習(xí)近平總書記指出：“為了黨和人民事業(yè),，我們的干部要敢想,、敢做、敢當(dāng),，做我們時(shí)代的勁草,、真金?！?月26日的中央政治局會(huì)議提出,，要為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為干事者撐腰,。

全面深化改革必須要有一大批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，才能啃下“硬骨頭”。如果領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”沒有擔(dān)當(dāng)?shù)摹皩捈绨颉薄拌F肩膀”,，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)，就很難有一批敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。那么,，作為“一把手”如何為敢于?dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)？

面對矛盾敢于迎難而上

基層工作中,，基層干部時(shí)常感覺“壓力山大”,，感到無法“應(yīng)對”，處于“兩難”境地,。很多矛盾問題出在下面,，根子卻在上面，基層干部往往“跑斷腿,、磨破嘴,、打破腦、用盡法”,，也難以解決,。在這個(gè)時(shí)候，如果領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”,，不主動(dòng)站出來迎難而上解決問題,，矛盾就會(huì)加劇。

2008年發(fā)生在貴州甕安的群體性打砸事件,，至今仍然值得我們?nèi)シ此?。本來只是一個(gè)小小的青年戀愛問題，卻因當(dāng)?shù)卣疀]有及時(shí)出面,，致使不明真相群眾越聚越多,，直接鬧到了縣政府,。而縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)害怕矛盾，躲到人武部大樓上,，被少數(shù)不法分子利用,，直接燒毀了縣政府大樓，造成了惡劣的社會(huì)影響,。

同樣的群體性上訪事件,，曾經(jīng)也在另外一地發(fā)生。該縣地處長江中下游,，每到雨季,，縣城都會(huì)出現(xiàn)澇災(zāi)，群眾常常怨聲載道,。連續(xù)多屆政府都想改造縣城河道,，讓群眾免受澇災(zāi)，但因資金龐大,、涉及萬戶拆遷,，一直“有想法而沒有行動(dòng)”。2008年全球金融危機(jī),，中央拿出萬億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造,，該縣得到了一筆內(nèi)河改造資金?？h政府認(rèn)識到這是一個(gè)難得的大機(jī)遇,。

在改造之前，當(dāng)?shù)卣隽撕荛L時(shí)間的宣傳,，群眾十分支持,。但是，如何拆遷補(bǔ)償安置,，不同的群眾為了自己的利益,，各自“打起了心中的小九九”。萬戶拆遷,、幾萬人住房重新安置,，一些不明真相的群眾因?yàn)檎卟幻鳎幌伦泳奂松锨罕妵×丝h政府,，打著“拆遷要補(bǔ)償”“拆遷要公平”的旗子,，將早上上班的干部圍堵在門外。

當(dāng)天早上,，縣委書記一早趕到市委參加會(huì)議去了,，門外人員越聚越多，整個(gè)縣城交通都受到了影響,?？h委書記得知情況后,，立即趨車趕回縣政府，將群眾引入一個(gè)大廣場,，親自接待群眾,，聽取群眾代表意見，宣傳拆遷政策,，解答群眾疑問,，一下子得到了群眾的理解與支持。結(jié)果,，“壞事”變“好事”,，政府拆遷工作自此立即行動(dòng)，邊宣傳,、邊動(dòng)員,，一個(gè)月不到，萬戶拆遷工作全部結(jié)束,。行動(dòng)之快,，是政府拆遷工作人員沒有想到的。本來都感到頭痛的事,，順順當(dāng)當(dāng)?shù)亟鉀Q了,，多年干不成的大事干成了。

同樣的問題,，因“一把手”主動(dòng)站出來直面矛盾,，為基層干部擔(dān)當(dāng),，不僅解決了問題,，而且得到了群眾的理解與支持。

面對危機(jī)敢于挺身而出

公共危機(jī)事件常有發(fā)生,，如突發(fā)性的疫情,、水災(zāi)、火災(zāi)等,，往往會(huì)給民眾與社會(huì)帶來很大影響,。對于普通百姓來說，在危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候,，組織和干部是渡過危機(jī)的強(qiáng)大后盾,。出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，特別需要領(lǐng)導(dǎo)干部有擔(dān)當(dāng),。

什么是擔(dān)當(dāng),？習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過，平常時(shí)候看得出來,，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來,，危難關(guān)頭豁得出來,。這就是干部的擔(dān)當(dāng)。

從影視作品中,，我們經(jīng)常會(huì)看到這樣的場景：戰(zhàn)場上,，國民黨干部常常拿著槍說“給老子上，不然,，槍斃了你”,；而共產(chǎn)黨干部卻總是說“是共產(chǎn)黨員的跟我上”。面對危機(jī)時(shí),，兩種不同的方法,，結(jié)果大不一樣。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對危機(jī)時(shí),，要敢于擔(dān)當(dāng),，沖鋒在前、做出表率,，才能帶領(lǐng)基層干部攻堅(jiān)克難,。

2020年突發(fā)的疫情，正是各級黨組織和各級干部的共同努力,，我們才渡過了艱難的日子,，贏得了世界各國的認(rèn)可和贊譽(yù)。尤其是在武漢疫情出現(xiàn)的初期,，許多醫(yī)護(hù)人員敢于挺身而出,，支援武漢，體現(xiàn)出了黨員干部敢于“逆行而上”和“一方有難,，八方支援”的精神,。

當(dāng)疫情向全國漫延時(shí)，也是我們各級黨組織和黨員干部敢于挺身而出,，組織人員做好后勤保障,，做好前沿把控，做好病人護(hù)送,，做好疫病消防等等,，化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安,。

尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)布置工作在前,、檢查落實(shí)在前、后勤保障在前,、處置事件在前,，贏得了廣大民眾的廣泛贊譽(yù)，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部在危機(jī)時(shí)刻敢于挺身而出的表率作用,。

面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任

做任何一項(xiàng)工作,，前期的調(diào)查研究工作做得再好,，實(shí)施的工作方案拿得再具體，應(yīng)急方案準(zhǔn)備得再完善,，實(shí)施過程中都會(huì)遇到這樣或那樣的問題,，這是難以避免的。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，尤其是“一把手”,，要能夠在面對失誤時(shí)敢于承擔(dān)責(zé)任。這對于下屬或具體干事的同志來說,，是一種極大的保護(hù),。尤其是做事不怕苦、有沖勁的實(shí)干型干部,，對他們工作積極性的最大保護(hù),。

前些年，在問責(zé)中經(jīng)常出現(xiàn)臨時(shí)工“背鍋”的情況,，引起輿論很大反響,。對于干部出現(xiàn)一些失誤，問責(zé)是必要的,，但不能讓基層干部,、臨時(shí)工“背鍋”。一些領(lǐng)導(dǎo)干部不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，反而把責(zé)任甩給基層干部,，這是“躺平干部”“佛系干部”出現(xiàn)的一個(gè)重要原因。

讀過黨史的都知道這樣一個(gè)故事：延安整風(fēng)中審干運(yùn)動(dòng)出現(xiàn)偏差,，毛澤東主動(dòng)擔(dān)責(zé),，多次向受到錯(cuò)誤傷害的同志“脫帽鞠躬”“賠禮道歉”。1945年2月,，他在中央黨校的一次講話中提到審干時(shí)說：“整個(gè)延安犯了許多錯(cuò)誤,，誰負(fù)責(zé),？我負(fù)責(zé),，因?yàn)榘l(fā)號施令是我。別的地方搞錯(cuò)了誰負(fù)責(zé),？也是我,，發(fā)號施令的也是我?！薄叭绻谧挠羞@樣的同志,，我賠一個(gè)不是?！泵珴蓶|的自我批評,，化解了許多人心中的怨憤,，重新實(shí)現(xiàn)了同志之間不存芥蒂的團(tuán)結(jié)。

我們都知道“洗碗定律”,，經(jīng)常洗碗的人難免要打破碗,。我們不能苛求洗碗的人一個(gè)碗都不打破。同樣,，對于敢于擔(dān)當(dāng)做事的干部,，“一把手”在面對干部失誤的時(shí)候要敢于承擔(dān)責(zé)任，是避免“躺平干部”“佛系干部”出現(xiàn)的一個(gè)重要方面,。

群眾有句話說的好：沒有領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng),，哪來擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚?

面對歪風(fēng)邪氣敢于斗爭

基層干部在擔(dān)當(dāng)作為的過程中，常常會(huì)面臨復(fù)雜的局面,，尤其會(huì)遭遇一些歪風(fēng)邪氣的干擾和破壞,。在這種最困難、最無助,、最需要精神支持的時(shí)候,，如果得不到上級領(lǐng)導(dǎo)的撐腰鼓勁，往往就會(huì)讓一個(gè)基層干部自此“消沉”或“學(xué)乖”了,。

干事的干部往往遭到非議的也多,，如果對無事生非、造謠生事的惡意舉報(bào)乃至誣告視若無睹,，就是對有擔(dān)當(dāng)有作為者的傷害,，也會(huì)傷及公共利益。

浙江省每年都會(huì)運(yùn)用當(dāng)面澄清,、會(huì)議,、通報(bào)等多種方式，為遭遇失實(shí)檢舉控告的干部正名,，態(tài)度明確,，導(dǎo)向清晰，就是要為被誣告的干部“撐腰”,，就是要旗幟鮮明地激勵(lì)廣大干部積極探索,、大膽做事。

個(gè)人能力是有限的,，組織的力量是無限的,。在關(guān)鍵時(shí)候，如果上級組織與領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)站出來,，同一些歪風(fēng)邪氣作堅(jiān)決斗爭,，給敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹抗膭?lì)與支持，才能使基層干部放手作為。

特別是年輕干部的人生閱歷淺,，開始有一股子闖勁,、干勁，如果不能及時(shí)得到上級組織與領(lǐng)導(dǎo)的撐腰鼓勁,，兩三次之后,，就會(huì)把一個(gè)干部僅有的棱角磨平了。等到磨圓了,，再讓他們有棱角,，是長不出來的。

習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),，“各級黨組織要旗幟鮮明肯定表彰銳意進(jìn)取的干部,，教育幫助‘為官不為’的干部，支持和鼓勵(lì)干部一心向公,、兢兢業(yè)業(yè),、敢于擔(dān)當(dāng)?！薄耙С趾捅Ｗo(hù)那些作風(fēng)正派又敢作敢為,、銳意進(jìn)取的干部，最大限度調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，激勵(lì)他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè),?！?

面對提拔使用敢于為干部說話

實(shí)踐證明，一個(gè)地方擔(dān)當(dāng)?shù)母刹慷嗔?，?jīng)濟(jì)發(fā)展就快,，社會(huì)就會(huì)和諧穩(wěn)定，民眾生活幸福指數(shù)就高,。讓更多的干部擔(dān)當(dāng),，就要為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭艍涯懀谄溆龅酱煺蹠r(shí)幫一把,、失落失意時(shí)拉一把,、受到排擠時(shí)挺一把，特別是讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫教岚沃赜谩?

習(xí)近平總書記指出,，“對那些勇?lián)?dāng),、有本事,、堅(jiān)持原則,、不怕得罪人、個(gè)性鮮明的干部，往往會(huì)出現(xiàn)認(rèn)識不盡一致的情況,，組織上一定要為他們說公道話,。”“真正把那些想干事,、能干事,、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)班子中來,?！?

用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng),。要注重選用那些在大是大非面前敢于堅(jiān)持原則和真理的人,，選用那些在困難矛盾面前勇于承擔(dān)重任的人，選用那些解決難題時(shí)有思路有辦法的人,，選用那些能夠打開局面,、開拓創(chuàng)新并卓有成效的人。讓那些不講原則,、不負(fù)責(zé)任,、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜穗x崗讓位，絕不能讓“圓滑官”獲利,，讓“老好人”占先,。正確的用人導(dǎo)向，才能使廣大基層干部敢于擔(dān)當(dāng),、勇于擔(dān)當(dāng),、勤于擔(dān)當(dāng)。

看過電視劇《亮劍》的人都知道,，劇中的“大老粗”李云龍,，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的能干事但“有爭議”的干部。優(yōu)點(diǎn)非常突出,，能征善戰(zhàn),，膽識過人；戰(zhàn)術(shù)思想靈活,，“打仗鬼點(diǎn)子多”,。缺點(diǎn)也很明顯：渾身帶“刺”、出口成“臟”,，桀驁不馴,、離經(jīng)叛道，有時(shí)也違犯紀(jì)律,，鬧點(diǎn)情緒,。

這樣的干部是不是好干部？可以肯定地說，就是好干部,。但是,，現(xiàn)實(shí)中“李云龍式的干部”往往得不到重用，一個(gè)根本的原因是,，一些領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”,，喜歡聽話、順從的干部,，讓自己能搞“一言堂”,，成為“一霸手”。如果這樣,，何來戰(zhàn)斗力,？

作為“一把手”，如果不能做到在提拔使用的時(shí)候敢于為擔(dān)當(dāng)?shù)母刹空f話,；不能善于聽取不同意見,，反對意見，甚至刺耳的話,；更不能論功行賞,，論罪責(zé)罰，是不可能帶出“嗷嗷叫”的隊(duì)伍的,。

同時(shí),，在選人用人機(jī)制方面也要實(shí)現(xiàn)“三變”：變書記一人“掏名單”為組織部“排名單”；變書記一人“圈名單”為“制度選名單”,；變書記一人“定名單”為班子成員“議名單”,。用制度建設(shè)，讓敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹磕軌蛎摲f而出,。

（作者為中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)理事）