鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在職業(yè)發(fā)展過程中,，有幾個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，包括初入職場期,、職業(yè)轉(zhuǎn)折期等,。特別是入職五年左右是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作價(jià)值觀發(fā)生動(dòng)搖的多發(fā)期，此時(shí)的選擇會(huì)影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的職業(yè)生涯,。中年的基層干部受現(xiàn)實(shí)壓力的影響,，也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生新的認(rèn)知和偏好。此外,，在遇到困境或瓶頸時(shí),，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部也會(huì)不自覺地調(diào)整工作價(jià)值觀。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部應(yīng)關(guān)注職業(yè)發(fā)展重要節(jié)點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)需要與個(gè)人訴求的變化,，理清對(duì)工作價(jià)值的認(rèn)知與取向,，適時(shí)調(diào)整職業(yè)生涯規(guī)劃,，為個(gè)人價(jià)值的最大發(fā)揮蓄力。

初入職場的挑戰(zhàn)與蛻變

初入職場是十分重要的一個(gè)階段,，畢業(yè)后的第一份工作將會(huì)塑造起一個(gè)人基本的職場素養(yǎng),，它帶來的價(jià)值和成長將成為今后職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和起點(diǎn)，甚至?xí)绊懻麄€(gè)人生的發(fā)展方向,。

第一份工作形成的工作經(jīng)驗(yàn),，包括組織文化、工作方法,、工作習(xí)慣,、工作態(tài)度、思維方式,，可能會(huì)使人產(chǎn)生思維定勢,，并與個(gè)人的工作風(fēng)格結(jié)合，將這種認(rèn)知延續(xù)到之后的工作中去,。

較好的平臺(tái)和工作環(huán)境會(huì)塑造良好的工作價(jià)值觀,，提高個(gè)人的工作能力，并能讓人感到充足的成就感和幸福感,。這是一條良性循環(huán)的發(fā)展道路,，即便經(jīng)歷多次工作轉(zhuǎn)變，也不會(huì)影響其對(duì)工作的正向認(rèn)識(shí),。較差的工作則反之,，給人消極的體驗(yàn)，限制其工作能力的發(fā)揮,。

1918年10月,，青年毛澤東有了人生的第一份工作——北京大學(xué)圖書管理員。這份看上去平平無奇的工作,，不僅解決了他的生計(jì)問題,，還讓他找到了自己的信仰即馬克思主義。

對(duì)于大學(xué)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員來說,，第一份工作可能是瑣碎的,、繁雜的,，但也正是這樣的環(huán)境能夠塑造他們對(duì)工作的認(rèn)知,。無論是記錄、填表,、走訪,、寫材料，還是參與值守,、宣傳管理,、入戶調(diào)查……工作的過程中，通過所見所聽所學(xué)所思，能迅速鍛煉自己工作生活的能力,，靜心思考的耐力,。象牙塔里成長起來的學(xué)生，會(huì)逐步蛻變?yōu)橐幻麨槿嗣穹?wù)的干部,。

第一份工作遇到的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn),，也會(huì)影響一個(gè)人的工作價(jià)值觀。剛到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的年輕人,，由于缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn),，往往會(huì)遇到“簡單的事”不會(huì)干、干不好的困境,。有經(jīng)驗(yàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)注重挖掘下屬的潛能,，特別是幫助新入職的年輕人了解自身的優(yōu)勢，以及適合的發(fā)展路線,，使年輕干部能在工作中不斷提升,，并能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。反之,，初入職場時(shí)如果不能獲得良好的指導(dǎo),，則容易陷入工作的迷茫和痛苦。

有的領(lǐng)導(dǎo)可能表面上難“相處”,，對(duì)下屬的要求十分嚴(yán)格,，一旦犯錯(cuò)便會(huì)嚴(yán)厲責(zé)罵，但他們對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度可能會(huì)影響到下屬,，使其也養(yǎng)成做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),、做人腳踏實(shí)地的態(tài)度。

還有的領(lǐng)導(dǎo)如師如母,，愿意手把手傳授一些工作技能給下屬,，如告訴下屬該看哪些書，學(xué)習(xí)哪些業(yè)務(wù)常識(shí),，甚至是一字一句修改下屬的文稿,。這能幫助下屬很快進(jìn)入工作角色，適應(yīng)工作節(jié)奏,。

領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格和態(tài)度不僅影響到他自身的工作,，也會(huì)影響到下屬如何認(rèn)識(shí)自己的工作、自己的崗位,，如何對(duì)待工作中面臨的各種問題,，如何發(fā)展和躍升等等問題，年輕人的工作價(jià)值觀往往在這種潛移默化中受到影響,。

此外,，初入職場的人面臨從零開始的新環(huán)境和一系列接踵而至的挑戰(zhàn),，經(jīng)常會(huì)感到迷茫、焦慮,，甚至是恐慌,，這是職業(yè)成長中必經(jīng)的陣痛。職場與學(xué)校有所不同,，職場中更注重效率,、成果和利益，需要個(gè)人迅速磨合和適應(yīng),。在這個(gè)轉(zhuǎn)變中,，人們的工作價(jià)值觀會(huì)更加具體化，“應(yīng)然”中加入了“實(shí)然”,，與工作和生活實(shí)際貼合的更加緊密,，真正引導(dǎo)個(gè)人在日常工作與生活中的每一個(gè)選擇，小到上下班的時(shí)間,，大到面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)的勇氣,、面對(duì)利益誘惑時(shí)的堅(jiān)定。

其中,，最明顯的是務(wù)實(shí)的工作價(jià)值觀逐步取代理想主義的價(jià)值觀,，這是工作與個(gè)人、家庭中的很多現(xiàn)實(shí)問題產(chǎn)生沖突后不得不做的抉擇,。

職業(yè)轉(zhuǎn)折階段的選擇與堅(jiān)守

重大的職業(yè)轉(zhuǎn)折往往是在人生的特殊階段做出的,。研究表明，對(duì)于一般的職業(yè)來說,，第一個(gè)階段經(jīng)常是在工作三年之后,。相較于大學(xué)剛畢業(yè)，許多人在職場歷練后,，對(duì)于自我,、職場和社會(huì)的認(rèn)識(shí)都會(huì)變得更加完整，對(duì)自己的職業(yè)定位也更加理性,，這是一個(gè)很重要的生涯規(guī)劃轉(zhuǎn)折點(diǎn),。

第二個(gè)階段是三十五歲左右，這個(gè)年齡常被認(rèn)為是職場的分水嶺,。主要是因?yàn)檫@一年齡段的員工,，對(duì)新技術(shù)和新思維的接受度和接受能力相對(duì)落后，可能更難適應(yīng)某些行業(yè)和職位的要求,。且這一階段的員工通常會(huì)有更高的薪資要求和福利期望,，導(dǎo)致企業(yè)傾向于使用年輕員工,，很多員工會(huì)在這一時(shí)期面臨職業(yè)轉(zhuǎn)折,。

對(duì)于公務(wù)員群體特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說,，自然也會(huì)在人生的某些階段面臨職業(yè)轉(zhuǎn)折。

第一個(gè)階段通常是在入職五年左右,，也就是剛剛步入公務(wù)員隊(duì)伍,、融入基層環(huán)境的幾年內(nèi)。這五年,，是用腳丈量鄉(xiāng)土鎮(zhèn)域的五年,，是學(xué)習(xí)鄉(xiāng)村生產(chǎn)生活方法的五年，是與群眾,、同事交心交融的五年,，是年輕干部用工作實(shí)效證實(shí)自己能力的五年，是著手考慮安家立業(yè)的五年,，也是踐行自己工作價(jià)值觀,、試圖體驗(yàn)工作獲得感、幸福感的五年,。

剛?cè)肼毜幕鶎痈刹看蠖酀M懷熱情和憧憬,，對(duì)基層工作抱著極大的期望，但很快就被繁雜瑣碎的基層工作和復(fù)雜多樣的群眾工作潑了冷水,，有些被磨平了棱角,，有些甚至動(dòng)搖了到基層鍛煉的初心，開始產(chǎn)生職業(yè)倦怠和職業(yè)懷疑,。

一些具有堅(jiān)定信念和強(qiáng)烈責(zé)任感的基層干部會(huì)不斷磨礪自我,，提升自我的能力和素質(zhì)，把自己融入到人民群眾和基層服務(wù)當(dāng)中去,。一些目標(biāo)不夠清晰,、信念不夠堅(jiān)定的年輕干部可能就會(huì)選擇放棄這份職業(yè)。

公務(wù)員作為一種穩(wěn)定的職業(yè),，一直備受年輕人們的追捧,。然而，隨著社會(huì)的發(fā)展,，職場環(huán)境發(fā)生了巨變,，不管是想要更高的薪資待遇，還是想要擁有更廣闊的職業(yè)空間,，越來越多的公務(wù)員們?cè)诳紤]轉(zhuǎn)型跳槽,，他們的工作價(jià)值觀在這一階段可能會(huì)發(fā)生較大變化。

第二個(gè)階段多發(fā)生于中年的基層干部,，這一階段的干部面臨職業(yè)生涯發(fā)展的難題,。部分基層干部通過自身的努力獲得了晉升，成為領(lǐng)導(dǎo)干部,，順利完成了職業(yè)的轉(zhuǎn)折,。但在基層單位,，干部的晉升機(jī)會(huì)并不充足，特別是縣域范圍內(nèi)基層干部連續(xù)晉升的機(jī)會(huì)很少,，很容易碰上“天花板”,。而且繁重的工作任務(wù)與嚴(yán)格問責(zé)也使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部自感工作壓力巨大。因此,，基層干部可能會(huì)選擇從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層崗位“回城”,。

所謂“回城”，是指調(diào)到工作地點(diǎn)在縣城乃至更高層級(jí)的工作單位,。具體來說,，在渡過職業(yè)生涯某個(gè)節(jié)點(diǎn)后，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不再寄希望于晉升,，而是將“回城”作為更實(shí)際的努力目標(biāo),，并常常為此付出“退步”的代價(jià)。由此可見,，在職業(yè)生涯不同階段,，基層干部有著不同的追求和選擇。

特殊情況下的困境與取舍

一些特殊情況,，如嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn),，家庭環(huán)境變化，個(gè)人身體條件等因素,，對(duì)工作價(jià)值觀有重要影響,。在這種情況下，人們開始對(duì)理想與現(xiàn)實(shí),、生命與世界進(jìn)行反思,，停下來審視自己的職業(yè)生涯，并考慮真正要做的事,，這是一個(gè)重新評(píng)估工作價(jià)值觀的重要機(jī)會(huì),，許多人在這個(gè)過程中形成新的工作價(jià)值觀。

如,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有子女需要考慮入學(xué)問題時(shí),，這時(shí)他們會(huì)考慮離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過晉升或遴選等方式,，改變職業(yè)發(fā)展方向,，他們的工作價(jià)值觀也會(huì)以子女的利益為優(yōu)先考慮。再比如身患疾病的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，可能不再適應(yīng)基層的工作強(qiáng)度,，他對(duì)于工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)可能也會(huì)發(fā)生變化，以身體健康為優(yōu)先，從而改變對(duì)工作的認(rèn)知,。

這些困境與轉(zhuǎn)折,，也反映出工作價(jià)值觀的社會(huì)適應(yīng)意義及其復(fù)雜性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作價(jià)值觀中,，既包含理想成分,，又包含現(xiàn)實(shí)成分,；既包含精神追求,，又包含物質(zhì)需求；既有光明正大,、為人民服務(wù)的信仰,，又有難言之隱、滿足人倫情感的牽扯,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,，首先是工作、生活在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人,，是融入鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì),、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人際網(wǎng)絡(luò)中獲得歸屬感的人。同時(shí),，也是肩負(fù)國家公職人員職責(zé),，遵循黨為人民服務(wù)理念，幫助人民群眾解決各種難題,，有能力,、可信任的政府干部。

這么多的描述,，每一項(xiàng)都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部在工作中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的或者希望實(shí)現(xiàn)的價(jià)值,。而這些價(jià)值，并不總是一致的,、或者很容易區(qū)分輕重緩急的,。甚至很多時(shí)候，價(jià)值的取舍,，可能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面臨的最大困境,。

特殊情況下形成的新的工作價(jià)值觀可能更豁達(dá)，也可能更偏狹,，指引人走向錯(cuò)誤的軌道,。如，有人把薪水高低作為衡量成敗的唯一標(biāo)準(zhǔn),，而不注重內(nèi)在因素的提升和培養(yǎng),。長此以往，不僅在工作上做不出成績,，還會(huì)喪失工作成就感,，抱怨不休,。還有人在工作中喜歡隨波逐流，并不清楚自己想走的道路,，更不知道該如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，只是跟隨大眾的選擇，最終會(huì)在工作中迷失自我,。

因此,，身處職業(yè)轉(zhuǎn)折和特殊時(shí)期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更需要對(duì)基層工作和自身生涯規(guī)劃有清晰的認(rèn)知，形成正確的工作價(jià)值觀,，才能引領(lǐng)自身在工作中做出更大貢獻(xiàn),。

（作者單位：中共北京市委黨校領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)教研部。北京市社科基金青年項(xiàng)目,，《北京市基層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作價(jià)值觀與壓力應(yīng)對(duì)》,，17KDC013）