天下武功，惟快不破；產(chǎn)業(yè)發(fā)展，惟特不敗。

不管是中心城市還是廣大縣域，特色產(chǎn)業(yè)集群都是經(jīng)濟發(fā)展的一張“名片”。綜合梳理工業(yè)和信息化部連續(xù)多次發(fā)布的年度特色產(chǎn)業(yè)集群名單會發(fā)現(xiàn)，各地的特色產(chǎn)業(yè)集群呈現(xiàn)出“集聚效應(yīng)凸顯、品牌特征彰顯、帶動作用明顯”相疊加的發(fā)展狀態(tài)，成為推動區(qū)域經(jīng)濟和縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵動能。

特別是跨入“新招商時代”后，是否擁有特色產(chǎn)業(yè)集群，已經(jīng)成為一個地區(qū)能否擁有核心競爭力的顯著標志。因此，培育壯大特色產(chǎn)業(yè)集群，已成為全國各地推進經(jīng)濟發(fā)展的一項重點工作部署。

當我們把透視的焦點放在縣域經(jīng)濟上時，怎樣才能讓縣域特色產(chǎn)業(yè)集群實現(xiàn)“強筋壯骨”？

縣域特色產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，不是一群企業(yè)的集會，“一個麻袋里裝土豆”形不成產(chǎn)業(yè)集群，必須是打破簡單的物理空間匯集，做足“鏈”文章，建設(shè)好生態(tài)。

實踐證明，特色產(chǎn)業(yè)集群是在一條產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈上構(gòu)建雁陣模型，將“鏈主”企業(yè)、專精特新“小巨人”企業(yè)以及中小型配套企業(yè)，“粘合”在一起，組成聯(lián)合艦隊，催生化學反應(yīng)，爆發(fā)出聚變效應(yīng)。

但不僅僅是念好“鏈字經(jīng)”，更要用好“融字訣”。

從浙江諸暨的襪子，到福建晉江的鞋子，再到安徽潛山的刷子……打造特色產(chǎn)業(yè)集群一定是產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈資金鏈人才鏈的“四鏈融合”。尤其是隨著科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合，由領(lǐng)軍企業(yè)牽頭，在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)上下游企業(yè)間組建創(chuàng)新聯(lián)合體，能有效避免低水平“內(nèi)卷”，塑造出新的澎湃動能。

根據(jù)著名的波特競爭力模型，產(chǎn)業(yè)集群是贏得區(qū)域經(jīng)濟競爭的一個關(guān)鍵因子。那怎樣打好“特字牌”？如何做好產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新、人才之間相互賦能的大文章？

本刊從縣域特色產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展新趨勢作為切入點，從東中西部不同區(qū)域的典型樣本中，提煉特色產(chǎn)業(yè)集群的新打法，并總結(jié)出各具特色的發(fā)展模式，為不同地區(qū)的縣域特色產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供資政參考。