黨的二十屆三中全會(huì)強(qiáng)調(diào),，要深化干部人事制度改革，鮮明樹立選人用人正確導(dǎo)向,，大力選拔政治過硬、敢于擔(dān)當(dāng),、銳意改革,、實(shí)績(jī)突出、清正廉潔的干部,，著力解決干部亂作為,、不作為、不敢為,、不善為問題,。霍山縣持續(xù)深化黨的組織建設(shè)制度改革,，進(jìn)一步樹牢正確用人導(dǎo)向,，以組織擔(dān)當(dāng)促干部擔(dān)當(dāng)，為進(jìn)一步全面深化改革,，推進(jìn)霍山高質(zhì)量綠色發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障,。

把嚴(yán)政治過硬的首要關(guān)口。旗幟鮮明講政治、注重政治建黨是中國共產(chǎn)黨作為馬克思主義政黨的根本要求,，也是馬克思主義政黨建設(shè)的精神特質(zhì),。選人用人首先要做到政治過硬，在思想政治上講政治立場(chǎng),、政治方向,、政治原則、政治道路,，在行動(dòng)實(shí)踐上做到“兩個(gè)維護(hù)”,。選出“學(xué)用結(jié)合”的好干部。沒有理論上的清醒,，就沒有政治上的堅(jiān)定,。霍山縣持續(xù)完善落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子讀書班,、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí),、“第一議題”、專題黨課等學(xué)習(xí)制度,，將理論武裝突出的干部派往經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建等一線鍛煉,，2022年以來已在一線提拔使用干部236名,。選準(zhǔn)“表里如一”的好干部。干部選拔,，非徒觀其在大政方針之執(zhí)行,，更察其在日常工作之勤勉。在選拔任用干部時(shí),，通過深入干部工作單位,、生活社區(qū)、家庭鄰里等不同場(chǎng)域進(jìn)行全方位考察,，嚴(yán)查是否在工作場(chǎng)合之外,，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。選實(shí)“為民服務(wù)”的好干部,。以人為本,、執(zhí)政為民是檢驗(yàn)黨一切執(zhí)政活動(dòng)的最高標(biāo)準(zhǔn)。注重培養(yǎng),、發(fā)現(xiàn),，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中有著強(qiáng)烈愛民、為民,、憂民,、惠民之心的好干部,。2019年以來,，在新冠疫情,、抗洪救災(zāi)等關(guān)鍵時(shí)期提拔使用159名“靠得住、信得過,、能放心”的一線干部,，贏得群眾一致好評(píng)。

涵養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕舅刭|(zhì),。習(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào),，當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),，盡多大責(zé)任才會(huì)有多大成就,。面對(duì)當(dāng)前，千帆競(jìng)發(fā),、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),，逆水行舟、不進(jìn)則退,，在全力推動(dòng)霍山高質(zhì)量綠色發(fā)展的偉大進(jìn)程中,，亟需一批想擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng),、敢擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?。持續(xù)強(qiáng)化“想擔(dān)當(dāng)”的思想自覺?；鶎狱h員要始終心懷大局,，時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作,，視崗位為戰(zhàn)位,，把工作當(dāng)成事業(yè)，保持一顆火熱的心坐好“冷板凳”,，不斷自我實(shí)踐,、自我提升、自我超越,，打破“本領(lǐng)恐慌”,，使自己真正成為工作的行家里手，才能不斷涵養(yǎng)敢啃硬骨頭,、敢趟深水區(qū),、敢辟新天地的良好品質(zhì)。持續(xù)強(qiáng)化“能擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)自覺,。干事?lián)?，是干部的職?zé)所在,，也是價(jià)值所在。凡是有利于黨和人民的事,，就要事不避難,、義不逃責(zé)，大膽地干,、堅(jiān)決地干,。在直面矛盾中加強(qiáng)斗爭(zhēng)歷練，堅(jiān)持守土有責(zé),、守土盡責(zé),，自覺投身于改革創(chuàng)新時(shí)代潮流，到重大斗爭(zhēng)中去真刀真槍地干,，到急難險(xiǎn)重的一線中去打幾場(chǎng)硬仗,，把火熱的實(shí)踐作為最好的課堂，才能干成一番事業(yè),。持續(xù)強(qiáng)化“敢擔(dān)當(dāng)”的干事氛圍,。組織為干部擔(dān)當(dāng)，干部才能更好地為事業(yè)擔(dān)當(dāng),。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來”,，出臺(tái)《霍山縣干部容錯(cuò)糾錯(cuò)實(shí)施細(xì)則(試行)》，明確六種可容錯(cuò)的具體情形,，堅(jiān)持“七看”原則,，精準(zhǔn)科學(xué)“界錯(cuò)”，使容錯(cuò)糾錯(cuò)“容之有理”“糾之有據(jù)”,。2024年以來,，已為4名受誣告干部澄清正名，持續(xù)釋放“為敢于擔(dān)當(dāng)者撐腰”的信號(hào),。

聚焦銳意改革的重要品質(zhì),。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，惟改革者進(jìn),，惟創(chuàng)新者強(qiáng),，惟改革創(chuàng)新者勝?；鶎痈刹恳贸觥案覟樘煜孪取钡挠職?，銳意改革，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng),，積極探索適合本地發(fā)展需要的新模式,、新路徑、新舉措,。在能力上鍛造改革“硬本領(lǐng)”,。改革不是莽撞蠻干,，而是遵循事物發(fā)展規(guī)律，做到專業(yè)專注,。圍繞縣委中心工作,，將具有經(jīng)濟(jì)金融、教育科技,、工業(yè)制造,、農(nóng)村農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域知識(shí)背景的146名干部選出,，分層分類進(jìn)行外出跟班培訓(xùn),，并將培訓(xùn)成績(jī)量化計(jì)入干部檔案，已有96名干部迅速成長(zhǎng)為相關(guān)領(lǐng)域的“行家里手”,。在工作中塑造改革“急先鋒”,。改革之路，從無坦途,。在鄉(xiāng)村振興,、基層治理、工業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域中,，均需具有創(chuàng)新思維,，敢于突破傳統(tǒng)束縛，探索適合本地實(shí)際的改革“干將”,?；羯娇h不斷深化集體林權(quán)制度改革、城鄉(xiāng)供水一體化建設(shè)運(yùn)營(yíng)體制改革,、緊密型縣域醫(yī)共體等27項(xiàng)改革,，產(chǎn)生了一批“霍山現(xiàn)象”、形成了一批“霍山經(jīng)驗(yàn)”,、成就了一批“霍山品牌”,。在班子中凸顯改革“行動(dòng)派”。組織有擔(dān)當(dāng),，干部有力量,，改革才更有動(dòng)力?；羯娇h向工作局面打不開的單位,、改革事項(xiàng)推動(dòng)不力的單位、軟弱渙散基層黨組織等安排1-3名年富力強(qiáng)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)入班子,，按照“一單位一方案,、一問題一對(duì)策”，有力推動(dòng)困難工作有效落地,。

抓實(shí)業(yè)績(jī)突出的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn),。組織部門要堅(jiān)持事業(yè)為上,鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向,引導(dǎo)廣大黨員干部銳意進(jìn)取,、實(shí)干擔(dān)當(dāng)、聚力攻堅(jiān),。建立部長(zhǎng)“回訪”制度,。霍山探索建立組織部長(zhǎng)“回訪”制度,，對(duì)新提拔重用半年以上的縣管重要崗位領(lǐng)導(dǎo)干部,、重新任用的受處分干部、年輕干部等進(jìn)行回訪,，通過“問成績(jī),、聽評(píng)價(jià)、看現(xiàn)場(chǎng),、說不足,、談思路、給鑒定”等方式,，以寫實(shí)的手法,，形成干部綜合表現(xiàn)鑒定材料。將回訪結(jié)果作為選拔任用,、職級(jí)晉升,、培養(yǎng)教育等重要參考依據(jù)。2024年以來,，已通過部長(zhǎng)“回訪”制度發(fā)現(xiàn),、使用干部48人次。開展工作“點(diǎn)評(píng)”制度,。工作做得好不好,，群眾認(rèn)可不認(rèn)可，就要聽聽廣大群眾怎么說,、怎么評(píng),。霍山縣將鄉(xiāng)村振興涉及的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、糧食生產(chǎn),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,、鄉(xiāng)村建設(shè),、鄉(xiāng)村治理等6個(gè)方面的重點(diǎn)工作放在農(nóng)村一線接受群眾現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)?！坝脭?shù)據(jù)說成績(jī),、立足實(shí)際談發(fā)展、在群眾中聽取意見”,，對(duì)發(fā)展思路清晰,、帶領(lǐng)群眾致富增收明顯,、群眾認(rèn)可度高的干部進(jìn)行提拔重用，讓農(nóng)村一線成為考察識(shí)別干部的重要場(chǎng)所,。落實(shí)“能上能下”制度,。堅(jiān)持把各個(gè)崗位“挑大梁”的干部作為重點(diǎn)培養(yǎng)選拔對(duì)象，堅(jiān)決破除論資排輩頑瘴固疾,，常態(tài)化推進(jìn)干部能上能下,。2024年以來，已調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部2名,。

筑牢清正廉潔的根本底線,。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，腐敗是危害黨的生命力和戰(zhàn)斗力的最大毒瘤,，反腐敗是最徹底的自我革命,。廣大黨員干部要守住廉潔底線,，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感,、積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神為黨和人民履好職、盡好責(zé),。嚴(yán)格廉潔自律,。廉潔是根本，自律是關(guān)鍵,。黨員干部要對(duì)那些迎合愛好套近乎的人,，多留個(gè)“心眼兒”、多問問“為什么”,，不要在阿諛奉承中迷失自我,，堅(jiān)決做到不該吃的不吃、不該喝的不喝,、不該拿的不拿,。勇于擔(dān)當(dāng)作為。在基層工作要保持干事創(chuàng)業(yè),、開拓進(jìn)取,、為群眾辦實(shí)事的精氣神，堅(jiān)決杜絕“不給好處不作為”的腐敗不正之風(fēng),，只有敢于負(fù)責(zé),、善于作為，才能在關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)蒙先?，?jīng)得住考驗(yàn),。嚴(yán)肅監(jiān)督管理。好干部是選出來的,，更是管出來的,。越是重點(diǎn)選拔的干部越要重點(diǎn)管理,，越是有培養(yǎng)潛力的干部越要嚴(yán)格要求，決不能一選了之,。要把監(jiān)督的視角從工作圈向社交圈,、朋友圈、生活圈延伸,，向“八小時(shí)外”延伸,。要堅(jiān)持不懈抓好廉政警示教育工作,用好身邊人、身邊事,，以案施教,、以案示警、以案肅紀(jì),不斷增強(qiáng)黨員干部不敢腐,、不能腐,、不想腐的思想自覺、行動(dòng)自覺,。