自身的努力,,政府之手的作用同樣重要,。從寧波的經(jīng)驗(yàn)看,政府部門要在政策,、機(jī)制,、營商環(huán)境等方面構(gòu)建良好生態(tài)。

2017年以來,,寧波圍繞單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育,,開展兩輪升階式的系統(tǒng)謀劃,建立了技術(shù)攻關(guān),、單項(xiàng)冠軍培育,、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈培育“三張清單”。特別是單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育庫,,對(duì)掌握核心技術(shù),、市場(chǎng)占有率較高的“準(zhǔn)冠軍”企業(yè),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,,在技術(shù)創(chuàng)新,、市場(chǎng)開拓等方面給予重點(diǎn)支持。同時(shí),,瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行培育,,讓每條產(chǎn)業(yè)鏈都能培育出一批單項(xiàng)冠軍。

先期入庫的企業(yè)發(fā)現(xiàn),,有“冠軍”榮譽(yù)加持對(duì)自身發(fā)展裨益良多,。于是,主動(dòng)上門找政府的企業(yè)越來越多,,“奪冠”氛圍日益濃厚,,“主動(dòng)與被動(dòng)一轉(zhuǎn)換,發(fā)展氛圍就起來了”,。

良好的營商環(huán)境是單項(xiàng)冠軍成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素,。有了好的環(huán)境,,冠軍企業(yè)才會(huì)蓬勃生長(zhǎng)。

寧波對(duì)列入國家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)和培育企業(yè),,分別獎(jiǎng)勵(lì)500萬元和300萬元,;對(duì)市級(jí)單項(xiàng)冠軍,獎(jiǎng)勵(lì)200萬元,,獎(jiǎng)勵(lì)額度在全國城市中最高,。同時(shí),在財(cái)政,、金融,、人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的優(yōu)惠政策,,對(duì)單項(xiàng)冠軍頂格覆蓋,。

除了政策,寧波市政府與企業(yè)間,,有事真幫忙,,沒事不打擾。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家對(duì)此深有體會(huì):有事共患難,,沒事不爭(zhēng)利,;有事解決問題,沒事不放空炮,;有事上門服務(wù),,沒事不來打擾。

政府“不管閑事”不代表無所作為,,而是“該出手時(shí)則出手”,。寧波市有關(guān)部門對(duì)全市專精特新企業(yè)和單項(xiàng)冠軍培育企業(yè),都有詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),。從優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,、創(chuàng)新能力到面臨的困難,都記錄在案,。只要企業(yè)經(jīng)營遇到問題,,立即派專班進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào),盡最大可能幫助企業(yè)脫困,。

寧波單項(xiàng)冠軍之城的背后是良好的“冠軍生態(tài)”,,營造適宜單項(xiàng)冠軍生長(zhǎng)的生態(tài)很關(guān)鍵。

(作者單位:浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)新經(jīng)濟(jì)研究院)


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